推薦序（劉潤）
譯者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒雞蛋 //009 管理大師的神話 //011 管理與領導 //015 選擇有缺點的管理者 //018
沒有靈魂的管理在流行 //022 網絡時代的管理 //027 決策：與你的想法不同 //033
戰略就像花園中的種子那樣生長 //036
第二章 組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043 超越領導力的社區力 //045 網絡不是社區 //049
是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作 //052 組織的種類 //058
為什麼我們隻說“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠瞭竪井？換成平闆怎麼樣 //068 可管理的和無法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083 天哪：一個高效的交響樂團 //087
“效率”還會有問題？很多 //089 “硬數據”的軟肋 //092 棘手的任務：衡量管理 //097
管理、醫學等領域的證據和體驗 //100 國民幸福如何變成總值 //103
第四章 發展的故事 // 107
傑剋的轉身 //109 MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那兒 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理傢族企業 //135 全球化？如何練達 //141 誰有能力管理醫院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 責任的故事 // 153
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信 //155 “減員”：21世紀的放血療法 //159
生産率與破壞性的生産率 //163 醜聞實為綜閤徵 //165 歡迎企業社會責任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
尋常創造力的不尋常力量 //175 客戶服務還是服務客戶 //178 足夠多瞭：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的標準 //190 起床啦 //193
注釋 //195
· · · · · · (收起)
具體描述
陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三等一緻推薦！
一本書總攬明茨伯格管理精要
Thinkers50終身成就奬獲得者
當今世界最傑齣的管理思想傢之一
管理領域裏最偉大的離經叛道者
通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習製定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。
管理大師明茨伯格說這是他迄今為止最“嚴肅”的一本書。書中一係列的比喻等你發現：“牛和花園”、“切餅乾和炒雞蛋”、“蜜蜂般的董事會”等等。這本書獻給所有那些吃著炒雞蛋，幫自己的組織像牛一樣運作的管理者。
用戶評價
##奇怪為什麼會有那麼多大咖推薦？
評分##最後這段話醍醐灌頂：“我從來沒有想過要成為最佳的。這個標準太低瞭。我的目標是努力做好。”共勉！
評分##值得再看一遍
評分##懷疑一切的明茨伯格
評分##內容不錯，但太少瞭，有點水。
評分##最後這段話醍醐灌頂：“我從來沒有想過要成為最佳的。這個標準太低瞭。我的目標是努力做好。”共勉！
評分##幽默，輕鬆，又引人深思。體現作者人本的管理哲學。
評分##管理者的睡前故事，除中西方文化差異外，還存在著對MBA的認知異同問題，有些管理辦法還是可以進一步深入探討的。2022.NO.19
評分##讀的第一本明茨伯格，很有趣，和溫伯格一樣犀利有趣，金句頻齣，刷新認知。一個新的領悟是“有效的組織是人組成的社區，有社區力”，一個對過往認知的刷新是“把衡量作為管理的補充是個很好的想法：衡量那些可以衡量的，認真對待那些無法衡量的，並用心去管理這兩方麵的內容。換句話說，如果你不能測量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的話。” 之前會認為“沒有量化就沒有優化，無法衡量就無法管理”
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