让步，才会更进步 9787505726765 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴若权 著

图书标签:

• 沟通技巧
• 人际关系
• 情商提升
• 自我成长
• 心理学
• 职场
• 谈判
• 思维模式
• 影响力
• 情绪管理

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 中国友谊出版公司

ISBN：9787505726765

商品编码：29691395770

包装：平装

出版时间：2010-01-01

基本信息

书名:让步，才会更进步

：26.80元

售价：18.2元,便宜8.6元,折扣67

作者:吴若权

出版社：中国友谊出版公司

出版日期：2010-01-01

ISBN：9787505726765

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.322kg

编辑推荐

卖点1 台湾名家吴若权与您共携手：让步，才会更进步！在这里，您将学会如何发掘恋爱的天赋，创造双赢的幸福。 卖点2 “让的哲学、让的艺术”在本书中犹如一杯沁人的清茶，品后留芳，韵味无穷。 卖点3 有嚼头的文字配上全彩的人物漫画，让您在轻松欢中品味让步的馨香与浪漫！

内容提要

本书主要从7个方面阐述了如何才能发掘恋爱的天赋，创造双赢的幸福。包括：对恋人让步，幸福才会进步；对胜负让步，智慧才会进步；对面子让步，自信才会进步；对情绪让步，情感才会进步；对坚持让步，沟通才会进步；对成见让步，心灵才会进步；对分手让步，自己才会进步。
发掘恋爱的天赋，创造双赢的幸福！
恋爱，是一支双人舞！
能够依循生命的旋律，踩着动人的节奏，持续优美的舞步，
需要很多的诚意和努力，甚至是天赋。
在你来我往、你进我退的节奏中，
我们将发现：让步，才会更进步！

目录

Part 1 对恋人让步， 幸福才会进步！
愿意照顾到病老
把误会留在枕边
从情敌身上学奥步
从坏处中看见好处
相爱后更要多发好人卡
爱过之后留下的品位
从求好到讨好
走感情的星光大道
Part 2 对胜负让步，智慧才会进步！
B 咖情人受欢迎
败犬女王的制胜秘诀
女强人不爱男超人
单身也要有好人缘
好情人的必胜学科
酝酿10年的爱情
可怜的感情赢家
让尊重跑在了解的前面
Part 3 对面子让步，自信才会进步！
底限情人牢靠
换个地方变成万人迷
为何苍蝇赶不走
改变自己，为幸福加分
超级丑女也有人爱
不可或缺的幸福感
让喜欢的人讨厌又何妨
用占卜决定感情去留
Part 4 对情绪让步， 情感才会进步！
太随便反而不方便
要不得的补偿心理
别让感情住套房
照顾不等于看管
恐吓式的关心
博取同情却更伤感情
网络上的爱情智囊团
以死要挟的后遗症
Part 5 对坚持让步，沟通才会进步！
情人越吵越甜蜜
爱，要说也要做
谁愿当网络纠察队
拥抱之前该有的练习
分享，才不会分手
再忙也要亲密20 分钟
绑在一起也很自由
幸福集点兑换卡
Part 6 对成见让步，心灵才会进步！
用谦卑取代嫌弃
歼灭情敌的绝招
两好三坏拖很久
感情急速冻成冰
用单身惩罚负心
爱情无法负负得正
短信里的鱼腥味
宿命是被的帮凶
Part 7 对分手让步，自己才会进步！
找一百个借口不分手
主动分手是为了负责
别让他庆幸离开你
趁早割除感情的肿瘤
分手时需要的测速器
用凸透镜看缺点
熟能生巧说分手
感情只是一根柱子

作者介绍

吴若权 毕业于政大企管系，现任多家企业行销顾问。多年来持续对读者的关怀及对写作的投入，使他的作品总是荣登各大畅销书店排行榜；专业认真的态度，则使他成为热门的媒体主持人及活动代言人。 其创作类型涉及两性话题、生活励志、爱情小说与企管行销，理性与感性的并

文摘

序言

《破局：在变化中重塑领导力与组织效能》 内容提要： 在全球化、数字化浪潮席卷的今天，组织和个体都面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的、自上而下的管理范式正逐渐失效，僵化的层级结构和固步自封的思维模式成为阻碍发展的巨大桎梏。《破局：在变化中重塑领导力与组织效能》并非一本空泛的理论总结，而是基于对数百家不同行业头部企业的深度调研与实践检验，提供的一套系统性、可操作性的组织变革与领导力跃迁的行动指南。 本书的核心在于探讨如何在剧烈的外部冲击下，通过重塑核心思维、优化组织结构、激活个体潜能这三大支柱，实现组织的敏捷转型和持续进步。它深入剖析了“稳定即是最大风险”的时代特征，引导读者跳出舒适区，直面变革的痛点与难点，并提供了一系列经过时间考验的工具和方法论。 --- 第一部分：认清时代的迷雾——从“稳定假设”到“持续进化”的思维重塑 在信息爆炸和技术迭代的时代，最大的陷阱往往来自于我们内心深处对“确定性”的渴望。本书开篇即挑战了工业时代遗留下的管理基石，指出许多组织之所以停滞不前，是因为决策层仍然固执地沿用着过去成功的经验模型。 1. 警惕“成功者的诅咒”： 深入剖析了企业如何在达到顶峰后因路径依赖而错失下一次浪潮。通过对诺基亚、柯达等历史案例的解构，揭示了“内部惯性”如何扼杀创新，并提供了“反向验证机制”，教导管理者如何主动制造“内部冲突点”，以保持警觉。 2. 拥抱“灰度管理”： 现代商业环境很少有非黑即白的选项。本书强调，卓越的领导者必须具备在模糊地带做出有效判断的能力。我们探讨了如何建立“快速试错与迭代”的容错文化，区分哪些决策需要快速收敛，哪些则需要保持开放性等待更多信息。这涉及对风险认知的重新校准，以及如何设计出既能保障底线又能鼓励探索的激励机制。 3. 重新定义“效率”： 传统效率侧重于资源利用率最大化，但在快速变化的市场中，“反应速度”和“适应性”才是新的效率之王。本书引入了“弹性指标体系”，指导企业如何衡量并优化其对市场信号的捕捉、理解和响应速度，而非仅仅关注生产线的吞吐量。 --- 第二部分：重构组织的骨架——从层级制到网络化敏捷单元 僵硬的科层制是抵御快速变化的最主要屏障。本书提出了“解构与重组”的实战路径，旨在将大型组织内部的流程和权力结构，转化为能够像神经系统一样快速响应的、扁平化的网络单元。 1. 权力的去中心化与赋能模型： 详细介绍了如何识别组织中“关键的决策瓶颈”并进行系统性下放。重点不在于简单地给基层更多权力，而在于提供决策框架和清晰的边界。书中提供了一套“授权成熟度模型”，帮助管理者判断不同层级、不同任务的授权深度与广度。 2. 跨职能的“项目群落”设计： 针对传统部门墙问题，本书提出了“项目群落”的构建方法论。这些群落不是临时的特遣队，而是具备长期使命感和高度自治权的微型生态系统。内容涵盖了群落的组建标准、内部的资源调度机制，以及如何确保群落目标与整体战略的高度协同。 3. 信息流动的“毛细血管”工程： 组织的信息传递往往在汇报线上层层衰减或扭曲。本书提供了一系列技术和管理手段，确保关键信息能够以“去中介化”的方式在组织内部自由流动，特别是强调了“底层数据透明化”对于自适应系统的构建有多么关键。 --- 第三部分：激活个体的能动性——激发内驱力与打造持续学习的梯队 组织变革的最终执行者是个体。如果员工的思维和技能没有同步升级，任何组织架构的调整都将是空中楼阁。本书深入探讨了如何在现代工作环境中，激发员工深层次的内在驱动力，并建立面向未来的能力模型。 1. 领导力的多层级培养： 变革需要多层级的领导者共同承担责任。本书打破了“只有高管才能领导”的观念，提出了“任务型领导力”和“辅导型领导力”的培养路径。重点在于培养中层管理者从“管理者”向“教练”和“赋能者”的角色转变，这是组织能否在没有CEO时刻干预下依然高效运转的关键。 2. 绩效管理的重塑： 传统的年度考核和目标设定机制，严重扼杀了个体的长期创新意愿。我们阐述了如何转向“持续反馈与目标校准”的循环体系。这包括如何设定“北极星指标”来指引方向，以及如何将个人成长与组织战略目标更紧密地结合起来，确保员工的进步是组织进步的直接驱动力。 3. 建立“知识复用”机制而非“知识孤岛”： 创新往往产生于知识的交叉碰撞。本书提供了构建“内部知识市场”的实践框架，鼓励员工分享最佳实践、失败经验，并设计了激励机制，确保知识的沉淀和高效复用，防止重复劳动和“重复发明轮子”。 --- 结语：变革是一场没有终点的旅程 《破局》的最终目的，是帮助管理者建立起一套持续自我更新的系统。在本书的指引下，读者将学会如何将每一次市场波动视为一次校准组织航向的机会，如何把组织内部的摩擦力转化为前行的动力。这需要的不是一蹴而就的“大手术”，而是在日常管理中，持续进行微小的、有意识的调整和优化。通过重塑思维、优化结构、激活个体，组织将获得真正的“韧性”和“生命力”，从而在不确定的未来中立于不败之地。 本书适合对象： 企业高层管理者（CEO、C-Level） 负责组织发展（OD）和人力资源战略的高管 面临转型压力或瓶颈的中大型企业部门负责人 致力于提升团队敏捷性和创新能力的领导者

评分☆☆☆☆☆

读到“让步，才会更进步”这个书名，我的内心涌现出一种复杂的情感。一方面，我赞同“进步”需要勇气和决心；另一方面，我又深切体会到，在生活中，我们常常因为过于固执而错失良机，或者在无谓的争执中耗费大量精力。我一直认为，进步就意味着要比昨天更强，要不断超越自己，甚至打败对手。但这个书名似乎在告诉我，进步的道路并非只有一条，而且“让步”也可能是通往进步的一种方式。这让我感到非常新奇，并引发了我极大的兴趣。我很好奇，作者会从哪个角度来阐述这个观点？是心理学上的自我调适，社会学上的人际互动，还是哲学上的智慧人生？这本书会提供一些具体的实践方法，教我如何在面对冲突时，选择一种更具建设性的回应方式吗？抑或是帮助我理解，在追求目标的过程中，如何平衡个人利益与集体需求，从而达到一种更可持续的进步状态？我期待这本书能给我带来一些启发，让我能够用一种更开放、更灵活的心态去面对生活中的各种挑战，从而实现真正的、更深层次的进步。

评分☆☆☆☆☆

“让步，才会更进步”——这个书名，对我来说，就像是一句古老而充满智慧的谚语，在现代社会，它显得格外珍贵。我一直以来都深受“锲而不舍，金石可镂”精神的影响，认为成功来自于不懈的努力和坚定的信念。然而，在现实的经历中，我常常发现，有时候，越是执着于眼前的目标，越是容易陷入困境。我开始思考，是否有一种“进步”是建立在理解和包容之上的？这本书的名字，恰好触动了我内心深处的疑惑。我非常好奇，作者是如何将“让步”这样一个看似被动的行为，与“进步”这个主动的追求联系起来的。它是否会揭示，在人际关系中，适当的退让能够为我们赢得更多的理解和支持？又或者，在面对挑战时，适时的策略性“让步”，能够为我们创造更有利的条件，最终实现更大的飞跃？我期待这本书能够提供一些深刻的见解，帮助我理解“让步”的艺术，认识到它并非软弱，而是一种更高级的智慧，一种能够帮助我们在复杂的现实世界中，更从容、更有效地迈向进步的途径。

评分☆☆☆☆☆

“让步，才会更进步”——这个书名，带着一种温和而坚定的力量，让我感到一种久违的抚慰。在这个充满竞争和挑战的时代，我们常常被教导要“坚持到底”，要“永不放弃”，仿佛任何形式的“让步”都是软弱和失败的象征。然而，我却在经历中逐渐体会到，有时候，一味的坚持反而会让自己陷入僵局，甚至走向南辕北辙的境地。我好奇这本书会如何诠释“让步”的真正含义。它是否会探讨那些在复杂人际关系中，通过巧妙的退让化解矛盾，最终达成合作的故事？抑或是讲述那些在职业生涯中，懂得适时放下一部分执念，反而能抓住更重要机遇的例子？我期待这本书能提供一些具体可行的指导，帮助我区分哪些是原则性的底线，哪些是可以灵活调整的策略。我相信，真正的进步，并非一往无前的冲锋，而是在深刻理解自我和环境之后，选择最适合自己的前进方式。这本书，或许能为我拨开迷雾，让我明白，有时候，适当的“让步”，恰恰是为了更稳健、更长远的“进步”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名给我一种莫名的吸引力。“让步，才会更进步”——这似乎是一个悖论，但仔细想想，又蕴含着深刻的人生哲理。我一直认为，进步意味着坚持自我，不妥协，不退让，但这本书的名字却挑战了我的固有认知。我开始好奇，作者是如何将“让步”与“进步”这两个看似矛盾的概念联系起来的？是通过强调沟通与协作的重要性，还是通过剖析人际关系中的妥协艺术？我甚至猜测，它可能还会探讨我们在追求个人目标时，是否需要适时地放下一些执念，以更广阔的视野去审视前进的道路。这本书会是那种能让我从新的角度审视生活、工作甚至人际交往的书吗？我期待着它能像一盏明灯，照亮我前行的迷茫，让我明白，有时候，退一步是为了更从容地向前迈进。这名字本身就充满了哲学意味，引发了我无限的遐想。我脑海中浮现出许多生活中的场景，那些因为固执己见而错失良机的时刻，那些因为不懂得变通而产生的摩擦，这本书会为这些困惑提供答案吗？我迫切地想翻开它，去寻找那个关于“让步”的深刻解读，去学习如何在坚持原则的同时，也能灵活地调整自己的步伐，最终实现真正的进步。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它的设计所吸引，简洁而不失质感，封面上的文字“让步，才会更进步”如同某种人生箴言，在现代社会快节奏的洪流中，显得尤为沉静而有力。我一直以来都信奉“吃得苦中苦，方为人上人”的道理，认为进步就是不断突破自我，勇往直前，不畏艰难。然而，在现实生活中，我时常感到一种无力感，似乎无论多么努力，都难以跨越某些障碍，甚至有时会因为与他人产生摩擦而感到疲惫。我开始反思，是否我的“进步”观有些过于单一？这本书的名字，恰恰击中了我的软肋，引发了我对“让步”这个概念的深度思考。它是否意味着一种策略，一种更高级的生存智慧？是学会妥协，是在竞争中找到共赢的平衡点，还是在逆境中懂得迂回，以柔克刚？我非常期待这本书能够提供具体的案例和方法，帮助我理解如何在人际关系、职业发展甚至个人成长的道路上，运用“让步”的智慧，避免不必要的冲突，从而更有效地实现自己的目标。这本书，或许能教会我一种不一样的“进步”方式。