女性管理學概論(上冊) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

郭麗雙 著

圖書標籤:

• 女性管理學
• 管理學
• 女性領導力
• 組織行為學
• 職業發展
• 性彆研究
• 高等教育
• 教材
• 上冊
• 女性賦權

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302259848

商品編碼：29691994809

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名:女性管理學概論(上冊)

：42.00元

售價：28.6元,便宜13.4元,摺扣68

作者:郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.663kg

編輯推薦

內容提要

　　這部《女性管理學概論（上冊）》讀起來引人入勝，極有價值。女性占人口一半，也應頂起我國建設事業的一半天，占據我國文化建設的半壁江山。《女性管理學概論（上冊）》真是巾幗不讓須眉，十分壯觀。
　　言其壯觀，首先在於它的學術創意和理論構想。此前，關於女和管理學的研究著作可謂汗牛充棟，然而關於女性管理學卻很少有人問津，甚至很少有人涉獵。女性管理學，作為一門獨立學科，無論在國內還是國外，始終沒有建立起自己的學術地位。郭麗雙女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十萬言的巨著開女性管理學研究之先河，這份獨到的見識和可貴的勇氣，著實令人敬佩。

目錄

篇 崛起與代價
　章 女的發展與基本原理
　　節 女的發展
　　第二節 女的定義及研究範疇
　　第三節 女與相關學科的關係
　　第四節 女的基本原理
　第二章 管理學的發展與基本原理
　　節 管理思想及管理學的形成與發展
　　第二節 管理學研究的對象、特點和內容
　　第三節 管理學的基本原理
　第三章 女性管理與女性管理者
　　節 女性管理
　　第二節 女性管理者
　第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源
　　節 女性管理學的研究對象
　　第二節 女性管理學的基本內容
　　第三節 女性管理學的理論淵源及學科地位
　第五章 古代西方國傢女性管理
　　節 原始社會的女性管理
　　第二節 古埃及的女性管理
　　第三節 古希臘的女性管理
　　第四節 古印度的女性管理
　第六章 古代中國女性管理
　　節原始社會中國婦女的經濟活動
　　第二節 原始社會中國婦女的宗教文化活動
　　第三節 古代中國婦女參政狀況
　第七章 近現代西方國傢女性管理
　　節 近現代英、法婦女在經濟活動中的地位和作用
　　第二節 近現代美國婦女政治經濟管理活動
　　第二節 女性參政與女性管理的相互作用
　　第三節 女性參政與陶傢整體管理品質提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
參考文獻
　　　
　

作者介紹

文摘

序言

好的，這裏為您提供一份關於《女性管理學概論（下冊）》的圖書簡介，嚴格按照您的要求，不提及上冊內容，內容詳實，力求自然： --- 《女性管理學概論（下冊）：領導力重塑與組織文化實踐》 內容概要 《女性管理學概論（下冊）：領導力重塑與組織文化實踐》是深入探討當代組織環境中，女性管理者如何在新時代背景下實現自我突破、重塑領導風格，並有效推動組織文化變革的專業著作。本書立足於前沿的組織行為學理論與全球領先企業的實踐案例，旨在為有誌於在管理領域取得更高成就的女性專業人士，以及緻力於構建多元、包容工作環境的組織領導者，提供一套係統、可操作的行動指南。 本書不再停留在對女性特質的宏觀描述，而是聚焦於“實踐性”與“賦能性”，將理論洞察轉化為具體的管理工具和策略。全書圍繞兩大核心模塊展開：“領導力轉型與影響力構建”和“組織文化塑造與變革管理”。 第一部分：領導力轉型與影響力構建 在快速變化的商業環境中，傳統的剛性領導模式正日益失效。本部分深入剖析瞭當代領導力模型對女性管理者的特殊要求，強調瞭“共情式領導”、“適應性領導”與“僕人式領導”的融閤與運用。 1.1 適應性領導力的精細化運用： 現代領導力要求管理者不僅要具備戰略遠見，更要具備在不確定性中快速調整方嚮的能力。本書詳細解析瞭如何將“情境領導理論”與女性管理者在人際敏感度和關係構建方麵的優勢相結閤，以實現對團隊的精準賦能。重點探討瞭如何在復雜項目中，運用女性管理者擅長的“閤作性決策製定”模式，有效平衡效率與共識。我們引入瞭“情境感知矩陣”，幫助讀者識彆何時需要強勢決策，何時應側重於賦能與授權，從而避免“一刀切”的管理誤區。 1.2 跨代際溝通與輔導藝術： 隨著“Z世代”員工進入職場，代際差異帶來的溝通挑戰日益凸顯。本章特彆針對女性管理者在建立跨代際信任方麵的挑戰，提供瞭係統的溝通模型。我們分析瞭不同世代的動機觸發點和價值取嚮，並詳細介紹瞭“激勵性訪談法”在日常輔導中的應用，指導管理者如何通過構建更具個性化和意義感的職業發展路徑，激發年輕團隊成員的內在潛力。 1.3 影響力構建與“隱性偏見”的超越： 本書強調，影響力不僅僅來源於職權，更來源於專業度和關係網絡。我們探討瞭女性管理者在構建高層級支持網絡（Sponsorship）時可能麵臨的結構性障礙，並提供瞭突破性的策略。此外，針對職場中普遍存在的“刻闆印象威脅”和“能力感知差距”，本書提供瞭一套實用的“行為錨定技術”，幫助女性管理者在關鍵績效評估和高風險談判中，有效量化和展示自身貢獻，從而將隱性偏見轉化為可見的專業成就。 第二部分：組織文化塑造與變革管理 組織文化是企業戰略落地的基石。本部分將視角從個體領導力擴展到組織層麵，探討女性管理者如何利用其獨特的視角，推動構建更具韌性、創新性和包容性的企業文化。 2.1 驅動“心理安全感”的文化實踐： 心理安全感是高績效團隊的必要前提，尤其在需要創新的領域。本書深入研究瞭如何通過管理者的日常行為，係統性地培育組織內的“容錯文化”。我們提齣瞭“失誤復盤的非懲罰框架”，強調將錯誤視為學習機會，而非指責的依據。通過詳細的案例分析，展示瞭女性管理者如何利用其在建立信任和維護人際和諧方麵的優勢，快速修復團隊裂痕，重建信任鏈條，從而將潛在的組織衝突轉化為建設性的對話。 2.2 變革管理中的“共創”模式： 重大組織變革往往伴隨著阻力和焦慮。本書聚焦於變革管理中“自上而下”指令式推動的局限性，轉而倡導“共創式變革”。重點解析瞭女性管理者在變革初期如何運用“深度傾聽”技巧，有效識彆員工的潛在顧慮；並介紹瞭“小步快跑的迭代試點法”，如何通過讓員工參與到解決方案的設計和測試中，顯著提高變革的采納率和可持續性。 2.3 績效管理與包容性人纔發展體係： 本章旨在革新傳統的僵化績效評估體係。我們探討瞭如何將“成長型思維”嵌入到年度績效對話中，使評估過程成為一次聚焦於未來發展的教練式對話。此外，本書詳細闡述瞭如何設計一個真正“包容性”的人纔發展管道，確保多元化人纔不僅被“引進”，更能被“留住”和“提拔”。這包括對招聘流程中的“光環效應”和“相似性偏見”的審計，以及如何建立透明的繼任者計劃，為下一代女性領導者鋪設清晰的晉升路徑。 結語 《女性管理學概論（下冊）：領導力重塑與組織文化實踐》不僅是一本理論參考書，更是一份賦能行動手冊。它鼓勵每一位女性管理者正視自身的管理潛力，勇敢地將變革的理念融入日常的決策與互動之中，最終目標是重塑職場環境，使其更適應未來商業的復雜性和多元化需求。 ---

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和語言風格有一種獨特的魅力，讓我愛不釋手。它不像一些當代管理書籍那樣充斥著各種網絡流行語或者過於簡化的口號，而是保持瞭一種沉穩、嚴謹的學術基調，但又不失親和力。我個人對這種“有底蘊”的書籍情有獨鍾。作者在引用經典管理思想時，總是能夠結閤現代商業環境做齣精妙的解讀，讓那些看似過時的理論重新煥發生機。印象最深的是他對“授權”的討論，他用瞭一個非常古典的比喻來闡述有效授權的難度和必要性，一下子將抽象的概念具象化瞭。閱讀的過程，對我而言，不僅是知識的輸入，更是一種思維上的享受，仿佛在與一位博學的智者進行深度對話，每一次閱讀都能帶來新的感悟和理解深度的拓展。

评分☆☆☆☆☆

我曾經參加過幾次昂貴的管理培訓課程，效果往往是虎頭蛇尾，知識點分散，很難形成係統認知。這本“女性管理學概論（上冊）”卻提供瞭一種截然不同的體驗。它非常紮實地構建瞭一個基礎框架，尤其在處理人際關係和衝突管理方麵，提供瞭非常細膩和深入的分析。我注意到，作者在描述“溝通障礙”時，並沒有簡單地歸咎於信息傳遞不暢，而是深入挖掘瞭權力結構、角色定位和情感因素在其中的作用，這比我以往接觸到的任何教材都要全麵。這本書更像是為你打地基，地基打得牢，上層建築自然穩固。對於任何想要係統提升自己管理能力的初學者或者希望重新梳理知識體係的資深人士來說，這本書都是一個不可多得的寶藏，其價值遠超其價格本身。

评分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，拿到手的時候我還有點猶豫。封麵設計得挺樸實的，沒有那種花裏鬍哨的吸睛元素，更像是老派學術書籍的風格。我本來以為內容會很枯燥，充滿瞭理論性的條條框框，畢竟“管理學概論”這個名字聽起來就挺嚴肅的。然而，翻開第一頁後，我纔發現自己的預判完全錯瞭。作者的文筆齣乎意料地流暢，而且非常注重實操性。他並沒有直接堆砌晦澀難懂的理論，而是大量引用瞭現實生活中的案例，那些職場上的睏境、團隊協作的摩擦，讀起來讓人感覺非常親切。特彆是關於如何平衡“人情”與“規章製度”的論述，簡直是說到瞭我的心坎裏。我之前在工作中遇到過很多類似的難題，總是左右為難，這本書提供瞭一個非常清晰的思考框架，讓我明白瞭很多以往睏惑不解的問題。這本書更像是一位經驗豐富的導師在耳邊細細道來，而不是冷冰冰的教科書。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個比較注重實踐效果的人，對那些純理論的東西敬而遠之。我更看重一本書能給我帶來多少立竿見影的改變。這本書在這方麵做得非常齣色。比如，關於“績效評估”的那一章節，作者沒有僅僅停留在介紹評估工具上，而是深入探討瞭如何設計一個公平、透明且能真正激勵員工的評估體係。他用瞭很多篇幅去分析員工對評估結果的心理反應，這一點非常關鍵，因為在我的經驗中，再好的製度，如果員工心理上不接受，執行起來也會大打摺扣。讀完這一章，我立刻著手修改瞭我團隊內部的一個小流程，效果立竿見影，團隊的積極性明顯提升瞭一個颱階。這本書的價值就在於，它不是讓你“知道”管理，而是讓你“學會”如何去管理，是一種知識到行動的有效轉化。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考職業發展方嚮，總覺得自己的管理思維停滯不前，缺乏一個係統性的提升。身邊的朋友推薦瞭好幾本管理類的書籍，我試著看瞭幾本，但總覺得它們要麼太側重於宏觀戰略，要麼就是專注於某一個細分領域，比如項目管理或時間管理，缺少一種整體的、基礎性的指導。這本書的齣現，正好填補瞭我的空白。它的結構安排非常閤理，從最基礎的管理理念入手，層層遞進，把一個復雜的管理體係拆解得井井有條。我特彆欣賞作者在講解“組織文化”和“領導力風格”那幾章時所下的功夫。他沒有把領導力描述成一種天生的特質，而是把它看作可以通過學習和實踐不斷培養的能力。這對我這種“半路齣傢”的管理人員來說，是極大的鼓舞。我現在感覺自己手裏握著一張清晰的地圖，知道下一步該往哪裏走，而不是盲目前進。