第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空•雨•伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
1.通过“假设”找到最重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非线性”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想，从零思考，建立正确的假设
7.假设归纳为一句话，更利于开展工作
8.思考要有“边框”
第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程就是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为“定量”和“定性”
8.准确把握自己的“时间感觉”
第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了
5.工作要设定期限
第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐
1. 五官敏锐才能有绝妙的创意
2. 工作安排要张弛有度
3. 以年为单位制定“时间表”
4. 每天保证20分钟“安静的时间”
5. 了解自己单任务型还是多任务型
6. 准备一个对自己进行整理的笔记本
· · · · · · (收起)
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空•雨•伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
1.通过“假设”找到最重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非线性”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想，从零思考，建立正确的假设
7.假设归纳为一句话，更利于开展工作
8.思考要有“边框”
第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程就是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为“定量”和“定性”
8.准确把握自己的“时间感觉”
第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了
5.工作要设定期限
第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐
1. 五官敏锐才能有绝妙的创意
2. 工作安排要张弛有度
3. 以年为单位制定“时间表”
4. 每天保证20分钟“安静的时间”
5. 了解自己单任务型还是多任务型
6. 准备一个对自己进行整理的笔记本
· · · · · · (收起)
具体描述
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
用户评价
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##对里面提到的空雨伞还挺感兴趣的
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##翻完没什么收获
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##很多细节非常受用，比如最小思考法贯彻下的所有方式都值得尝试
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##有用
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##中肯的工作方法建议，尤其是以事实为基础提出假设和将自己的主张放到疑问里这两条。
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##开卷有益，时不时翻阅有助于提醒自己。（工具应用层面）（其实知乎上就有很多相似的内容）
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##“麦肯锡”系列的问题都是抻太长。这是试图做类型畅销书的通病吗？多出来的前言后语反复铺垫重复在读者那里可能都只是快速跳过了。
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##工具书，有一点启发就不算白看。
##思路上有一些帮助 但最终融汇贯通的还是自己