为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救?
吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业,并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和被人遗忘或濒临灭亡。
但即使企业已经陷入了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的概率。强者恒强并非世间法则,但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。
##正如书中所言,本书的目的是“通过深入研究向读者展示组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助这些企业的领导者更好地避免衰落。”不同于作者之前所写的《基业长青》、《从优秀到卓越》和《选择卓越》,本书研究的主题是企业衰落的过程及其原因。对我而言,这本书有助于我识别和规避那些正在或即将陷入衰落的企业。相较于前述三本书,本书篇幅较短,干货较少,但仍然值得一看。
评分##得到APP每天听本书分享:本书主要说了三个方面:第一,企业在危机潜伏期往往有两个主要特征:狂妄自大和盲目扩张。成功使人自大,自大使人盲目,而盲目扩张为后续危机的显现和恶化埋下苦果。第二,企业衰落危机的加速有三个阶段,分别是漠视危机,乱抓救命稻草和被市场遗忘。继盲目扩张之后,企业继续选择盲目漠视危机,一旦危机显现,容易惊慌失措,到处乱抓救命稻草,导致阵脚大乱,失去立身之本,最终被市场遗忘。第三,能够再造卓越的企业往往从四个方面入手逆转危机,包括:重新认识用户需求,挖掘用户的潜在需求;推动组织变革,激活组织活力;加强本业的同时进行产品的品类创新;积极探索新的蓝海市场等。对于企业而言,成功是失败之母,伟大的企业终究难逃失败。但是,总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会,转危为安,再造卓越。
评分##企业衰落的五个阶段—— 1、狂妄自大:自以为是,狂傲不羁;忽略主营业务;“自我夸耀”代替了“自我反思”;学习欲望减退;低估运气的运用。 2、盲目扩张:追求不可持续的增长;贸然突击;关键岗位上越来越多的精英流失;花钱大手大脚的习惯侵蚀了自律性;官僚习气破坏了积极主动的工作氛围;伯乐不常有;将个人利益凌驾于企业之上。 3、漠视危机:将好消息过度放大,将坏消息大事化小;在没有实证经验支撑的基础上贸然出击;面对模棱两可的信息,贸然决策;团队士气低落;推卸责任;频繁重组;领导者专横跋扈,高高在上。 4、寻找救命稻草:四处搜寻灵丹妙药;寻找救世主般的领导者;仓皇失措;激进的变革;不切实际,轻视实效;昙花一现的失落;目标不清,愤世嫉俗;频繁地进行结构重组,财务状况恶化。 5、被人遗忘或濒临灭亡。
评分##万柏林公安分局等待盖章阅毕,领导还在开会
评分##我居然是全豆瓣第五个读完这本书的。
评分##因为刘润的序,又买来读了一遍。但柯林斯的这种方法,说白了也就是事后诸葛亮吧。
评分##不论是个人还是企业,无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍,傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越,失败的企业也各有各的失败,二者之间,缺乏的不是如何追求基业长青,而是如何避免不衰落。 哪怕是我觉得上述企业的案例分析并不能帮助很多企业解决当下的问题,但不可否认的是,它能让我们通过该企业的成功崛起和失败倒闭,引起自身的警觉和深刻反思。 任何事物都有其生存发展的生命周期,起起伏伏是正常,永远高歌猛进不现实,历史一再表明,这个世界上没有永远的强者,强者也是要翻跟头的。虽然巨人也会倒下,但有的企业从不放弃自我变革。
评分##对于企业而言,成功是失败之母,伟大的企业终究难逃失败。但是,总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会,转危为安,再造卓越。在商业文明演化的进程中,企业和一切生命一样,永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。
评分这本书想说的是:好的时候自大你就完蛋了,坏的时候永不言弃也还有机会
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