具体描述
施振荣
1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。
1976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏�，服务于宏�集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。
长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新的科技应用，塑造品牌形象，推动企业国际化，经验的传承交流，落实人文科技岛等理想，因此在1992年获得台湾交大的名誉博士称号。
宏�成立以来，直接或间接替台湾开创了许多新的高科技事业，也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣曾多次领导宏�成功推行变革管理与企业再造，落实自己在经营管理方面的想法。
施振荣于2004年年底退休，卸下宏�集团董事长的职务。退休后将投入“中华智融集团”，持续对社会与产业界做出贡献。
张玉文
台湾大学外文系毕业，美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。1989年开始投入新闻工作，主跑科技、财经路线，曾担任《天下》杂志记者，《联合报》记者，《远见》杂志资深记者、副总编辑，天下文化特约资深赚稿人。2002年离开新闻工作岗位，现专事翻译。
《宏碁的世纪变革》是施振荣退休前的重要献礼之一，继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧，完整地、毫不隐藏地与读者分享。施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。
“碁”就是“棋”，公司永远是一盘活棋，商道即棋道。施振荣认为：只有不一样才能争第一。因此，他喜欢“无中生有”，喜欢创新。
施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创新典范，创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。
用户评价
##再好看的戏,时间长了,演出的次数多了,观众都会失去感觉的,所以企业要不断地创新.——施振荣
评分##宏碁的改造历史和成果，反映了个人电脑业的变迁，也体现了OEM、ODM企业变革和品牌发展的趋势。
评分##再好看的戏,时间长了,演出的次数多了,观众都会失去感觉的,所以企业要不断地创新.——施振荣
评分微笑曲线和对产业的看法很有洞见，值得翻一遍。
评分##无聊
评分 评分##看了再造宏基，马上迫不及待看了这本书。给我带来的震感没有前一本强。施先生也老了，没经历再为宏基创造一次辉煌了。不过他安排好接班，为了平衡跟了他几十年的属下的利益分配，真的花了不少心血。也是他人心本善，群龙无首的理念所致。但是事实证明，分家之后的宏基，没有一个再造当年的辉煌，可能接班人的选择，还是要有魄力。
评分##看了再造宏基，马上迫不及待看了这本书。给我带来的震感没有前一本强。施先生也老了，没经历再为宏基创造一次辉煌了。不过他安排好接班，为了平衡跟了他几十年的属下的利益分配，真的花了不少心血。也是他人心本善，群龙无首的理念所致。但是事实证明，分家之后的宏基，没有一个再造当年的辉煌，可能接班人的选择，还是要有魄力。
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