傳承40餘年的國産老品牌,如何突破消費者心中的“還行”印象,強勢歸來?隻在小資人群中流行的新興品牌,如何破界獲客?業界排名靠後的品牌,如何逆轉市場“老大”的優勢?……
從2019年開始,人口紅利逐漸結束,流量成本持續上升,“天花闆效應”凸顯。
産能過剩、存量博弈,在消費者主權時代,可以預見,一場品牌大決戰即將開始。而其種種問題背後,更多的是品牌問題、人心問題。所謂“得人心者得天下”,這也正是江南春寫就本書的原因所在。
在“紅利見頂、品牌決戰”的消費者主權時代,以及後疫情時代品牌博弈的大背景下,江南春將其17載總結齣的品牌引爆之法傾囊相授,在書中你可以學到一個國産老品牌在存量市場中“搏殺”勝齣的方法、一個原本不可能全國大賣的産品超越國際巨頭的秘訣、一個後來者趕超行業開創者的撒手鐧……書中更包含其近幾年內所思所想的營銷突圍底層邏輯。
相信本書會給你帶來啓發,在充滿機遇的中國市場找到行業破局之路,製勝下一個十年。
##對於理解分眾傳媒很有幫助,很多相關案例,但是有很多內容跟他的上一本書重復,本應該給3星
評分##妙可藍多和沃爾沃的兩輪定位yyds
評分##老江新書,依然濃重的軟文味,不過還是有價值: 1、反思2008市值暴跌,忘瞭初心,自我總結要不問得失,隻論對錯,隻做創造價值的事情。這是牛人該有的想法,但你發現牛人也交瞭太多學費。 2、廣告和營銷套路,基本是定位和商戰的應用。 3、不少分眾廣告主案例,成功的多,應該多說說失敗的。
評分##整本書都是在給分眾做廣告,與上一本《搶占心智》重復得太多,上一本至少還有一些個人成長的心路曆程,這本就隻剩廣告瞭。
評分##老江新書,依然濃重的軟文味,不過還是有價值: 1、反思2008市值暴跌,忘瞭初心,自我總結要不問得失,隻論對錯,隻做創造價值的事情。這是牛人該有的想法,但你發現牛人也交瞭太多學費。 2、廣告和營銷套路,基本是定位和商戰的應用。 3、不少分眾廣告主案例,成功的多,應該多說說失敗的。
評分##對於理解分眾傳媒很有幫助,很多相關案例,但是有很多內容跟他的上一本書重復,本應該給3星
評分##定位理論的互聯網廣告實踐+分眾超大軟文。標題起的好,起到瞭定位全書內容的作用,可以給5分,剩下1分給內容。
評分##三星,有部分觀點有價值,總體含水量略大,吹分眾太多
評分##工作需要看的,本質上是通過這本書給分眾打廣告。內容重復很多很多,因為“廣告的本質是重復,消費者的特點是遺忘。”於是通過分眾投放的幾個成功品牌案例我都記住瞭,這本書的目的達到瞭。雖然注水,但不乏精闢的觀點。
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