具體描述
段傳敏 高級工商管理碩士（CHEMBA）。曾任職TCL集團、科龍集團、《南風窗》雜誌，後創辦《新營銷》雜誌並擔任主編、總經理，是“中國營銷領袖年會”、“中國營銷高峰論壇”係列會議的策劃發起者。曆任“中國最佳企業領袖”評委、“CCTV體育營銷大奬”評委、2007年艾菲奬評委等。著有《蘇寜：連鎖的力量》、《科龍革命500天》、《中國傢電巨子訪談錄》（閤著）、《企業教練：領導力革命》（閤著）等書籍，並主編《中國傢電十年營銷》、《中國企業領袖演講精粹》、《低成本擴張》等數部書籍，發錶文章數十萬字。
徐軍 財經媒體人，現任《執行官》雜誌執行主編，曾任職《IT時代周刊》、《南方企業傢》等媒體。多年媒體從業經曆，擁有豐富的策劃和寫作經驗，擅長公司研究和人物報道。
雲計算、個性化定製、免費設計……
看到這些詞，你能想到這是一傢從事傢具製造的企業嗎？
這就是尚品宅配，一傢成立將近十年，每年依舊保持高速增長的企業。
它的商業模式，不僅受到業界的瘋狂學習和模仿，並被互聯網大佬阿裏巴巴的高管推崇為“C2B模式樣闆”，更是前廣東省委書記汪洋眼中的“朝陽企業”！
一傢製造企業如何與計算機與網絡結緣，更與雲計算這樣的名詞聯係在一起？本書為您講述尚品的故事，剖析它逆生長的商業模式。
此刻，揭秘尚品宅配
用戶評價
##實在
評分 評分 評分##多數公司都會希望形成對手無法超越的核心競爭力，這樣就能擁有穩定的消費群體，在細分市場保持一定的江湖地位。講到差異化戰略，我們首先想到的會是在産品和服務上下功夫。當産品和服務創新輕而易舉被後來者競相模仿時，企業在商業模式上的變革也許是能把對手遠遠拋在身後的“...
評分 評分寫稿需要。
評分##本來準備一周時間啃這本書，結果兩個半天就完結瞭。也許是前麵讀瞭《創客》一書的原因，我把尚品當作安德森所描述的新工業革命的一個案例注解來讀，所以讀起來輕快很多。說實在話，讀完後感覺這本書買不買其實無所謂啦，上網看看曾鳴在《哈佛商業評論》上發錶的關於C2B的那篇文...
評分##通篇書隻是一些不連貫的小故事，用這些小故事說明： 1、尚品宅配的設計師是怎麼加班給客戶去設計的； 2、尚品宅配的創始人們是怎樣親力親為的； 3、尚品宅配的員工之間是怎樣競賽的； 4、尚品宅配受到瞭政府領導的青睞。
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