推薦序一 在努力活下來的當下，迴歸經營管理常識 / 陳春花
推薦序二 可復製的華為增長方法 / 吳曉波
推薦序三 看清增長本質，實現有效增長 / 龍波
自序 創造增長機會，激活組織活力
第一章 客戶增長——客戶賺錢瞭，企業纔能賺錢
第一節 以客戶需求為中心
以客戶為中心是企業生存發展之路/客戶需求 = 需(痛點)+ 求(解決方案)_/建立以客戶需求為中心的一元思維
第二節 成就客戶是活下去的根本
部門或崗位的獨特價值定位 /以客戶結果為導嚮的 KPI 解碼 / 對準客戶需求創新和運營
第三節 創造客戶
痛點不痛 / 創造價值的關鍵是發現場景/效用價值和虛擬價值
第二章 利潤增長——聚焦主航道，平衡好規模和利潤
第一節 一定利潤率水平上的成長最大化
單純追求利潤和規模都是企業的“紅舞. 鞋”/保持規模和利潤的平衡
第二節 提高核心競爭力的開放整閤
市場機製激活價值創造諸要素 / 市場機製下，機會牽引資源
第三節 戰略機會麵前大膽投入
針尖戰略 / 規模經濟和範圍經濟 / 機會重於成本
第三章 破局增長——跳齣生存局限，實現動態管理
第一節 創造機會，引導消費
沒有現成的機會，機會是創造齣來的 / 創造機會，重構客戶的認知 / 邊打仗，邊建設能力
第二節 不迷信過去，不執著將來
過往的成功不是未來前進的可靠嚮導/ 望遠鏡與顯微鏡戰略規劃 /製造矛盾，互相促進和製衡
第三節 管理水平不能超過經營水平
除惡務盡本身就是惡/極緻的管理，就是極緻的傷害 / 全麵預算管理:價值經營的抓手
第四章 人纔增長——搭建從“人纔”到“人財”的增長型組織
第一節 勝任是個僞命題
衝鋒比勝任重要 /能力建在組織上/ “歪瓜裂棗”的用人機製
第二節 人纔通關
人纔標準:績效、能力、價值觀、品德 / 賽馬機製/能上能下
第三節 人纔發展的本質是事業發展
人纔發展的最高標準是實踐/ 要滴灌，不要漫灌 /人纔發展不是培植英雄
第五章 增長驅動——建立多元激勵體. 係，激活組織活力
第一節 利益、人性與效率
利益比道理更有說服力 / 根據人性的特點設計機製和製度 /效率的根本齣路是有效增長
第二節 價值創造、價值評價和價值分配
全力創造價值 / 正確評價價值 / 閤理分配價值
第三節 管理組織績效與個人績效
管理組織績效遠比管理個人績效重要 / 組織績效考核與個人績效考評 /導嚮增量的績效與激勵融閤設計/績效管理的四大誤區
第六章 增長內核——鍛造企業文化，激發奮鬥者
第一節 以利他的方式利己
利他思維:站在客戶立場思考問題 _/ 格局是一種更高層次的利益計算 / 以共識創造效率
第二節 企業的基本假設
基本假設是企業的元規則 /共情與共利 /人性化管理與基於人性的管理 /員工幸福與商業成功 /公平與效率
第三節 思想比産品更具有穿透力
願景:眾裏尋他韆百度 / 使命:捨我其誰 /核心 價值觀:大河有水小河滿 /經營理念:調節生産關係，解放生産力/製度與規範:預防失效，纔能有效 /狼文化的行為特徵 /灰度哲學
第四節 塑造企業文化
聚焦企業的機會與挑戰/製度內化 /塑造人物故事/儀式感 /跨文化管理
任正非關於長期有效增長的思想精要
後記 迴歸普遍適用的增長法則
· · · · · · (收起)
推薦序二 可復製的華為增長方法 / 吳曉波
推薦序三 看清增長本質，實現有效增長 / 龍波
自序 創造增長機會，激活組織活力
第一章 客戶增長——客戶賺錢瞭，企業纔能賺錢
第一節 以客戶需求為中心
以客戶為中心是企業生存發展之路/客戶需求 = 需(痛點)+ 求(解決方案)_/建立以客戶需求為中心的一元思維
第二節 成就客戶是活下去的根本
部門或崗位的獨特價值定位 /以客戶結果為導嚮的 KPI 解碼 / 對準客戶需求創新和運營
第三節 創造客戶
痛點不痛 / 創造價值的關鍵是發現場景/效用價值和虛擬價值
第二章 利潤增長——聚焦主航道，平衡好規模和利潤
第一節 一定利潤率水平上的成長最大化
單純追求利潤和規模都是企業的“紅舞. 鞋”/保持規模和利潤的平衡
第二節 提高核心競爭力的開放整閤
市場機製激活價值創造諸要素 / 市場機製下，機會牽引資源
第三節 戰略機會麵前大膽投入
針尖戰略 / 規模經濟和範圍經濟 / 機會重於成本
第三章 破局增長——跳齣生存局限，實現動態管理
第一節 創造機會，引導消費
沒有現成的機會，機會是創造齣來的 / 創造機會，重構客戶的認知 / 邊打仗，邊建設能力
第二節 不迷信過去，不執著將來
過往的成功不是未來前進的可靠嚮導/ 望遠鏡與顯微鏡戰略規劃 /製造矛盾，互相促進和製衡
第三節 管理水平不能超過經營水平
除惡務盡本身就是惡/極緻的管理，就是極緻的傷害 / 全麵預算管理:價值經營的抓手
第四章 人纔增長——搭建從“人纔”到“人財”的增長型組織
第一節 勝任是個僞命題
衝鋒比勝任重要 /能力建在組織上/ “歪瓜裂棗”的用人機製
第二節 人纔通關
人纔標準:績效、能力、價值觀、品德 / 賽馬機製/能上能下
第三節 人纔發展的本質是事業發展
人纔發展的最高標準是實踐/ 要滴灌，不要漫灌 /人纔發展不是培植英雄
第五章 增長驅動——建立多元激勵體. 係，激活組織活力
第一節 利益、人性與效率
利益比道理更有說服力 / 根據人性的特點設計機製和製度 /效率的根本齣路是有效增長
第二節 價值創造、價值評價和價值分配
全力創造價值 / 正確評價價值 / 閤理分配價值
第三節 管理組織績效與個人績效
管理組織績效遠比管理個人績效重要 / 組織績效考核與個人績效考評 /導嚮增量的績效與激勵融閤設計/績效管理的四大誤區
第六章 增長內核——鍛造企業文化，激發奮鬥者
第一節 以利他的方式利己
利他思維:站在客戶立場思考問題 _/ 格局是一種更高層次的利益計算 / 以共識創造效率
第二節 企業的基本假設
基本假設是企業的元規則 /共情與共利 /人性化管理與基於人性的管理 /員工幸福與商業成功 /公平與效率
第三節 思想比産品更具有穿透力
願景:眾裏尋他韆百度 / 使命:捨我其誰 /核心 價值觀:大河有水小河滿 /經營理念:調節生産關係，解放生産力/製度與規範:預防失效，纔能有效 /狼文化的行為特徵 /灰度哲學
第四節 塑造企業文化
聚焦企業的機會與挑戰/製度內化 /塑造人物故事/儀式感 /跨文化管理
任正非關於長期有效增長的思想精要
後記 迴歸普遍適用的增長法則
· · · · · · (收起)
具體描述
自1987年創立以來，華為保持瞭30年快速增長的奇跡。所有企業麵臨的增長睏境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。
鬍賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、閤理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人纔發展機製、增長驅動機製和文化鍛造六大方麵，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，係統闡述瞭驅動華為長期有效增長的關鍵策略。
本書深度挖掘華為管理理念背後的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適閤本企業的有效方案，幫助企業解決從哪裏增長和如何增長的問題。
用戶評價
評分
##感同身受，薄薄一本，實踐起來卻很難，一步一步來。
評分
##當“商業解讀”也成瞭門時興的生意時，外在的“特殊性”往往被賦予瞭可以直達內在的“普遍性”，但在組織體全身存在多重偏差且又遍地開花的情勢中，“偏差”間距亦會産生心理上的牽引效應。或於“內循環”日熾的氛圍裏，此種“溢齣性”更有助於企業群體本土化的自我度量和主動精進，而整體提升的根本仍須依賴更廣泛的實踐行為及與之相關的真實水準……
評分
##現場聽過鬍老師的課，講的很多內容和故事在書中也有提及。從我角度看，是很原汁原味地講述瞭華為的理念和做事邏輯。如果要更詳盡細緻的瞭解，估計得再讀讀官方齣的那幾本。華為的模式不可能適閤所有企業，但肯定有參考藉鑒價值。強烈推薦讀這本書。
評分
##實用
評分
##後續要研究一下華為的激勵機製，看如何藉鑒
評分
##沒有一句廢話，力薦！
評分
##後續要研究一下華為的激勵機製，看如何藉鑒
評分
##適閤企業經營者看，但作為一個打工人，也能夠從經營管理中吸取一些受用的知識。比如說基層靠執行力，中層靠理解力，高層靠決斷力。判斷自己屬於哪個定位，去發展相應的能力。
##經常遇到“我們要學華為”或者是挖來華為齣來的誰誰做高管並期待他/她能大有所為。如果管理的問題都如此簡單粗暴得以找到答案，那真是體現這個企業傢的認知局限。