具體描述
對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段：産品定位期（聚焦於“做成”）、市場復製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技産業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構，從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以緻用，剋服當下睏難，展望更遠的未來。
用戶評價
##一個人的起點不是最重要的變量，他的內驅力和學習力纔是。
##産品定位期/創業（關注事+內部視角）→市場復製期/狼性（關注事+外部視角）→管理規範期/秩序（關注人+內部視角）→生態聯動期/平颱（關注人+外部視角）。
##挺無聊的一本書
##讀完瞭感覺外部危機難不倒華為，變危險為機會是華為最擅長的事。 華為布局消費者業務集團（做手機）是在2011年，到2014年就已經做齣瞭明星産品mate7。 華為布局Cloud&AI業務集團是在2020年，下一個重點可能是智能汽車解決方案。——考慮到亞馬遜的AWS那麼掙錢，華為雲真的做大瞭，未來幾年的增長點就不愁瞭。（搶完蘋果的蛋糕又去搶亞馬遜和阿裏巴巴的……） 華為挑的賽道都很靠譜，不是這種成熟的賽道恐怕盈利也滿足不瞭華為這種大公司。 另外，作為社畜，感覺華為企業文化還挺難改變的（也很難學習）。畢竟華為的創業文化起於1987年，那個年代人肯吃苦，很多人還沒從華為退下來。要讓現在的95後創業攢一個新華為齣來，那幾乎不可能。 但是華為對産品、服務的重視，管理、利益分配的調整，非常值得學習。
##一個人的起點不是最重要的變量，他的內驅力和學習力纔是。
##本書全景式再現瞭華為的奮鬥史，解讀瞭一傢高科技企業所經曆的傳奇成長之路，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
##沒有成功的企業，隻有時代的企業。這本書教會我的，不是學習華為的現在，而是學習華為如何走到現在。祝福華為，永不言棄，進而有為！
##“10年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。” 人無遠慮必有近憂👍👍
##挺無聊的一本書