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前言 善于管理变革者，制之而不受制于之
章节简介
第一篇 思维篇
第1章 数字化变革简介 1
第2章 数字化技术：历史回顾 40
第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织 56
第4章 领导数字化变革的六种方式 69
第5章 数字化商业模式 80
第二篇 理论篇
第6章 数据：数字化时代的石油 101
第7章 人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼 127
第8章 数字化时代下的商业创新 135
第9章 技术推动创新的五个角度 165
第10章 数字化旋涡 177
第11章 数字化成熟度 195
第12章 IT不再重要吗 211
第三篇 实践篇
第13章 如何实施数字化变革 235
第14章 数字化领导力 248
第15章 数字化变革案例研究 270
第16章 数字化旅程启航前：提示和风险 293
结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战 305
致谢 307
· · · · · · (收起)
具体描述
本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。
数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。
本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。
用户评价
##拿来主义没什么不好，可是拿来之后只是生硬机械地堆砌在一起，这就很尴尬了。这本书完美地展示了什么叫做生拉硬拽。基本上每个章节都是这样经典的开头：“xx 教授在他的xx 书里提出了 xx 模型或者理论”，然后简要叙述一遍，再牵扯几个例子，还不忘了虎头蛇尾。 比如关于战略，就援引波特的战略理论；关于商业模式，就转述“商业模式画布”；关于创新，就引用克里斯坦森的“颠覆性创新理论”。然后列举了一大堆浅尝辄止的案例，为数众多的 200 字简介的那种案例，有的案例还莫名其妙，比如讲敏捷组织的那一章，忽然就 CUE 了贝聿铭的卢浮宫改造，这两者之间真的有什么关联吗？ 一句话就是，“拿来主义+案例”的套路，没有稍微进一步的分析，没有问题导向，也没有章节之间的强逻辑关系。
##表述清晰，思路严谨，案例较为丰富。但案例对于国内的发展来说还是滞后和不确切的了
##2022.2.11 微信读书 整本书读下来比较像论文的前言部分，很肤浅，以概念辨析和罗列现状为主，概念又没有定义得很清楚，现状更多是现象或问题，没有深度的思考和具有启发性的预测，不推荐阅读
##后面不是很好看。。有书摘
##商学院教学用非常合适，关于数字化经济的书非常多，这本属于入门级别，语言简练明确，逻辑结构清晰，我个人觉得属于这类“科普级”作品中非常出色的一本
##商学院教学用非常合适，关于数字化经济的书非常多，这本属于入门级别，语言简练明确，逻辑结构清晰，我个人觉得属于这类“科普级”作品中非常出色的一本
##商学院教学用非常合适，关于数字化经济的书非常多，这本属于入门级别，语言简练明确，逻辑结构清晰，我个人觉得属于这类“科普级”作品中非常出色的一本
##数字化时代，商业模式，行业组织，市场生态正在发生颠覆性的变革。数字化、数据化既是创新与变革的动因也是推动力。转型是必然的，也是痛苦的。对如人工智能、区块链等数字技术的讨论目不暇接。基于丰富实践和深刻洞见的“跃迁“指南凤毛菱角。本书是丰富实践与理论思考的碰撞，凝聚中西方管理思想，为敢于向数字化进行跃迁的企业家提供行动指南。
##数字化科普