自序：以终为始的家庭教育之路 引子：提高爱的质量：致那些筋疲力尽的妈妈们
第一章 角色：从现在起，你就是家庭CEO!
对！ 你就是家庭 CEO
家庭 CEO 为什么是妈妈，而不是爸爸？
所有的超级英雄，在成为超级英雄之前就已经是了
不做管理者，做个领导者
第二章 视野：面向未来的家庭教育
家庭是最好的学校
面对选择，要事优先
眼光放长远，心态自平和
早不等于好
摆脱昨天，面向未来
应对未来的五大底层能力
第三章 联盟：打造互信和有明确目标的超级团队
构建你的家庭董事会
定位你的家庭后援团
确定超级团队的共同目标
建立大局观，翻倍团队的生产力
掌握全球顶级 CEO 通用的领导力语言——讲故事
形成独到的领导风格，做自带光环的家庭 CEO
第四章 策略1：如何激励你的另一半
即使是“猪队友”，也有存在的价值
你要做一名教练，而不是评论家
奖励机制，“套牢”你的另一半
另一半是孩子的爸爸，更是你的爱人
第五章 策略2：如何赢得你的婆婆？
破局：这不是个家庭控制权的问题
理解婆婆就是理解自己
设定界限：“一碗汤”的距离
婆媳相处的最高境界：互相欣赏
第六章 策略3：孩子是你最优秀的队友
孩子是你永远的队友
对孩子影响最深远的是思维模式
优秀的习惯是我们能给孩子最好的财富
让孩子主动爱上学习
养出“自鸡娃”的三件事儿
奖惩的“三明治”法则
消灭匮乏感，做孩子的守护者
第七章 战略：今天的决策，明天的成果
今天的焦虑 VS 明天的战略
设定自己的家庭教育原则
把握家庭教育的四大黄金时刻
情势可变，战略永恒
第八章 出征：来一场华丽的完胜
我们要的是胜利，而不是成功
“有限游戏”VS“无限游戏”
家庭 CEO 的“无限游戏”
后记：赢养未来，一起成为更好的父母!
· · · · · · (收起)
具体描述
在本书中，作者提出了“好妈妈就是家庭CEO”的理念，即好妈妈不仅是孩子的首席教育官（Chief Education Officer）,还是先进教育理念的首席执行官（Chief Executive Officer）。这种理念打破了妈妈们原有的自我认知，赋予“妈妈”这个角色更深层的含义——如何站在更高的视野去构建面向未来的家庭教育战略，搭建出一个互相信任并且拥有明确家庭愿景的超级团队。书中结合大量鲜活的家庭教育案例，提供了很多“如果早知道就好了”的教育观点、方法，帮助父母放下眼前的焦虑，“以终为始”地看待孩子的教育问题，和孩子一起赢在未来。
用户评价
##随便翻翻
##又是把常青藤三个字刻在脑门上的“教育者”，真不配啊。全文堆砌名词堆砌观念，就一不知几本的毕业论文。主旨就是妈妈是如来佛，可以躲在后面创造孩子的一切境遇，没有任何人性能逃脱“妈妈”这位领导的手掌。这是神仙啊，神仙就不用如此焦虑恐慌了吧。这哪是打鸡血，打了龙血。人情社会金钱社会，俞敏洪在教育上算有见解洞见，目前的地位，不再瞎推荐书应该不难做到吧
##定角色：领导者（塑造愿景） 定愿景：25年后的成年形态 组团队：老公，婆婆，孩子 战略：以终为始 出征：无限游戏
##随便翻翻
##一个快乐的人，需要的底层建设不是当下的每一个瞬间都快乐，而是长久快乐的能力。
##这本书的对象是妈妈，但是它的核心以及所讲到的知识却是让我大开眼界，启迪连连。 比如以终为始的教育理念；共同愿景，没有什么比它更能充满一个家庭；透过事物表象看到本质的从容；思维模式与习惯的重要性…… 我想知道熊老师整个教育体系的全貌，很期待她的系列丛书！
##2019 年度好书，值得再读两遍 一个出色的全职妈妈 绝对能胜任好的公司 CEO 这本书不仅理念新 有案例好懂 而且背后有严谨的神经科学和心理学支撑 如果说正面管教 是局限在孩子个体上育儿 那么这本书就是教我们以育儿为目标 调动各方面力量来达成愿景
##教会了我在学校这种环境要如何自处，大概就是一种世界观吧。 写啥婆媳猪队友落俗 ...
##定角色：领导者（塑造愿景） 定愿景：25年后的成年形态 组团队：老公，婆婆，孩子 战略：以终为始 出征：无限游戏