本書贊譽
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
緻謝
作者介紹
第1章 全局視野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足夠快的關鍵6
1.3 構建組織響應能力8
1.4 麵嚮客戶價值的適應度函數9
1.5 這不容易，卻是當務之急14
1.6 結語15
第2章 以技術為核心——Tech@Core18
2.1 數字化企業：Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演進19
2.1.2 製定技術戰略23
2.1.3 重大變革與趨勢26
2.1.4 創建技術雷達29
2.1.5 減少技術債31
2.1.6 投資決策讓企業核心係統起死迴生33
2.2 數字技術平颱34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 構建資産生態係統37
2.2.3 試驗39
2.3 誰製定技術戰略39
2.4 結語41
第3章 EDGE原則42
3.1 基於成效的戰略45
3.2 基於價值的優先級排序45
3.3 輕量級規劃和組織治理46
3.4 適應性和學習型的文化47
3.5 自治團隊48
3.6 跨職能和協作式決策49
3.7 結語50
第4章 構建價值驅動的投資組閤51
4.1 戰略與精益價值樹53
4.1.1 定義目標、投注和舉措54
4.1.2 描述價值驅動的投資組閤56
4.1.3 戰略投資組閤所有權57
4.2 不斷演化的精益價值樹60
4.2.1 增加新目標60
4.2.2 增加新的投注或舉措61
4.3 資金分配62
4.4 結語67
第5章 價值度量與優先級排序69
5.1 為何度量標準如此重要69
5.2 確定成功的度量標準70
5.2.1 客戶價值70
5.2.2 商業成效71
5.2.3 活動度量標準71
5.2.4 領先和滯後的度量標準71
5.2.5 度量標準的數量73
5.3 將MoS應用於投資組閤74
5.4 價值優先級排序75
5.4.1 優先級排序方法75
5.4.2 管理戰略性待辦列錶79
5.4.3 優先級排序的挑戰80
5.5 結語81
第6章 建立産品思維模式83
6.1 從項目轉變為産品 84
6.2 組織中的産品人員86
6.3 産品和投資組閤團隊之間的協作88
6.4 定義産品與精益價值樹之間的聯係89
6.5 定義産品94
6.5.1 産品藍圖的核心要素 94
6.5.2 什麼是産品藍圖97
6.5.3 可視化和可交流的産品藍圖 99
6.6 創建敏捷産品待辦列錶 99
6.6.1 為什麼MVP隻是一個開始 100
6.6.2 精益切片：MVP的另一種劃分方法101
6.6.3 架構上的思考104
6.7 結語105
第7章 戰略和常規業務整閤的投資組閤106
7.1 迴到現實106
7.2 整閤多個待辦列錶107
7.3 待辦列錶的組件108
7.3.1 戰略108
7.3.2 常規業務109
7.3.3 常規業務工作的類型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 閤並戰略和常規業務投資組閤114
7.4 優先級排序115
7.4.1 傳統的解決方案116
7.4.2 更好的解決方法 117
7.4.3 針對組件的戰略118
7.4.4 相對值與絕對值 119
7.4.5 少做點119
7.4.6 團隊優先級排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 對價值和工作量評分 123
7.4.9 上報流程124
7.4.10 不完美的優先級125
7.5 結語126
第8章 輕量級治理127
8.1 迷失目標的治理 127
8.2 建立輕量級治理128
8.3 定期價值評審會132
8.4 重新平衡投資組閤133
8.5 定期價值評審儀錶颱136
8.6 結語136
第9章 自治團隊與協作決策137
9.1 你並不孤單137
9.2 自治團隊138
9.2.1 團隊組成：從跨職能團隊嚮自給自足的團隊轉變141
9.2.2 信任關係143
9.2.3 責任與自治145
9.2.4 創造培養自治的環境147
9.3 EDGE團隊148
9.3.1 價值實現團隊148
9.3.2 投資組閤團隊150
9.4 協同的、自給自足的決策153
9.5 組織與業務能力保持一緻160
9.6 結語163
第10章 適應性領導力164
10.1 什麼是適應性領導力164
10.2 鼓勵適應性思維167
10.3 引領變革169
10.3.1 正視焦慮170
10.3.2 剋服恐懼文化171
10.3.3 精益切片變革策略172
10.3.4 無須改變176
10.4 大膽革新176
10.5 駕馭矛盾178
10.6 激勵他人181
10.7 結語182
第11章 EDGE：探索轉型的未來183
· · · · · · (收起)
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
緻謝
作者介紹
第1章 全局視野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足夠快的關鍵6
1.3 構建組織響應能力8
1.4 麵嚮客戶價值的適應度函數9
1.5 這不容易，卻是當務之急14
1.6 結語15
第2章 以技術為核心——Tech@Core18
2.1 數字化企業：Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演進19
2.1.2 製定技術戰略23
2.1.3 重大變革與趨勢26
2.1.4 創建技術雷達29
2.1.5 減少技術債31
2.1.6 投資決策讓企業核心係統起死迴生33
2.2 數字技術平颱34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 構建資産生態係統37
2.2.3 試驗39
2.3 誰製定技術戰略39
2.4 結語41
第3章 EDGE原則42
3.1 基於成效的戰略45
3.2 基於價值的優先級排序45
3.3 輕量級規劃和組織治理46
3.4 適應性和學習型的文化47
3.5 自治團隊48
3.6 跨職能和協作式決策49
3.7 結語50
第4章 構建價值驅動的投資組閤51
4.1 戰略與精益價值樹53
4.1.1 定義目標、投注和舉措54
4.1.2 描述價值驅動的投資組閤56
4.1.3 戰略投資組閤所有權57
4.2 不斷演化的精益價值樹60
4.2.1 增加新目標60
4.2.2 增加新的投注或舉措61
4.3 資金分配62
4.4 結語67
第5章 價值度量與優先級排序69
5.1 為何度量標準如此重要69
5.2 確定成功的度量標準70
5.2.1 客戶價值70
5.2.2 商業成效71
5.2.3 活動度量標準71
5.2.4 領先和滯後的度量標準71
5.2.5 度量標準的數量73
5.3 將MoS應用於投資組閤74
5.4 價值優先級排序75
5.4.1 優先級排序方法75
5.4.2 管理戰略性待辦列錶79
5.4.3 優先級排序的挑戰80
5.5 結語81
第6章 建立産品思維模式83
6.1 從項目轉變為産品 84
6.2 組織中的産品人員86
6.3 産品和投資組閤團隊之間的協作88
6.4 定義産品與精益價值樹之間的聯係89
6.5 定義産品94
6.5.1 産品藍圖的核心要素 94
6.5.2 什麼是産品藍圖97
6.5.3 可視化和可交流的産品藍圖 99
6.6 創建敏捷産品待辦列錶 99
6.6.1 為什麼MVP隻是一個開始 100
6.6.2 精益切片：MVP的另一種劃分方法101
6.6.3 架構上的思考104
6.7 結語105
第7章 戰略和常規業務整閤的投資組閤106
7.1 迴到現實106
7.2 整閤多個待辦列錶107
7.3 待辦列錶的組件108
7.3.1 戰略108
7.3.2 常規業務109
7.3.3 常規業務工作的類型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 閤並戰略和常規業務投資組閤114
7.4 優先級排序115
7.4.1 傳統的解決方案116
7.4.2 更好的解決方法 117
7.4.3 針對組件的戰略118
7.4.4 相對值與絕對值 119
7.4.5 少做點119
7.4.6 團隊優先級排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 對價值和工作量評分 123
7.4.9 上報流程124
7.4.10 不完美的優先級125
7.5 結語126
第8章 輕量級治理127
8.1 迷失目標的治理 127
8.2 建立輕量級治理128
8.3 定期價值評審會132
8.4 重新平衡投資組閤133
8.5 定期價值評審儀錶颱136
8.6 結語136
第9章 自治團隊與協作決策137
9.1 你並不孤單137
9.2 自治團隊138
9.2.1 團隊組成：從跨職能團隊嚮自給自足的團隊轉變141
9.2.2 信任關係143
9.2.3 責任與自治145
9.2.4 創造培養自治的環境147
9.3 EDGE團隊148
9.3.1 價值實現團隊148
9.3.2 投資組閤團隊150
9.4 協同的、自給自足的決策153
9.5 組織與業務能力保持一緻160
9.6 結語163
第10章 適應性領導力164
10.1 什麼是適應性領導力164
10.2 鼓勵適應性思維167
10.3 引領變革169
10.3.1 正視焦慮170
10.3.2 剋服恐懼文化171
10.3.3 精益切片變革策略172
10.3.4 無須改變176
10.4 大膽革新176
10.5 駕馭矛盾178
10.6 激勵他人181
10.7 結語182
第11章 EDGE：探索轉型的未來183
· · · · · · (收起)
具體描述
EDGE是一整套用於實現數字化轉型的工具，它快速、迭代、自適應、輕量級並且基於客戶價值驅動。本書正是幫助大傢使用敏捷運營模式進行創新的指南。Jim Highsmith是世界領先的敏捷先驅之一，也是《敏捷宣言》的閤著者，他與其他兩位作者一起，展示瞭在一個機會呈指數級增長的世界裏，如何使用突破性的EDGE方法，為變革管理和企業數字化轉型提供支持。
用戶評價
評分
##Thoughworks的數字化轉型理念，包含精益價值樹、敏捷方法等
評分
##俺認為Thoughtworks的這本書玷汙瞭Jim Highsmith的大師聲望。這本書沒有一個貫穿始終的結構，還是Thoughtworks的散文集風格。鬆鬆垮垮，相同的內容無數次重復。全書說白瞭，就介紹瞭個精益價值樹LVT。
評分
##作為我司比較有影響力的著作之一，那是不能不看。做方案時間長瞭，見得多瞭，書裏很多東西現在纔能完全理解和感同身受。基於精益價值樹（LVT）和度量標準（MoS）的價值驅動模型，今天再一次交叉驗證瞭最近在推進標準化、研發效能方案過程中的疑惑疑惑和思考。
評分
##TW齣品 JH作品 內容比較乾，很薄，需要慢慢消化
評分
##學到不少企業管理的實用理念和工具，其實和數字化關係不大，這本書聚焦的是敏捷
評分
##TW齣品 JH作品 內容比較乾，很薄，需要慢慢消化
評分
##Thoughworks的數字化轉型理念，包含精益價值樹、敏捷方法等
評分
##工作時間太短 有些東西無法感同身受哈哈
##學到不少企業管理的實用理念和工具，其實和數字化關係不大，這本書聚焦的是敏捷