推荐序一
推荐序二
译者序
前言
致谢
作者介绍
第1章 全局视野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足够快的关键6
1.3 构建组织响应能力8
1.4 面向客户价值的适应度函数9
1.5 这不容易，却是当务之急14
1.6 结语15
第2章 以技术为核心——Tech@Core18
2.1 数字化企业：Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演进19
2.1.2 制定技术战略23
2.1.3 重大变革与趋势26
2.1.4 创建技术雷达29
2.1.5 减少技术债31
2.1.6 投资决策让企业核心系统起死回生33
2.2 数字技术平台34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 构建资产生态系统37
2.2.3 试验39
2.3 谁制定技术战略39
2.4 结语41
第3章 EDGE原则42
3.1 基于成效的战略45
3.2 基于价值的优先级排序45
3.3 轻量级规划和组织治理46
3.4 适应性和学习型的文化47
3.5 自治团队48
3.6 跨职能和协作式决策49
3.7 结语50
第4章 构建价值驱动的投资组合51
4.1 战略与精益价值树53
4.1.1 定义目标、投注和举措54
4.1.2 描述价值驱动的投资组合56
4.1.3 战略投资组合所有权57
4.2 不断演化的精益价值树60
4.2.1 增加新目标60
4.2.2 增加新的投注或举措61
4.3 资金分配62
4.4 结语67
第5章 价值度量与优先级排序69
5.1 为何度量标准如此重要69
5.2 确定成功的度量标准70
5.2.1 客户价值70
5.2.2 商业成效71
5.2.3 活动度量标准71
5.2.4 领先和滞后的度量标准71
5.2.5 度量标准的数量73
5.3 将MoS应用于投资组合74
5.4 价值优先级排序75
5.4.1 优先级排序方法75
5.4.2 管理战略性待办列表79
5.4.3 优先级排序的挑战80
5.5 结语81
第6章 建立产品思维模式83
6.1 从项目转变为产品 84
6.2 组织中的产品人员86
6.3 产品和投资组合团队之间的协作88
6.4 定义产品与精益价值树之间的联系89
6.5 定义产品94
6.5.1 产品蓝图的核心要素 94
6.5.2 什么是产品蓝图97
6.5.3 可视化和可交流的产品蓝图 99
6.6 创建敏捷产品待办列表 99
6.6.1 为什么MVP只是一个开始 100
6.6.2 精益切片：MVP的另一种划分方法101
6.6.3 架构上的思考104
6.7 结语105
第7章 战略和常规业务整合的投资组合106
7.1 回到现实106
7.2 整合多个待办列表107
7.3 待办列表的组件108
7.3.1 战略108
7.3.2 常规业务109
7.3.3 常规业务工作的类型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 合并战略和常规业务投资组合114
7.4 优先级排序115
7.4.1 传统的解决方案116
7.4.2 更好的解决方法 117
7.4.3 针对组件的战略118
7.4.4 相对值与绝对值 119
7.4.5 少做点119
7.4.6 团队优先级排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 对价值和工作量评分 123
7.4.9 上报流程124
7.4.10 不完美的优先级125
7.5 结语126
第8章 轻量级治理127
8.1 迷失目标的治理 127
8.2 建立轻量级治理128
8.3 定期价值评审会132
8.4 重新平衡投资组合133
8.5 定期价值评审仪表台136
8.6 结语136
第9章 自治团队与协作决策137
9.1 你并不孤单137
9.2 自治团队138
9.2.1 团队组成：从跨职能团队向自给自足的团队转变141
9.2.2 信任关系143
9.2.3 责任与自治145
9.2.4 创造培养自治的环境147
9.3 EDGE团队148
9.3.1 价值实现团队148
9.3.2 投资组合团队150
9.4 协同的、自给自足的决策153
9.5 组织与业务能力保持一致160
9.6 结语163
第10章 适应性领导力164
10.1 什么是适应性领导力164
10.2 鼓励适应性思维167
10.3 引领变革169
10.3.1 正视焦虑170
10.3.2 克服恐惧文化171
10.3.3 精益切片变革策略172
10.3.4 无须改变176
10.4 大胆革新176
10.5 驾驭矛盾178
10.6 激励他人181
10.7 结语182
第11章 EDGE：探索转型的未来183
· · · · · · (收起)
具体描述
EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。Jim Highsmith是世界领先的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他与其他两位作者一起，展示了在一个机会呈指数级增长的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，为变革管理和企业数字化转型提供支持。
用户评价
##这是当前最有深度的一本数字化转型书籍。由于只讲数字化转型的本质，只讲转型本质的深层逻辑，只讲深层逻辑背后的规律和基于规律的转型策略，放弃了数字化转型现象级的描述，忽略了数字化转型的常用语汇，因而本书的观点显得与人们心目中的数字化转型颇有距离。但我认为，这种距离既是本书与数字化转型主流看法的距离，更是两种看法在深度上的差距。 本书的深度主要体现在两个方面，一是对数字化转型的认识有了更深的突破，二是对数字化转型的落地更接近实际，更符合逻辑。 1、先说认识上的突破。 什么是数字化转型？为什么要有数字化转型？往哪里转型？各路大神、各类书籍纷纷给出了自己的答案，但是这些答案往往似是而非，对错混杂其中，有的把数字化转型与数据化相混同，有的把数字化转型简单等同于数字化技术的应用，（后文见书评正文）
评分##学到不少企业管理的实用理念和工具，其实和数字化关系不大，这本书聚焦的是敏捷
评分##工作时间太短 有些东西无法感同身受哈哈
评分##字里行间看出作者功力深厚。
评分##这是当前最有深度的一本数字化转型书籍。由于只讲数字化转型的本质，只讲转型本质的深层逻辑，只讲深层逻辑背后的规律和基于规律的转型策略，放弃了数字化转型现象级的描述，忽略了数字化转型的常用语汇，因而本书的观点显得与人们心目中的数字化转型颇有距离。但我认为，这种距离既是本书与数字化转型主流看法的距离，更是两种看法在深度上的差距。 本书的深度主要体现在两个方面，一是对数字化转型的认识有了更深的突破，二是对数字化转型的落地更接近实际，更符合逻辑。 1、先说认识上的突破。 什么是数字化转型？为什么要有数字化转型？往哪里转型？各路大神、各类书籍纷纷给出了自己的答案，但是这些答案往往似是而非，对错混杂其中，有的把数字化转型与数据化相混同，有的把数字化转型简单等同于数字化技术的应用，（后文见书评正文）
评分##俺认为Thoughtworks的这本书玷污了Jim Highsmith的大师声望。这本书没有一个贯穿始终的结构，还是Thoughtworks的散文集风格。松松垮垮，相同的内容无数次重复。全书说白了，就介绍了个精益价值树LVT。
评分##随随便便翻完了，感觉自己不识字，无故乱翻书...缘分未到...同意书中的观点：数字化是个过程而不是个目的，适者生存是真理..
评分##工作时间太短 有些东西无法感同身受哈哈
评分##从全局方法论的角度讲了如何实施组织的精益数字化转型，提供了一种组织级的更高效利用IT资源的方法论。 基本思想还是挺简明的，通过上层目标分解得到方向级假设，再细化出举措级假设；以快速迭代的实践进行假设检验，动态快速调整资源投向，指标价值衡量显性化。把IT的成本、价值、成效摆到明面上，成为可见可控的一部分。 设想很美好，实践中还是会遇到组织方式、资源投入方面的挑战和改革，要做到需要很大的决心和智慧。
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