《大敗局》十周年套裝紀念版

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吳曉波



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發表於2025-03-02

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圖書介紹

2010-12 軟精裝 9787213044083


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圖書描述

吳曉波,1968年齣生,畢業於復旦大學新聞係。財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。常年從事公司研究,被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。  主要齣版作品:《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營銷》、《被誇大的使命》、《激蕩三十年——中國企業1978-2008(上)》。《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。

《〈大敗局〉十周年套裝紀念版》包括《大敗局1》、《大敗局2》兩冊,以下是這兩本書的內容簡介: 《大敗局1》 中有關於中國企業失敗的MBA式教案!本書解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因:標王失敗的原因是什麼?數十億資産的企業為何這般脆弱?“青年近衛軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網絡經濟的原罪是什麼?暴利到底給企業留下瞭什麼?“多元化”的陷阱有多深?企業傢離政治該有多近?是一本放在手上另人發燙的書!

一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名

突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅,突然無聲無息的倒下瞭!

如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。

這是一個令人激動的年代,無數的機會令人心動,

一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成;

這也是一個冒險的年代,未知的的風險又令每一個人不寒而畏。

《大敗局2》 所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢,都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,一個讓人印象深刻的區彆是,他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆,他們中有教授(宋如華)、發明傢(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作傢(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意,如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱,嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。

在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。

這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。

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用戶評價

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##看過《激蕩30年》的編年體,再看大敗局的紀傳體,有些語言是直接復製激蕩的,增加瞭一些素材,包括當時的新聞,專傢評論等等。1裏麵有因為危機公關處理不好的標王秦池,資金鏈斷裂的巨人,多元化失敗的愛多,幾經轉手害慘投資者的玫瑰園,戰略屢屢齣錯的的飛龍,太早起飛沒有找到盈利點的瀛海威,勝於營銷拜於保健品市場信用崩盤的三株,從打造品牌到毀瞭品牌的太陽神,信口雌黃的牟其中吹起瞭南德,盲目擴張連鎖隻會錶麵文章不會正經經營的亞細亞。一個個企業的轟然倒塌不一定是某一個原因所緻,而是決策者的失誤,市場的變化,戰略或財務的盲目等等原因,讓我們看到瞭一個野蠻生長的年代,一些沒有底綫的企業傢打造齣一個個的企業巨獸,最後吞噬瞭他們自己的故事。看完後深感小時候被廣告欺騙瞭無數次,而現在的廣告又能有多少可信呢?

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##近十年來,似乎很少再聽到和那個時代一般的龐然巨物轟然倒塌的事情瞭。當然也可能是自己不夠關注,踏入社會的時間越長,不注重自己內在模樣發展的時間越長,似乎就愈發的能感受到運氣的魔力。 初讀這本書的時候還是七年前瞭,第二次讀是三年前,今天的自己沒有再去讀一遍。因為...  

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##1、起傢有因;2、欲望膨脹;3、管理跟不上欲望;4、政府黑手;5、貪快。與其看這本書失敗的案例,不如看書中提到他們為什麼能夠獲得最初的成功。

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##這些所謂的企業傢,尤其是保健品行業的,沒有一個不是禍國殃民的巨騙大蠱。他們一時的所謂成功,完全是建立在前30年無休止的運動造成的人性泯滅的基礎上的,他們的失敗則是必然的宿命。可悲但也必然的是,那些活躍在當今商界的後輩新秀,依然繼承瞭這些現在看來草莽氣息昭然的當年的“成功人士”的絕大部分衣鉢。可能在某些場閤,武鬥變成瞭文鬥,言必稱“與國際接軌”也成瞭時尚, 但究其本性,既淪喪古往誠信之遺風,亦未得域外製度之精髓,與書中袞袞諸公乃一丘之貉。

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##一切都是命運 一切都是煙雲 一切都是沒有結局的開始 一切都是稍縱即逝的追尋 一切歡樂豆沒有微笑 一切苦難都沒有淚痕 …… 看完瞭1 10個案例 4個保健品 1個零售 1個酒 1個傢電 1個IT 1個房地産 1個不好歸類的牟其中 這些行業從開始起到現在都是創造巨額利潤的源泉! 保健品...  

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