引 言 /１
第1章 知识复利：优化你的职场学习能力
1．知识也是有复利的 /5
2．两种复利知识 /7
3．投资复利三要素 /11
4．知识复利三要素之一：“复利知识”的比例 /12
5．知识复利三要素之二：知识体系 /15
6．知识复利三要素之三：持续投入 /18
7．复利是对人性的考验 /21
第2章 知识的形态升级：知识产品化与知识技能化
1．知识技能化与知识产品化 /26
2．知识技能化就是刻意练习 /29
3．知识产品化的三个特点 /33
4．你更需要“知识技能化”还是“知识产品化” /40
第3章 稀缺与比较优势：如何找到最佳职业发展道路
1．缺少并不等于稀缺 /44
2．过剩和比较优势 /46
3．什么样的机会是稀缺的 /49
4．职业发展四阶段 /54
5．路径依赖的两种规划思路，还要解决现在和未来的关系 /60
6．职业规划中最不稳定的因素：个人兴趣 /65
第4 章 竞争壁垒：如何找到你的“职场高薪护城河”
1．竞争壁垒比竞争更重要 /74
2．“护城河”理论及内容 /77
3．专业能力圈：业务能力与学习创新能力 /79
4．通用能力圈：四种跨领域合作的通用能力 /83
5．性格能力圈 /89
6．四种护城河战略 /93
第5 章 加薪经济学：如何提升公司对你的预期
1．加薪的核心逻辑是“未来价值的提前兑现” /109
2．两种加薪逻辑：外延式加薪与内生型加薪 /111
3．为什么“加薪靠跳槽” /113
4．加薪是一个重新定位的过程 /117
5．你的价值到底在哪儿 /120
6．不同加薪风格的公司，哪一种更适合你 /124
第6 章 信息不对称：跳槽时如何争取更大的利益
1．一个“技术专家”的作用 /128
2．信息不对称：公有信息与私有信息 /130
3．解决信息不对称的方法之一：名企工作经验 /132
4．解决信息不对称的方法之二：把跳槽当成一个“系统工程” /134
5．解决信息不对称的方法之三：哪些“面试经”更靠谱 /140
6．解决信息不对称的方法之四：高度重视“你有什么问题”这个问题 /145
第7 章 制度成本：什么样的管理制度才是好制度
1．什么样的制度才是好制度 /152
2．企业制度是为了降低“内部交易成本” /155
3．上班打卡到底是不是一个好制度 /158
4．加班费报销流程的问题在哪儿 /161
5．终身雇佣制的利与弊 /164
6．KPI 考核到底有没有用 /169
7．一种特殊的制度——惯例 /171
第8 章 心理账户：如何提升工作中的幸福感
1．心理账户与幸福工作法 /176
2．“付出感”是坚持的第一动力 /178
3．调节评估周期，对抗“支付贬值” /180
4．如何把坏消息告诉老板 /184
5．学会结束“亏损账户” /187
6．为了避免后悔，我们付出的巨大代价 /190
7．幸福的真相 /193
第9 章 情绪劳动：如何让自己一天的工作拥有好心情
1．被忽视的情绪劳动 /196
2．情绪劳动可不仅仅是“微笑服务” /198
3．情绪是一种劳动，回报理所当然 /199
4．从事实到感受 /201
5．同一个事实，不同的看法 /204
6．所谓高情商 /209
· · · · · · (收起)
第1章 知识复利：优化你的职场学习能力
1．知识也是有复利的 /5
2．两种复利知识 /7
3．投资复利三要素 /11
4．知识复利三要素之一：“复利知识”的比例 /12
5．知识复利三要素之二：知识体系 /15
6．知识复利三要素之三：持续投入 /18
7．复利是对人性的考验 /21
第2章 知识的形态升级：知识产品化与知识技能化
1．知识技能化与知识产品化 /26
2．知识技能化就是刻意练习 /29
3．知识产品化的三个特点 /33
4．你更需要“知识技能化”还是“知识产品化” /40
第3章 稀缺与比较优势：如何找到最佳职业发展道路
1．缺少并不等于稀缺 /44
2．过剩和比较优势 /46
3．什么样的机会是稀缺的 /49
4．职业发展四阶段 /54
5．路径依赖的两种规划思路，还要解决现在和未来的关系 /60
6．职业规划中最不稳定的因素：个人兴趣 /65
第4 章 竞争壁垒：如何找到你的“职场高薪护城河”
1．竞争壁垒比竞争更重要 /74
2．“护城河”理论及内容 /77
3．专业能力圈：业务能力与学习创新能力 /79
4．通用能力圈：四种跨领域合作的通用能力 /83
5．性格能力圈 /89
6．四种护城河战略 /93
第5 章 加薪经济学：如何提升公司对你的预期
1．加薪的核心逻辑是“未来价值的提前兑现” /109
2．两种加薪逻辑：外延式加薪与内生型加薪 /111
3．为什么“加薪靠跳槽” /113
4．加薪是一个重新定位的过程 /117
5．你的价值到底在哪儿 /120
6．不同加薪风格的公司，哪一种更适合你 /124
第6 章 信息不对称：跳槽时如何争取更大的利益
1．一个“技术专家”的作用 /128
2．信息不对称：公有信息与私有信息 /130
3．解决信息不对称的方法之一：名企工作经验 /132
4．解决信息不对称的方法之二：把跳槽当成一个“系统工程” /134
5．解决信息不对称的方法之三：哪些“面试经”更靠谱 /140
6．解决信息不对称的方法之四：高度重视“你有什么问题”这个问题 /145
第7 章 制度成本：什么样的管理制度才是好制度
1．什么样的制度才是好制度 /152
2．企业制度是为了降低“内部交易成本” /155
3．上班打卡到底是不是一个好制度 /158
4．加班费报销流程的问题在哪儿 /161
5．终身雇佣制的利与弊 /164
6．KPI 考核到底有没有用 /169
7．一种特殊的制度——惯例 /171
第8 章 心理账户：如何提升工作中的幸福感
1．心理账户与幸福工作法 /176
2．“付出感”是坚持的第一动力 /178
3．调节评估周期，对抗“支付贬值” /180
4．如何把坏消息告诉老板 /184
5．学会结束“亏损账户” /187
6．为了避免后悔，我们付出的巨大代价 /190
7．幸福的真相 /193
第9 章 情绪劳动：如何让自己一天的工作拥有好心情
1．被忽视的情绪劳动 /196
2．情绪劳动可不仅仅是“微笑服务” /198
3．情绪是一种劳动，回报理所当然 /199
4．从事实到感受 /201
5．同一个事实，不同的看法 /204
6．所谓高情商 /209
· · · · · · (收起)
具体描述
本书通过对经济学的概念和思维方式讲解，结合工作中实际遇到的问题，两者结合，提升认知，直击问题本质，优化工作。
用户评价
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##最近都在读这一类的书，脑子已经很饱和了，但读它还是挺容易的。条理非常清晰，深入浅出，非常适合对职场概念不够明确的各路人士。内容很成系统，还是蛮有启发的。
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##流利干货
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##还不错，有些方法非常的实用
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##关注公众号已久，从中已学习很多。本书更是系统升级，看了不到50页就醍醐灌顶，心情是喜极而泣。活这么多年没参透的学习方法论在这里找到完整答案，强烈建议没有参透学习方法，知识体系的人来读一读。
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##第一本正儿八经读的职场规划书，还是受益匪浅。
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##一直关注作者的公众号，有些知识已经了解，重点看三四五章，比较优势、职业护城河、价值预期的逻辑等等，已经介入实操层面的探讨，结合实际代入来读，收获良多，值得推荐。
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##职场体系，还挺适合职场人读的
评分
##从知识体系建设一路讲到工作制度与心态，挺厉害一本书，建议再版时换一个出版社
##从公众号看来的，书的质量不如作者的公众号文章。