具體描述
唐立久 管理谘詢專傢。1989年獲西南財經大學經濟學碩士學位。先後在大學、政府機關和企業任職，現為東西部（中國）經濟研究院院長，並擔任多傢上市公司獨立董事。著有《不發達經濟實證研究》等著作 7 部，在國內外共發錶論文 100餘篇。目前主要從事戰略管理與公司治理研究和谘詢實務工作。
1985年與唐萬新相識，並觀察、跟蹤德隆 18 年。從2000年起，每年至少與唐萬新及德隆高管交流10次以上，對德隆和唐萬新有較為深刻的認識與研究。
張 旭 畢業於新疆師範大學法經學院，現就職於東
西部（中國）經濟研究院，任財務顧問研究所所長，從事資本運作的研究和企業改製重組谘詢，曾參與並負責瞭多項管理谘詢和財務顧問項目，積纍瞭較多實戰經驗。
本書作者為“德隆研究第一人”，結識唐氏兄弟二十年，全程追蹤德隆盛衰十八年，匯集整理上韆萬字的素材，曆時一年有餘，完成這部中國公司案例研究的重磅之作。
不讀透德隆，就不能瞭解中國資本市場的潛遊戲！
德隆，一傢崛起於西部新疆，短短十餘年間迅速膨脹至百億資本規模的中國最大民營企業。其興衰之經典，構成二十一世紀初期中國公司及資本市場的一場“活報劇”。
本書作者跟蹤德隆及創辦人唐萬新近20年，對德隆的成長史，做瞭近距離的、較為全麵的描述，特彆是對唐萬新的創業起源、德隆係的復雜架構以及德隆模式的獨特運作均有清晰和深刻的解讀。自2000年以來，作者每年均與唐氏兄弟有高密度溝通，為創作本書更是探訪數十位曾任職於德隆的高管和顧問，收集並整理上韆萬字素材，以求真實反映德隆的興衰之路。
本書不是簡單地就德隆進行分析，而是超越德隆，從其領導人唐萬新的身上找尋企業成敗的基因，係統地就德隆往事、德隆製造、德隆敗因、德隆警示進行敘述，全麵地將德隆的發展史、引發的“概念運動”製造、失敗的成因、給中國民營企業的警示閤成一覽，較為真實、客觀和公正地評價德隆及唐萬新的成功經驗和失敗教訓，從而給更多的中國民營企業以極大的啓發。
用戶評價
##唐萬新無疑是一個具備超強人格魅力的領袖人物，他擁有齣眾的想象力、罕見的魄力、超乎尋常的意誌力、超前的學習和領悟能力，但不可否認他的浪漫主義、過度自信以及剛愎自用也注定瞭他的失敗。 唐萬新手下的德隆，超前的確立瞭産業整閤的戰略理念，並且用自己的方式踐行之，不可謂不高瞻遠矚；但是，不敬畏基本經濟規律，必然導緻理想與現實的鴻溝不可逾越，缺乏清晰的戰略規劃，不斷加大金融杠杆，盲目進行多元化和大肆擴張，再加上不成體係的管理以及派係的林立，內外夾擊下導緻積重難返，大廈傾覆就在一瞬間。
評分##像德隆所構想的金融集團，其領導集團的金融知識顯然是不夠用的。雖然他們確實是走在先行者的路上，但是集團的效率卻是令人抱有疑問的。尤其是大量的並購，這些並購對於擴大資産負債錶的作用很大，但是對於現金流的改善顯然不行。而德隆的坐莊又花費瞭大量的現金，最後也正是現金流的斷裂使得整個德隆集團徹底破産。
評分##當論文湊字數呢，完全可以濃縮到至少一半。non fiction 寫作還是多看看Michael Lewis
評分 評分##不錯
評分 評分##前半部分其實已經把整個過程講的比較清楚瞭。後半部分可以不看。 有點佩服德隆做事的投入，但是失敗也是情理之中的，畢竟沒有長期資本作為基礎，戰綫長瞭，實業的迴報也沒能滿足現金流的要求。 纔知道羅布泊鉀鹽也是德隆的産業綫之一，公司的公司真是把德隆好的東西瓜分的差不多瞭，華融這類的資産管理公司沒有整體公司治理的能力，就想著賣一點收迴一點。 希望唐再次復齣能夠給人以驚喜，要低調，再低調
評分##透徹…… 唐萬新是有遠見的
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