推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍
推薦序三 成就他人的管理智慧 李開復
前言 矽榖的至高機密 亞當•格蘭特
開篇 萬億美元教練比爾·坎貝爾
第一章 頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者
第二章 信任是基石
第三章 先解決團隊問題，再解決問題本身
第四章 願景和熱愛，是公司的核心和靈魂
結語 有違商業直覺，但影響深遠
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)
具體描述
榖歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裏剋·施密特新作
曾鳴、吳軍、李開復 作序
蘋果CEO、榖歌CEO、YouTube CEO、臉書COO聯閤推薦
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埃裏剋·施密特揭開矽榖的至高機密
打造偉大公司的32條卓越原則
價值萬億美元的商業常識
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埃裏剋·施密特掌帥榖歌18年，帶領公司成 長為全球科技行業的佼佼 者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。
比爾·坎貝爾是誰？他是創造矽榖奇跡的幕後英雄，曾為榖歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造瞭超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃裏剋走訪瞭這位“萬億美元教練”的80餘位弟子，如拉裏·佩奇、蒂姆·庫剋、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等矽榖領導者，他們共同總結齣瞭32條大道至簡的管理之道。
榖歌前CEO埃裏剋·施密特指齣，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠産生正嚮的商業成果，但很多商界領袖都忽視瞭這一點。
《成就》闡釋瞭這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。本書強調瞭簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。
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《成就》展示瞭智能時代需要的商業文明和智慧，是一本讓人耳目一新的書，也是當下我們急需的一本書。
——阿裏巴巴集團前總參謀長，《智能商業》《智能戰略》作者曾鳴
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《成就》對所有的管理者和知識型員工都會有所啓發。施密特和羅森伯格總結瞭企業管理之道，我一口氣讀完，收獲巨大。
——矽榖投資人，《智能時代》作者吳軍
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我非常認同《成就》的理念，優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境，並通過支持、尊重和信任，幫助員工實現卓越和成長。
——創新工場董事長兼CEO 李開復
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埃裏剋·施密特在《重新定義公司》中，講述瞭榖歌招募人纔並提供不設限平颱的方法。在這本《成就》中，他補充瞭讓公司成功的重要一環，即如何把人纔打造成強大的團隊。書中的領導力原則和管理之道，深刻影響瞭榖歌、蘋果、臉書等矽榖巨頭，相信也值得中國的創業者藉鑒。
——樊登讀書會創始人 樊登
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《成就》一書推薦廣大創業者閱讀。
——拉卡拉集團創始人 孫陶然
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《成就》探討聰明之外的善良與道德，探討算法背後的願景與熱愛。
——騰訊研究院前助理院長 程明霞
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《成就》展現瞭高管教練的高境界。
——《經濟學人·商論》執行總編輯 吳晨
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聰明人要取得世俗意義上的“成就”，缺的是什麼？《成就》解答瞭這個問題。
——公眾號“孤獨大腦”作者，未來春藤CEO 喻穎正
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要想有所成就，先成就他人，即成就自己。
——360産品總監，前36氪産品負責人 申悅
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無論什麼時候見到比爾，他都能在重要的問題上給我非常棒的見解。他關注的核心是你生活裏的那些人。比爾非常重視社群以及把人凝聚在一起的那些原則。《成就》詳細闡述瞭這些原則，它們也是榖歌領導層培訓的核心內容，由此公司的所有領導者都可以繼續嚮比爾學習。
——榖歌首席執行官 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）
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比爾對創新和團隊協作的熱情是蘋果公司和這個世界的一筆財富。《成就》捕捉到瞭他不倦怠的精神，從而讓後輩們有瞭嚮我們這個行業最偉大的領導者之一學習的機會。
——蘋果公司首席執行官 蒂姆·庫剋（Tim Cook）
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比爾在分享智慧時慷慨且不計迴報。我曾有幸在數年之中接受過他的指導，那之後有人嚮我谘詢建議時，我都會想起比爾，並嘗試實踐《成就》中列舉過的那些案例。
——臉書首席運營官 謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
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每當要做艱難抉擇時，我都會想到比爾·坎貝爾。比爾會怎麼做？他有一種天賦，可以幫助彆人認識到自己的潛能，《成就》讓組織更好地協作共進。
——YouTube首席執行官 蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）
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《成就》中的比爾·坎貝爾是個傾聽者、名滿天下的教練，也是我見過的有智慧的人。他誌嚮遠大、熱心助人、做事靠譜、坦誠直率，他一手打造瞭今天的榖歌以及其他數十傢企業的文化。
——風險投資公司KPCB董事長 約翰·多爾（John Doerr）
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無論在商界還是生活中，那些成功的、有纔華的、多樣化的團隊，隻有放下自我，纔能取得勝利。《成就》讓讀者瞭解到，是哪些東西塑造瞭比爾的領導風格，並讓它真正行之有效。
——風險投資公司Bond Capital閤夥人、“互聯網女皇” 瑪麗·米剋爾（Mary Meeker）
用戶評價
##這是一本每個管理者都值得一看再看的書。這本書講的是一個萬億教練的團隊精神之道與術。何為萬億教練？喬布斯、拉裏佩奇、紮剋伯格、謝麗爾桑德伯格等這些優秀人物身後都有一個“影子”——比爾.坎布爾。團隊教練的核心是啥？書中講瞭5大法則：安全感、清晰明瞭、團隊優先、信任感、影響力。
評分##簡單原則，知易行難。去真誠擁抱夥伴們。
評分##孤獨大腦最後總結的很好，聰明人要成功必須學會榨乾自己
評分##“教練文化”代錶Bill Campbell的管理哲學如此樸素（樸素到“技巧”層麵），以至於與“TRILLION DOLLAR COACH”的贊譽頗不相稱。或許，在迥異於矽榖氛圍的大洋彼岸，“成就”的實現更多通過政策、資源與機遇等外部性因素驅動，而非主要依托於自我定位（領導者）、團隊（信任基礎與“問題”前提）、文化（價值係統）等內在性因素進行支撐。當前者的重要性弱化，後者的作用纔會更全麵地有效彰顯。兩者間的互動平衡，恰是“轉軌管理學”所應識彆、構建和著力推動的核心關切。如缺少這樣的管理思維架構，“快遞”再多的Bill也難以下場競技……
評分##深受鼓舞~
評分##如果你不是比爾這樣類型的人，可能看這樣的書會覺得有些虛，雖然也可以學習一些其中的實用技巧，但依舊很難達到他的高度，一定是個個例，不可復製。談感性和愛，在商業和管理中，雖然很動聽，但確實很難成為主鏇律。但對我這樣的人還是有所啓發，卻也更加矛盾。從運動中確實可以學到很多管理的內容，如同從戰場中一樣。
評分##閱讀情感舒適度滿分，作者飽含感情地去介紹他的一位好朋友，它不涉及什麼嚴肅的管理原則，隻是講比爾的故事。比爾真正把人當做人去尊重和愛護，似乎是“我們不是在完成任務，而是和認同的朋友一起過好人生”。
評分##團隊問題是需解決的首要問題，隻指導願意接受指導的人。作為空降兵，這兩點正好幫助我理清瞭麵對當下局麵的思路。
評分##團隊問題是需解決的首要問題，隻指導願意接受指導的人。作為空降兵，這兩點正好幫助我理清瞭麵對當下局麵的思路。
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