引 言 /１
第1章 知识复利：优化你的职场学习能力
1．知识也是有复利的 /5
2．两种复利知识 /7
3．投资复利三要素 /11
4．知识复利三要素之一：“复利知识”的比例 /12
5．知识复利三要素之二：知识体系 /15
6．知识复利三要素之三：持续投入 /18
7．复利是对人性的考验 /21
第2章 知识的形态升级：知识产品化与知识技能化
1．知识技能化与知识产品化 /26
2．知识技能化就是刻意练习 /29
3．知识产品化的三个特点 /33
4．你更需要“知识技能化”还是“知识产品化” /40
第3章 稀缺与比较优势：如何找到最佳职业发展道路
1．缺少并不等于稀缺 /44
2．过剩和比较优势 /46
3．什么样的机会是稀缺的 /49
4．职业发展四阶段 /54
5．路径依赖的两种规划思路，还要解决现在和未来的关系 /60
6．职业规划中最不稳定的因素：个人兴趣 /65
第4 章 竞争壁垒：如何找到你的“职场高薪护城河”
1．竞争壁垒比竞争更重要 /74
2．“护城河”理论及内容 /77
3．专业能力圈：业务能力与学习创新能力 /79
4．通用能力圈：四种跨领域合作的通用能力 /83
5．性格能力圈 /89
6．四种护城河战略 /93
第5 章 加薪经济学：如何提升公司对你的预期
1．加薪的核心逻辑是“未来价值的提前兑现” /109
2．两种加薪逻辑：外延式加薪与内生型加薪 /111
3．为什么“加薪靠跳槽” /113
4．加薪是一个重新定位的过程 /117
5．你的价值到底在哪儿 /120
6．不同加薪风格的公司，哪一种更适合你 /124
第6 章 信息不对称：跳槽时如何争取更大的利益
1．一个“技术专家”的作用 /128
2．信息不对称：公有信息与私有信息 /130
3．解决信息不对称的方法之一：名企工作经验 /132
4．解决信息不对称的方法之二：把跳槽当成一个“系统工程” /134
5．解决信息不对称的方法之三：哪些“面试经”更靠谱 /140
6．解决信息不对称的方法之四：高度重视“你有什么问题”这个问题 /145
第7 章 制度成本：什么样的管理制度才是好制度
1．什么样的制度才是好制度 /152
2．企业制度是为了降低“内部交易成本” /155
3．上班打卡到底是不是一个好制度 /158
4．加班费报销流程的问题在哪儿 /161
5．终身雇佣制的利与弊 /164
6．KPI 考核到底有没有用 /169
7．一种特殊的制度——惯例 /171
第8 章 心理账户：如何提升工作中的幸福感
1．心理账户与幸福工作法 /176
2．“付出感”是坚持的第一动力 /178
3．调节评估周期，对抗“支付贬值” /180
4．如何把坏消息告诉老板 /184
5．学会结束“亏损账户” /187
6．为了避免后悔，我们付出的巨大代价 /190
7．幸福的真相 /193
第9 章 情绪劳动：如何让自己一天的工作拥有好心情
1．被忽视的情绪劳动 /196
2．情绪劳动可不仅仅是“微笑服务” /198
3．情绪是一种劳动，回报理所当然 /199
4．从事实到感受 /201
5．同一个事实，不同的看法 /204
6．所谓高情商 /209
· · · · · · (收起)
第1章 知识复利：优化你的职场学习能力
1．知识也是有复利的 /5
2．两种复利知识 /7
3．投资复利三要素 /11
4．知识复利三要素之一：“复利知识”的比例 /12
5．知识复利三要素之二：知识体系 /15
6．知识复利三要素之三：持续投入 /18
7．复利是对人性的考验 /21
第2章 知识的形态升级：知识产品化与知识技能化
1．知识技能化与知识产品化 /26
2．知识技能化就是刻意练习 /29
3．知识产品化的三个特点 /33
4．你更需要“知识技能化”还是“知识产品化” /40
第3章 稀缺与比较优势：如何找到最佳职业发展道路
1．缺少并不等于稀缺 /44
2．过剩和比较优势 /46
3．什么样的机会是稀缺的 /49
4．职业发展四阶段 /54
5．路径依赖的两种规划思路，还要解决现在和未来的关系 /60
6．职业规划中最不稳定的因素：个人兴趣 /65
第4 章 竞争壁垒：如何找到你的“职场高薪护城河”
1．竞争壁垒比竞争更重要 /74
2．“护城河”理论及内容 /77
3．专业能力圈：业务能力与学习创新能力 /79
4．通用能力圈：四种跨领域合作的通用能力 /83
5．性格能力圈 /89
6．四种护城河战略 /93
第5 章 加薪经济学：如何提升公司对你的预期
1．加薪的核心逻辑是“未来价值的提前兑现” /109
2．两种加薪逻辑：外延式加薪与内生型加薪 /111
3．为什么“加薪靠跳槽” /113
4．加薪是一个重新定位的过程 /117
5．你的价值到底在哪儿 /120
6．不同加薪风格的公司，哪一种更适合你 /124
第6 章 信息不对称：跳槽时如何争取更大的利益
1．一个“技术专家”的作用 /128
2．信息不对称：公有信息与私有信息 /130
3．解决信息不对称的方法之一：名企工作经验 /132
4．解决信息不对称的方法之二：把跳槽当成一个“系统工程” /134
5．解决信息不对称的方法之三：哪些“面试经”更靠谱 /140
6．解决信息不对称的方法之四：高度重视“你有什么问题”这个问题 /145
第7 章 制度成本：什么样的管理制度才是好制度
1．什么样的制度才是好制度 /152
2．企业制度是为了降低“内部交易成本” /155
3．上班打卡到底是不是一个好制度 /158
4．加班费报销流程的问题在哪儿 /161
5．终身雇佣制的利与弊 /164
6．KPI 考核到底有没有用 /169
7．一种特殊的制度——惯例 /171
第8 章 心理账户：如何提升工作中的幸福感
1．心理账户与幸福工作法 /176
2．“付出感”是坚持的第一动力 /178
3．调节评估周期，对抗“支付贬值” /180
4．如何把坏消息告诉老板 /184
5．学会结束“亏损账户” /187
6．为了避免后悔，我们付出的巨大代价 /190
7．幸福的真相 /193
第9 章 情绪劳动：如何让自己一天的工作拥有好心情
1．被忽视的情绪劳动 /196
2．情绪劳动可不仅仅是“微笑服务” /198
3．情绪是一种劳动，回报理所当然 /199
4．从事实到感受 /201
5．同一个事实，不同的看法 /204
6．所谓高情商 /209
· · · · · · (收起)
具体描述
本书通过对经济学的概念和思维方式讲解，结合工作中实际遇到的问题，两者结合，提升认知，直击问题本质，优化工作。
用户评价
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##还不错，有些方法非常的实用
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##职场上的事，只要上升一个维度思考，都变得不那么绝望。另，你的leader永远在跟你打信息差。
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##这本书将经济学理念运用到职场中，读后发现经济学也可有效指导工作学习，推荐这本书给大学生和入社会工作的朋友。
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##从公众号看来的，书的质量不如作者的公众号文章。
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##职场体系，还挺适合职场人读的
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##写得真的挺烂的，我也还没到读这种书的时候
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##职场体系，还挺适合职场人读的
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##从知识体系建设一路讲到工作制度与心态，挺厉害一本书，建议再版时换一个出版社
##其实用经济学的视角看世界，是蛮有趣的。成本，收益，稀缺，均衡。所以当年我学不进去经济学，到底是认知水平太低，还是自主感缺失，或者是老师讲的。。。太专业？这本书更适合职场初阶，有兴趣的可以读，比古典好懂