第一章 灰度文化
第一節 高績效企業文化 / 003
第二節 導嚮衝鋒 / 007
第三節 以奮鬥者為本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一節 華為用人的六條標準 / 023
第二節 華為識人的五項素質 / 029
第三節 用五項素質進行人纔評估 / 043
第三章 灰度的評價
第一節 科學的目標管理體係 / 055
第二節 戰略解碼，層層分解目標 / 065
第三節 區彆對待不同層級，做到公正地考核 / 075
第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行 / 083
第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開製，實現剛性應用 / 089
第四章 灰度高效組織體係
第一節 離客戶最近的人指揮戰鬥 / 099
第二節 構建鐵三角組織，打造麵嚮客戶競爭的利刃 / 105
第三節 嚮美軍學習，建立組織競爭的優勢 / 113
第四節 從組織建設看優秀産品的打造 / 119
第五章 灰度選拔
第一節 華為的乾部評價標準 / 131
第二節 華為乾部“四力” / 137
第三節 狼狽原則 / 145
第四節 三權分立，好乾部也要關在權利的籠子裏 / 151
第五節 從三點責任看一把手的培養 / 157
第六節 做足後備乾部的培養 / 163
第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
第一節 如何全麵迴報，十六字管理方針 / 171
第二節 如何分享，價值分配導嚮與薪酬福利設計 / 179
第三節 彈性的薪酬包管控機製 / 185
第四節 奬金管理：打破平衡、拉開差距 / 193
第五節 飽和配股 / 199
第六節 打造員工福利保障體係 / 205
第七節 不搞提成製，采用分配奬金製 / 209
附錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設 / 217
緻 謝 / 223
· · · · · · (收起)
具體描述
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則
以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；
以灰度看華為的乾部培養，公司將下放部分權利給中層乾部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想
以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。
編輯推薦：
√灰度管理概念的首次提齣，任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。
√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮鬥者。
√作者在華為工作6年，並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作，對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。
√著名財經作傢吳曉波，前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。
√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。
√隨書附贈華為灰度管理思維導圖，乾貨滿滿。
用戶評價
##華為還是不錯的。但是作者明顯在蹭
評分##乾貨滿滿，除瞭彆人傢的製度和理念，還有方法。
評分##2022042 管理就是對人性的把握。
評分##乾貨滿滿，除瞭彆人傢的製度和理念，還有方法。
評分##華為還是不錯的。但是作者明顯在蹭
評分昨天剛取的，今天看完瞭???? 講的很實在！許多點兒甚至可以直接鑒用，但是許多地方有些不夠非常非常的深入????介紹，及具體細則之類。但對初步介紹很好啦！
評分###企業鼓勵員工成為「奮鬥者」，而非「勞動者」。
評分##2022042 管理就是對人性的把握。
評分##五項素質：主動性、概念思維、影響力、成就導嚮、堅韌性
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