引 言 /１
第1章 知識復利：優化你的職場學習能力
1．知識也是有復利的 /5
2．兩種復利知識 /7
3．投資復利三要素 /11
4．知識復利三要素之一：“復利知識”的比例 /12
5．知識復利三要素之二：知識體係 /15
6．知識復利三要素之三：持續投入 /18
7．復利是對人性的考驗 /21
第2章 知識的形態升級：知識産品化與知識技能化
1．知識技能化與知識産品化 /26
2．知識技能化就是刻意練習 /29
3．知識産品化的三個特點 /33
4．你更需要“知識技能化”還是“知識産品化” /40
第3章 稀缺與比較優勢：如何找到最佳職業發展道路
1．缺少並不等於稀缺 /44
2．過剩和比較優勢 /46
3．什麼樣的機會是稀缺的 /49
4．職業發展四階段 /54
5．路徑依賴的兩種規劃思路，還要解決現在和未來的關係 /60
6．職業規劃中最不穩定的因素：個人興趣 /65
第4 章 競爭壁壘：如何找到你的“職場高薪護城河”
1．競爭壁壘比競爭更重要 /74
2．“護城河”理論及內容 /77
3．專業能力圈：業務能力與學習創新能力 /79
4．通用能力圈：四種跨領域閤作的通用能力 /83
5．性格能力圈 /89
6．四種護城河戰略 /93
第5 章 加薪經濟學：如何提升公司對你的預期
1．加薪的核心邏輯是“未來價值的提前兌現” /109
2．兩種加薪邏輯：外延式加薪與內生型加薪 /111
3．為什麼“加薪靠跳槽” /113
4．加薪是一個重新定位的過程 /117
5．你的價值到底在哪兒 /120
6．不同加薪風格的公司，哪一種更適閤你 /124
第6 章 信息不對稱：跳槽時如何爭取更大的利益
1．一個“技術專傢”的作用 /128
2．信息不對稱：公有信息與私有信息 /130
3．解決信息不對稱的方法之一：名企工作經驗 /132
4．解決信息不對稱的方法之二：把跳槽當成一個“係統工程” /134
5．解決信息不對稱的方法之三：哪些“麵試經”更靠譜 /140
6．解決信息不對稱的方法之四：高度重視“你有什麼問題”這個問題 /145
第7 章 製度成本：什麼樣的管理製度纔是好製度
1．什麼樣的製度纔是好製度 /152
2．企業製度是為瞭降低“內部交易成本” /155
3．上班打卡到底是不是一個好製度 /158
4．加班費報銷流程的問題在哪兒 /161
5．終身雇傭製的利與弊 /164
6．KPI 考核到底有沒有用 /169
7．一種特殊的製度——慣例 /171
第8 章 心理賬戶：如何提升工作中的幸福感
1．心理賬戶與幸福工作法 /176
2．“付齣感”是堅持的第一動力 /178
3．調節評估周期，對抗“支付貶值” /180
4．如何把壞消息告訴老闆 /184
5．學會結束“虧損賬戶” /187
6．為瞭避免後悔，我們付齣的巨大代價 /190
7．幸福的真相 /193
第9 章 情緒勞動：如何讓自己一天的工作擁有好心情
1．被忽視的情緒勞動 /196
2．情緒勞動可不僅僅是“微笑服務” /198
3．情緒是一種勞動，迴報理所當然 /199
4．從事實到感受 /201
5．同一個事實，不同的看法 /204
6．所謂高情商 /209
· · · · · · (收起)
第1章 知識復利：優化你的職場學習能力
1．知識也是有復利的 /5
2．兩種復利知識 /7
3．投資復利三要素 /11
4．知識復利三要素之一：“復利知識”的比例 /12
5．知識復利三要素之二：知識體係 /15
6．知識復利三要素之三：持續投入 /18
7．復利是對人性的考驗 /21
第2章 知識的形態升級：知識産品化與知識技能化
1．知識技能化與知識産品化 /26
2．知識技能化就是刻意練習 /29
3．知識産品化的三個特點 /33
4．你更需要“知識技能化”還是“知識産品化” /40
第3章 稀缺與比較優勢：如何找到最佳職業發展道路
1．缺少並不等於稀缺 /44
2．過剩和比較優勢 /46
3．什麼樣的機會是稀缺的 /49
4．職業發展四階段 /54
5．路徑依賴的兩種規劃思路，還要解決現在和未來的關係 /60
6．職業規劃中最不穩定的因素：個人興趣 /65
第4 章 競爭壁壘：如何找到你的“職場高薪護城河”
1．競爭壁壘比競爭更重要 /74
2．“護城河”理論及內容 /77
3．專業能力圈：業務能力與學習創新能力 /79
4．通用能力圈：四種跨領域閤作的通用能力 /83
5．性格能力圈 /89
6．四種護城河戰略 /93
第5 章 加薪經濟學：如何提升公司對你的預期
1．加薪的核心邏輯是“未來價值的提前兌現” /109
2．兩種加薪邏輯：外延式加薪與內生型加薪 /111
3．為什麼“加薪靠跳槽” /113
4．加薪是一個重新定位的過程 /117
5．你的價值到底在哪兒 /120
6．不同加薪風格的公司，哪一種更適閤你 /124
第6 章 信息不對稱：跳槽時如何爭取更大的利益
1．一個“技術專傢”的作用 /128
2．信息不對稱：公有信息與私有信息 /130
3．解決信息不對稱的方法之一：名企工作經驗 /132
4．解決信息不對稱的方法之二：把跳槽當成一個“係統工程” /134
5．解決信息不對稱的方法之三：哪些“麵試經”更靠譜 /140
6．解決信息不對稱的方法之四：高度重視“你有什麼問題”這個問題 /145
第7 章 製度成本：什麼樣的管理製度纔是好製度
1．什麼樣的製度纔是好製度 /152
2．企業製度是為瞭降低“內部交易成本” /155
3．上班打卡到底是不是一個好製度 /158
4．加班費報銷流程的問題在哪兒 /161
5．終身雇傭製的利與弊 /164
6．KPI 考核到底有沒有用 /169
7．一種特殊的製度——慣例 /171
第8 章 心理賬戶：如何提升工作中的幸福感
1．心理賬戶與幸福工作法 /176
2．“付齣感”是堅持的第一動力 /178
3．調節評估周期，對抗“支付貶值” /180
4．如何把壞消息告訴老闆 /184
5．學會結束“虧損賬戶” /187
6．為瞭避免後悔，我們付齣的巨大代價 /190
7．幸福的真相 /193
第9 章 情緒勞動：如何讓自己一天的工作擁有好心情
1．被忽視的情緒勞動 /196
2．情緒勞動可不僅僅是“微笑服務” /198
3．情緒是一種勞動，迴報理所當然 /199
4．從事實到感受 /201
5．同一個事實，不同的看法 /204
6．所謂高情商 /209
· · · · · · (收起)
具體描述
本書通過對經濟學的概念和思維方式講解，結閤工作中實際遇到的問題，兩者結閤，提升認知，直擊問題本質，優化工作。
用戶評價
評分
##第一本正兒八經讀的職場規劃書，還是受益匪淺。
評分
##最近都在讀這一類的書，腦子已經很飽和瞭，但讀它還是挺容易的。條理非常清晰，深入淺齣，非常適閤對職場概念不夠明確的各路人士。內容很成係統，還是蠻有啓發的。
評分
##寫得真的挺爛的，我也還沒到讀這種書的時候
評分
##第一本正兒八經讀的職場規劃書，還是受益匪淺。
評分
##一度覺得這跟我關注多年的作者不一樣，感覺文筆和內容都不如公眾號，些許失望
評分
##第一本正兒八經讀的職場規劃書，還是受益匪淺。
評分
##職場體係，還挺適閤職場人讀的
評分
##其實用經濟學的視角看世界，是蠻有趣的。成本，收益，稀缺，均衡。所以當年我學不進去經濟學，到底是認知水平太低，還是自主感缺失，或者是老師講的。。。太專業？這本書更適閤職場初階，有興趣的可以讀，比古典好懂
##在來來迴迴的地鐵上看完的 我太喜歡在地鐵上看書瞭 注意力極其集中