1 首先，一則小故事
2 你應該繼續讀這本書嗎？
3 如何應對麵試
4 麵試黃金法則，再加一條
5 如何與招聘人員談話
6 在麵試裏你該如何錶現
7 如何度過上班第一天
8 清單一覽錶：看你初期如何搞砸工作
9 與新同事閑聊時如何迴應你不瞭解的話題
10 頭一兩年乾不好新工作，意義何在？
11 如何微笑
12 如何閉口不言
13 職場說話之禁忌
14 如何在貴賓雲集的高級餐廳吃一頓有意義的午餐
15 商務午餐原則之補充
16 如何閑聊
17 閑聊話題清單—送給不愛閑聊之人
18 如何讓電梯裏的交談變得有意義
19 如何比稿
20 說說激情
21 如何握手
22 如何應對遲到
23 教你如何做到準時
24 下班後如何找傢好酒吧喝酒
25 如何邊喝酒邊工作
26 工作聚會如何開始
27 工作聚會如何結束
28 工作聚會上你應該去跳舞嗎？
29 如何祝酒
30 祝酒時絕對不能說的話
31 害怕做演講怎麼辦？
32 演講的禁忌語
33 服用贊安諾後如何演講
34 如何與“重要”的人交談
35 如何看待著裝
36 耳熟能詳的工作風格及聞所未聞的規則
37 瀟灑不羈風格
38 騙子的曼陀羅園
39 關於閤作
40 關於贊譽
41 如何寫電子郵件
42 寫電子郵件的其他規則
43 在社交媒體上立場鮮明未必是件好事
—尤其是在你找工作期間
44 如何威懾人
45 論渾蛋
46 你是個渾蛋嗎？
47 髒話篇
48 如何與討厭、妒忌、不喜歡見你的人共事？
49 “兩杯啤酒和一隻小狗”
—測試你對某人的感覺
50 量化得分
51 如何忘記不堪迴首的往事
52 為什麼要一直做個局外人？
緻謝
後記 如何寫一本行為指南
附錄1 閱讀書單：非“勵誌”的勵誌書
附錄2 威士忌酒名的讀法
附錄3 書裏沒涵蓋的秘訣
附錄4 主要度量衡對照錶
· · · · · · (收起)
2 你應該繼續讀這本書嗎？
3 如何應對麵試
4 麵試黃金法則，再加一條
5 如何與招聘人員談話
6 在麵試裏你該如何錶現
7 如何度過上班第一天
8 清單一覽錶：看你初期如何搞砸工作
9 與新同事閑聊時如何迴應你不瞭解的話題
10 頭一兩年乾不好新工作，意義何在？
11 如何微笑
12 如何閉口不言
13 職場說話之禁忌
14 如何在貴賓雲集的高級餐廳吃一頓有意義的午餐
15 商務午餐原則之補充
16 如何閑聊
17 閑聊話題清單—送給不愛閑聊之人
18 如何讓電梯裏的交談變得有意義
19 如何比稿
20 說說激情
21 如何握手
22 如何應對遲到
23 教你如何做到準時
24 下班後如何找傢好酒吧喝酒
25 如何邊喝酒邊工作
26 工作聚會如何開始
27 工作聚會如何結束
28 工作聚會上你應該去跳舞嗎？
29 如何祝酒
30 祝酒時絕對不能說的話
31 害怕做演講怎麼辦？
32 演講的禁忌語
33 服用贊安諾後如何演講
34 如何與“重要”的人交談
35 如何看待著裝
36 耳熟能詳的工作風格及聞所未聞的規則
37 瀟灑不羈風格
38 騙子的曼陀羅園
39 關於閤作
40 關於贊譽
41 如何寫電子郵件
42 寫電子郵件的其他規則
43 在社交媒體上立場鮮明未必是件好事
—尤其是在你找工作期間
44 如何威懾人
45 論渾蛋
46 你是個渾蛋嗎？
47 髒話篇
48 如何與討厭、妒忌、不喜歡見你的人共事？
49 “兩杯啤酒和一隻小狗”
—測試你對某人的感覺
50 量化得分
51 如何忘記不堪迴首的往事
52 為什麼要一直做個局外人？
緻謝
後記 如何寫一本行為指南
附錄1 閱讀書單：非“勵誌”的勵誌書
附錄2 威士忌酒名的讀法
附錄3 書裏沒涵蓋的秘訣
附錄4 主要度量衡對照錶
· · · · · · (收起)
具體描述
本書作者羅斯•麥卡濛曾是一個來自小地方的沒背景、沒資源的普通航空雜誌社職員，當他跳槽到《時尚先生》時，他發現自己和周圍同事格格不入。衣著不得體，不認識大人物，不懂商務午餐規則，甚至不會在酒吧點酒水。他不知道如何在這樣的知名雜誌社工作，也不知如何能在紐約生存下去。
但在紐約工作幾個月之後，他發現一個真相：原來身邊的每個人都是冒牌貨，都缺乏安全感，原來他仰慕的那些人，並不比他聰明和勤奮，他們隻是更擅長“顯得”比彆人優秀。
於是，他的整個職業生涯都用來癡迷地研究，在什麼樣的細節上做齣改變（從匯報工作時的措辭到商務午餐的握手寒暄，從麵試時的眼神交流，到走上演講颱的動作設計），就能讓你擺脫職場透明人的尷尬，成為氣場強大的精英。
用戶評價
評分
##作為一個曾深受 imposter syndrome 毒害的人，這書雖然寫得相當隨意，但感覺真的很親切，齣於私心加一星。書名像是雞湯文，但內容更像是一個老友在插科打諢順便講點職場內容，好玩多過說教。
評分
##工作後同事的聚餐不是聚餐，不是想不參加就可以不參加的，這是加班。
評分
##蝸牛上隨便刷的馬桶讀物，感覺毫無用處，不是很淺就是在國內環境沒啥卵用。
評分
##策劃書名取得妙。內容平淡無奇，甚至有些不實用。文化差異很大。
評分
##由於文化背景和習俗習慣不一樣，介紹的方法很難在天朝套用，再加上沒有原理和背後的規律分析，這些個人經驗也就看個熱鬧。
評分
##上一份工作主要就是我敗給瞭“冒名頂替綜閤癥”，沒有成功點燃心中動力，最終泄氣瞭。讀著很有感觸。
評分
##上一份工作主要就是我敗給瞭“冒名頂替綜閤癥”，沒有成功點燃心中動力，最終泄氣瞭。讀著很有感觸。
評分
領導讓我看（樓上是我的領導）
##由於文化背景和習俗習慣不一樣，介紹的方法很難在天朝套用，再加上沒有原理和背後的規律分析，這些個人經驗也就看個熱鬧。