发表于2025-04-02
到河对岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业,并不了解“局”的实质,有些对“局”一知半解的,又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局,大多全神贯注于布局、对局和结局阶段,罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的,是那些有资格成为领军人物的家伙,他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司,做百年老字号”;关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家,在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中,必须具备三个条件:切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价,他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者:经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系,最终还是回到信仰上来。
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联想局(一家领袖企业的中国智慧) 下载 mobi epub pdf 电子书##在飞机上读完《联想局》。书尚可读,但是缺点很明显:(1)所谓“局”的概念非常肤浅,经不起推敲;(2)对联想20年的总结不到位,只见树木,不见森林(作者以为“局”是森林,其实不是)。
评分##建议要先看《联想风云》,然后再看《联想局》。 前面有人评说,《联想局》写得比《联想风云》好,就买了《联想局》。 《联想局》的亮点在“局”的刻画,让人们在看待个人传奇的时候,能够看到时势的作用,看到国家大局的决定性作用,说明英雄应该顺菊而上。 再有本书中对关键...
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