推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043 超越领导力的社区力 //045 网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052 组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064
受够了竖井？换成平板怎么样 //068 可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083 天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089 “硬数据”的软肋 //092 棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135 全球化？如何练达 //141 谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155 “减员”：21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163 丑闻实为综合征 //165 欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175 客户服务还是服务客户 //178 足够多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的标准 //190 起床啦 //193
注释 //195
· · · · · · (收起)
具体描述
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐！
一本书总揽明茨伯格管理精要
Thinkers50终身成就奖获得者
当今世界最杰出的管理思想家之一
管理领域里最伟大的离经叛道者
通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。
管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
用户评价
##奇怪为什么会有那么多大咖推荐？
##内容不错，但太少了，有点水。
##为了生命本来的幸福，做好自己。
不错，每天晚上都看几页~ 有的人说这书太浅了，其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简，战略历程等等明茨伯格的理论著作，他的管理自成一派，是角色学派的创始人。 而这本书，我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短，却提醒了我，那些被遗忘或者忽略的管理本质，那些人性的弱点，那些工作中应该反思的问题。 这本书很好，属于常读常新的那种。
##商业与管理活动的本质是聚焦于盈利还是服务于客户的使命？目的不明确的话很容易转向，不妨听一些故事时刻提醒不要走偏或者纠结于旁枝末节而忘却曾经伟大的商业理想。名为睡前故事，其实更适合晨读以良好的心态开始新一天的工作。
##最后这段话醍醐灌顶：“我从来没有想过要成为最佳的。这个标准太低了。我的目标是努力做好。”共勉！
不错，每天晚上都看几页~ 有的人说这书太浅了，其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简，战略历程等等明茨伯格的理论著作，他的管理自成一派，是角色学派的创始人。 而这本书，我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短，却提醒了我，那些被遗忘或者忽略的管理本质，那些人性的弱点，那些工作中应该反思的问题。 这本书很好，属于常读常新的那种。
##返璞归真的感觉，颇有见地。为了伟大生命本来的幸福，做更好的自己！
##浅显易懂文字点出管理或人性的另一个层面；在其讽刺的管理模式中，结合周边现实，不免惶惶。“责任”“明天”部分，嗯，是大师在讲自己的理想国了。