IBM百年评传

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李连利
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2011-9 9787560971735

具体描述

李连利,70末生人,北京郊区农民子弟,自小跟随叔公学习评书技艺,后经不住家人劝导而读书升学,在学习过程中,一直坚持评书艺术鉴赏和学习,时常流窜于京城各大评书茶馆,后又拜访各路评书大师,受益匪浅。

多年以后,评书艺术衰落,他自以评书第一传承人,以振兴评书技艺为己任。受于生计压迫,接连办杂志、开网站、做出版,小半生希求文化建树。

因为专业原因,苦心研究IBM公司十年,以十年之心血精心写作而成《IBM百年评传——大象的华尔兹》。该书自写作起,就受到业内精英人士的巨大关注,各IT公司的高层纷纷对该书的初稿推崇至极,表示写出了百年科技企业的发展之道,值得社会各界以及创业者阅读。

IBM中国员工,前《程序员》杂志主编孟岩,就对该书赞不绝口,并亲自阅读该书,予以批改增进,提出宝贵意见,并提供数量甚多的IBM内部资料和图片。

《IBM百年评传:大象的华尔兹》在回顾IBM百年史的同时,也对中美两国的百年史、中国百年的企业史进行了简单回顾,希求从《IBM百年评传》中找到一些对企业来说应该遵从的原理,甚至在更大范围内,找到例如行业从业者、行业监管者应该遵循的一些原理。在IBM百年的发展史上,企业可以看到企业文化的重要性,个人则可以从众多IBM企业英雄的身上找到适合自己的榜样。霍尔瑞斯(HermanHollerith)、老沃森(Thomas John Watson)、小沃森(Thomas J.Waston Jr.)、克里(Frank Cary)、郭士纳(Louis V.Gerstner)、彭明盛(SamuelPalmisano,萨缪尔•帕米沙诺,国内新闻界一般称其为彭明盛)等人,他们的特点不一、长短处各有不同。其实,每个人都可以根据自己的特点相应地与他们中的一人或几人对接。只不过,他们的成功原因在于激发出了自己的潜能,而大部分人则是并没有找到激发自己潜能的力量而已,这个力量就是:确定一个适合于自己的企业文化基因。

用户评价

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##作为百年史整理,作者是下了功夫的,个人简介也很精简,其实最震撼的还是行云流水读完本书后,一回首发现IBM创建于一百年前的清末,而当世的一些高光公司,不过才出现不到三十年而已

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##不拘泥于传统与偏见的创新,才是竞争的王道。IBM公司的庞大基业与悠久历史,与其说是优势,不如说是羁绊。相对于微软、苹果、谷歌乃至FACEBOOK快步前行的发展趋势,IMB公司这头大象已然步履蹒跚,雄风难再。

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##快毕业了,今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下,算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了,所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名,这些书陪我走过了过去的一年半时间,也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒,如今,自己即将走出学校,不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的,谢谢这些书的陪伴,以后的人生路,我将义无反顾,勇往直前。

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想起去年十月陪我爸在硅谷参观计算机博物馆时看到了很多古老的IBM打孔机、大型机,当时万万没想到自己回国后的第一份工作是这家百年企业,对此我一直心存感激。从1911年开始,历任的几位魅力领袖型总裁大沃森、小沃森、克里、郭士纳带领公司的主营业务从打孔卡、制表机、大型机、硬盘、个人电脑、GBS/GTS咨询服务、企服软件一路到如今发力的云计算,注重科研、销售、文化建设,业务规模横跨170个国家。在百年间,公司数次大幅度战略转型,打败了期间无数企业(兰德、数据设备、ATT、GM、Honeywell、王安计算机),大型机业务、S/360系统和AS/400系统几度拯救危难时机。还是读郭士纳改革那一段最爽。SY

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##伟大的企业,伟大的时代

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