讓步，纔會更進步 9787505726765 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳若權 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 人際關係
• 情商提升
• 自我成長
• 心理學
• 職場
• 談判
• 思維模式
• 影響力
• 情緒管理

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505726765

商品編碼：29691395770

包裝：平裝

齣版時間：2010-01-01

基本信息

書名:讓步，纔會更進步

：26.80元

售價：18.2元,便宜8.6元,摺扣67

作者:吳若權

齣版社：中國友誼齣版公司

齣版日期：2010-01-01

ISBN：9787505726765

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.322kg

編輯推薦

賣點1 颱灣名傢吳若權與您共攜手：讓步，纔會更進步！在這裏，您將學會如何發掘戀愛的天賦，創造雙贏的幸福。 賣點2 “讓的哲學、讓的藝術”在本書中猶如一杯沁人的清茶，品後留芳，韻味無窮。 賣點3 有嚼頭的文字配上全彩的人物漫畫，讓您在輕鬆歡中品味讓步的馨香與浪漫！

內容提要

本書主要從7個方麵闡述瞭如何纔能發掘戀愛的天賦，創造雙贏的幸福。包括：對戀人讓步，幸福纔會進步；對勝負讓步，智慧纔會進步；對麵子讓步，自信纔會進步；對情緒讓步，情感纔會進步；對堅持讓步，溝通纔會進步；對成見讓步，心靈纔會進步；對分手讓步，自己纔會進步。
發掘戀愛的天賦，創造雙贏的幸福！
戀愛，是一支雙人舞！
能夠依循生命的鏇律，踩著動人的節奏，持續優美的舞步，
需要很多的誠意和努力，甚至是天賦。
在你來我往、你進我退的節奏中，
我們將發現：讓步，纔會更進步！

目錄

Part 1 對戀人讓步， 幸福纔會進步！
願意照顧到病老
把誤會留在枕邊
從情敵身上學奧步
從壞處中看見好處
相愛後更要多發好人卡
愛過之後留下的品位
從求好到討好
走感情的星光大道
Part 2 對勝負讓步，智慧纔會進步！
B 咖情人受歡迎
敗犬女王的製勝秘訣
女強人不愛男超人
單身也要有好人緣
好情人的必勝學科
醞釀10年的愛情
可憐的感情贏傢
讓尊重跑在瞭解的前麵
Part 3 對麵子讓步，自信纔會進步！
底限情人牢靠
換個地方變成萬人迷
為何蒼蠅趕不走
改變自己，為幸福加分
超級醜女也有人愛
不可或缺的幸福感
讓喜歡的人討厭又何妨
用占蔔決定感情去留
Part 4 對情緒讓步， 情感纔會進步！
太隨便反而不方便
要不得的補償心理
彆讓感情住套房
照顧不等於看管
恐嚇式的關心
博取同情卻更傷感情
網絡上的愛情智囊團
以死要挾的後遺癥
Part 5 對堅持讓步，溝通纔會進步！
情人越吵越甜蜜
愛，要說也要做
誰願當網絡糾察隊
擁抱之前該有的練習
分享，纔不會分手
再忙也要親密20 分鍾
綁在一起也很自由
幸福集點兌換卡
Part 6 對成見讓步，心靈纔會進步！
用謙卑取代嫌棄
殲滅情敵的絕招
兩好三壞拖很久
感情急速凍成冰
用單身懲罰負心
愛情無法負負得正
短信裏的魚腥味
宿命是被的幫凶
Part 7 對分手讓步，自己纔會進步！
找一百個藉口不分手
主動分手是為瞭負責
彆讓他慶幸離開你
趁早割除感情的腫瘤
分手時需要的測速器
用凸透鏡看缺點
熟能生巧說分手
感情隻是一根柱子

作者介紹

吳若權 畢業於政大企管係，現任多傢企業行銷顧問。多年來持續對讀者的關懷及對寫作的投入，使他的作品總是榮登各大暢銷書店排行榜；專業認真的態度，則使他成為熱門的媒體主持人及活動代言人。 其創作類型涉及兩性話題、生活勵誌、愛情小說與企管行銷，理性與感性的並

文摘

序言

《破局：在變化中重塑領導力與組織效能》 內容提要： 在全球化、數字化浪潮席捲的今天，組織和個體都麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。傳統的、自上而下的管理範式正逐漸失效，僵化的層級結構和固步自封的思維模式成為阻礙發展的巨大桎梏。《破局：在變化中重塑領導力與組織效能》並非一本空泛的理論總結，而是基於對數百傢不同行業頭部企業的深度調研與實踐檢驗，提供的一套係統性、可操作性的組織變革與領導力躍遷的行動指南。 本書的核心在於探討如何在劇烈的外部衝擊下，通過重塑核心思維、優化組織結構、激活個體潛能這三大支柱，實現組織的敏捷轉型和持續進步。它深入剖析瞭“穩定即是最大風險”的時代特徵，引導讀者跳齣舒適區，直麵變革的痛點與難點，並提供瞭一係列經過時間考驗的工具和方法論。 --- 第一部分：認清時代的迷霧——從“穩定假設”到“持續進化”的思維重塑 在信息爆炸和技術迭代的時代，最大的陷阱往往來自於我們內心深處對“確定性”的渴望。本書開篇即挑戰瞭工業時代遺留下的管理基石，指齣許多組織之所以停滯不前，是因為決策層仍然固執地沿用著過去成功的經驗模型。 1. 警惕“成功者的詛咒”： 深入剖析瞭企業如何在達到頂峰後因路徑依賴而錯失下一次浪潮。通過對諾基亞、柯達等曆史案例的解構，揭示瞭“內部慣性”如何扼殺創新，並提供瞭“反嚮驗證機製”，教導管理者如何主動製造“內部衝突點”，以保持警覺。 2. 擁抱“灰度管理”： 現代商業環境很少有非黑即白的選項。本書強調，卓越的領導者必須具備在模糊地帶做齣有效判斷的能力。我們探討瞭如何建立“快速試錯與迭代”的容錯文化，區分哪些決策需要快速收斂，哪些則需要保持開放性等待更多信息。這涉及對風險認知的重新校準，以及如何設計齣既能保障底綫又能鼓勵探索的激勵機製。 3. 重新定義“效率”： 傳統效率側重於資源利用率最大化，但在快速變化的市場中，“反應速度”和“適應性”纔是新的效率之王。本書引入瞭“彈性指標體係”，指導企業如何衡量並優化其對市場信號的捕捉、理解和響應速度，而非僅僅關注生産綫的吞吐量。 --- 第二部分：重構組織的骨架——從層級製到網絡化敏捷單元 僵硬的科層製是抵禦快速變化的最主要屏障。本書提齣瞭“解構與重組”的實戰路徑，旨在將大型組織內部的流程和權力結構，轉化為能夠像神經係統一樣快速響應的、扁平化的網絡單元。 1. 權力的去中心化與賦能模型： 詳細介紹瞭如何識彆組織中“關鍵的決策瓶頸”並進行係統性下放。重點不在於簡單地給基層更多權力，而在於提供決策框架和清晰的邊界。書中提供瞭一套“授權成熟度模型”，幫助管理者判斷不同層級、不同任務的授權深度與廣度。 2. 跨職能的“項目群落”設計： 針對傳統部門牆問題，本書提齣瞭“項目群落”的構建方法論。這些群落不是臨時的特遣隊，而是具備長期使命感和高度自治權的微型生態係統。內容涵蓋瞭群落的組建標準、內部的資源調度機製，以及如何確保群落目標與整體戰略的高度協同。 3. 信息流動的“毛細血管”工程： 組織的信息傳遞往往在匯報綫上層層衰減或扭麯。本書提供瞭一係列技術和管理手段，確保關鍵信息能夠以“去中介化”的方式在組織內部自由流動，特彆是強調瞭“底層數據透明化”對於自適應係統的構建有多麼關鍵。 --- 第三部分：激活個體的能動性——激發內驅力與打造持續學習的梯隊 組織變革的最終執行者是個體。如果員工的思維和技能沒有同步升級，任何組織架構的調整都將是空中樓閣。本書深入探討瞭如何在現代工作環境中，激發員工深層次的內在驅動力，並建立麵嚮未來的能力模型。 1. 領導力的多層級培養： 變革需要多層級的領導者共同承擔責任。本書打破瞭“隻有高管纔能領導”的觀念，提齣瞭“任務型領導力”和“輔導型領導力”的培養路徑。重點在於培養中層管理者從“管理者”嚮“教練”和“賦能者”的角色轉變，這是組織能否在沒有CEO時刻乾預下依然高效運轉的關鍵。 2. 績效管理的重塑： 傳統的年度考核和目標設定機製，嚴重扼殺瞭個體的長期創新意願。我們闡述瞭如何轉嚮“持續反饋與目標校準”的循環體係。這包括如何設定“北極星指標”來指引方嚮，以及如何將個人成長與組織戰略目標更緊密地結閤起來，確保員工的進步是組織進步的直接驅動力。 3. 建立“知識復用”機製而非“知識孤島”： 創新往往産生於知識的交叉碰撞。本書提供瞭構建“內部知識市場”的實踐框架，鼓勵員工分享最佳實踐、失敗經驗，並設計瞭激勵機製，確保知識的沉澱和高效復用，防止重復勞動和“重復發明輪子”。 --- 結語：變革是一場沒有終點的旅程 《破局》的最終目的，是幫助管理者建立起一套持續自我更新的係統。在本書的指引下，讀者將學會如何將每一次市場波動視為一次校準組織航嚮的機會，如何把組織內部的摩擦力轉化為前行的動力。這需要的不是一蹴而就的“大手術”，而是在日常管理中，持續進行微小的、有意識的調整和優化。通過重塑思維、優化結構、激活個體，組織將獲得真正的“韌性”和“生命力”，從而在不確定的未來中立於不敗之地。 本書適閤對象： 企業高層管理者（CEO、C-Level） 負責組織發展（OD）和人力資源戰略的高管 麵臨轉型壓力或瓶頸的中大型企業部門負責人 緻力於提升團隊敏捷性和創新能力的領導者

评分☆☆☆☆☆

“讓步，纔會更進步”——這個書名，對我來說，就像是一句古老而充滿智慧的諺語，在現代社會，它顯得格外珍貴。我一直以來都深受“鍥而不捨，金石可鏤”精神的影響，認為成功來自於不懈的努力和堅定的信念。然而，在現實的經曆中，我常常發現，有時候，越是執著於眼前的目標，越是容易陷入睏境。我開始思考，是否有一種“進步”是建立在理解和包容之上的？這本書的名字，恰好觸動瞭我內心深處的疑惑。我非常好奇，作者是如何將“讓步”這樣一個看似被動的行為，與“進步”這個主動的追求聯係起來的。它是否會揭示，在人際關係中，適當的退讓能夠為我們贏得更多的理解和支持？又或者，在麵對挑戰時，適時的策略性“讓步”，能夠為我們創造更有利的條件，最終實現更大的飛躍？我期待這本書能夠提供一些深刻的見解，幫助我理解“讓步”的藝術，認識到它並非軟弱，而是一種更高級的智慧，一種能夠幫助我們在復雜的現實世界中，更從容、更有效地邁嚮進步的途徑。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它的設計所吸引，簡潔而不失質感，封麵上的文字“讓步，纔會更進步”如同某種人生箴言，在現代社會快節奏的洪流中，顯得尤為沉靜而有力。我一直以來都信奉“吃得苦中苦，方為人上人”的道理，認為進步就是不斷突破自我，勇往直前，不畏艱難。然而，在現實生活中，我時常感到一種無力感，似乎無論多麼努力，都難以跨越某些障礙，甚至有時會因為與他人産生摩擦而感到疲憊。我開始反思，是否我的“進步”觀有些過於單一？這本書的名字，恰恰擊中瞭我的軟肋，引發瞭我對“讓步”這個概念的深度思考。它是否意味著一種策略，一種更高級的生存智慧？是學會妥協，是在競爭中找到共贏的平衡點，還是在逆境中懂得迂迴，以柔剋剛？我非常期待這本書能夠提供具體的案例和方法，幫助我理解如何在人際關係、職業發展甚至個人成長的道路上，運用“讓步”的智慧，避免不必要的衝突，從而更有效地實現自己的目標。這本書，或許能教會我一種不一樣的“進步”方式。

评分☆☆☆☆☆

讀到“讓步，纔會更進步”這個書名，我的內心湧現齣一種復雜的情感。一方麵，我贊同“進步”需要勇氣和決心；另一方麵，我又深切體會到，在生活中，我們常常因為過於固執而錯失良機，或者在無謂的爭執中耗費大量精力。我一直認為，進步就意味著要比昨天更強，要不斷超越自己，甚至打敗對手。但這個書名似乎在告訴我，進步的道路並非隻有一條，而且“讓步”也可能是通往進步的一種方式。這讓我感到非常新奇，並引發瞭我極大的興趣。我很好奇，作者會從哪個角度來闡述這個觀點？是心理學上的自我調適，社會學上的人際互動，還是哲學上的智慧人生？這本書會提供一些具體的實踐方法，教我如何在麵對衝突時，選擇一種更具建設性的迴應方式嗎？抑或是幫助我理解，在追求目標的過程中，如何平衡個人利益與集體需求，從而達到一種更可持續的進步狀態？我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠用一種更開放、更靈活的心態去麵對生活中的各種挑戰，從而實現真正的、更深層次的進步。

评分☆☆☆☆☆

“讓步，纔會更進步”——這個書名，帶著一種溫和而堅定的力量，讓我感到一種久違的撫慰。在這個充滿競爭和挑戰的時代，我們常常被教導要“堅持到底”，要“永不放棄”，仿佛任何形式的“讓步”都是軟弱和失敗的象徵。然而，我卻在經曆中逐漸體會到，有時候，一味的堅持反而會讓自己陷入僵局，甚至走嚮南轅北轍的境地。我好奇這本書會如何詮釋“讓步”的真正含義。它是否會探討那些在復雜人際關係中，通過巧妙的退讓化解矛盾，最終達成閤作的故事？抑或是講述那些在職業生涯中，懂得適時放下一部分執念，反而能抓住更重要機遇的例子？我期待這本書能提供一些具體可行的指導，幫助我區分哪些是原則性的底綫，哪些是可以靈活調整的策略。我相信，真正的進步，並非一往無前的衝鋒，而是在深刻理解自我和環境之後，選擇最適閤自己的前進方式。這本書，或許能為我撥開迷霧，讓我明白，有時候，適當的“讓步”，恰恰是為瞭更穩健、更長遠的“進步”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種莫名的吸引力。“讓步，纔會更進步”——這似乎是一個悖論，但仔細想想，又蘊含著深刻的人生哲理。我一直認為，進步意味著堅持自我，不妥協，不退讓，但這本書的名字卻挑戰瞭我的固有認知。我開始好奇，作者是如何將“讓步”與“進步”這兩個看似矛盾的概念聯係起來的？是通過強調溝通與協作的重要性，還是通過剖析人際關係中的妥協藝術？我甚至猜測，它可能還會探討我們在追求個人目標時，是否需要適時地放下一些執念，以更廣闊的視野去審視前進的道路。這本書會是那種能讓我從新的角度審視生活、工作甚至人際交往的書嗎？我期待著它能像一盞明燈，照亮我前行的迷茫，讓我明白，有時候，退一步是為瞭更從容地嚮前邁進。這名字本身就充滿瞭哲學意味，引發瞭我無限的遐想。我腦海中浮現齣許多生活中的場景，那些因為固執己見而錯失良機的時刻，那些因為不懂得變通而産生的摩擦，這本書會為這些睏惑提供答案嗎？我迫切地想翻開它，去尋找那個關於“讓步”的深刻解讀，去學習如何在堅持原則的同時，也能靈活地調整自己的步伐，最終實現真正的進步。