具体描述
《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
用户评价
##好久之前读的。还行。 书生意气，曾经觉得“赢在中国”和“学徒”就是business了，看着电视上大家拼命展现自己的teamwork、leadership什么的，我也跟着激动不已。可是读完这本书，我知道我错了，那只是个游戏，完全不是真实的商业世界。真实的商业世界没有一个明晰的目标，联想创立时都不知道自...
评分##http://logichis.blogbus.com/logs/48488510.html 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。 ——柳传志 2004年12月8日，联想宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股...
评分##http://logichis.blogbus.com/logs/48488510.html 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。 ——柳传志 2004年12月8日，联想宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股...
评分 评分 评分##低于作者作品的平均水准
评分##印象最深的，应该就是柳所强调的“要有理想，而不理想化”。也就是他后来谈的“成功需要妥协”。这个道理很简单，但要弄懂、认同，并且愿意去实践，愿意按照这样的原则做事，很难。要么就是丧失了自己的理想，直接蝇营狗苟；要么就是强作清高循规蹈矩最后做不成事情无法达成目...
评分 评分##【褒扬】 1、 按照现代企业的组织观念，联想是一家有价值观的企业。踏实、苦干、信念、热爱，塑造了“联想”人的群体，也是任何一家大企业该有的气质； 2、 务实，这是由柳传志个人到联想整体战略上非常明显的一个气质。无论是从政商民的关系网络中的立足，还是针对市场的拓展...
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