現代管理會計 孫湛著 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

前言：

      會計界目前正在麵臨有史以來大的一次變革，大多數傳統的賬務會計將麵臨被淘汰。傳統賬務會計應該迅速轉型至管理會計以迎閤現代企業管理和運營的需要，同時快速提升自身的價值以及企業的效益。 歐美公司的財務部門，做管理會計的崗位占到85%，而在中國，公司財務部內部做管理會計職能的人員不到10%。

      此書是目前世界範圍內、先進的管理會計書籍。本書匯集瞭作者十幾年在歐美公司先進的財務管理經驗以及自1997年以來作者精讀瞭五十餘本歐美的純原版英文財經書籍的的財務管理知識精華，相信擁有此書勢必會極大提升企業績效和會計從業人員自身的價值！此書提煉瞭歐美管理會計的精華，並之創造瞭管理會計學界以及企業經營界十餘項領先。目前所有會計從業人員以及在校學習會計相關專業的學生需人手一本，盡快學習，盡快提升自身的價值並享受未來更廣闊、待遇更優的職業發展前景！

     管理會計即管理+會計，即深入參與企業運營和管理的會計。現在越來越多企業的投資者、董事會、高管理層迫切期待管理會計師能深入參與公司的管理和運營。這是因為企業的根本目標和使命是投資者財富大化，而企業裏懂財富、懂錢的人是會計，沒有其二。會計人員專業編製利潤錶、資産負債錶、現金流量錶，熟知財務影響、精通現金流大化等專業知識。管理會計當前被賦予瞭殷切期望和重要使命：和CEO一起領導企業實現可持續財富大化！本書總結瞭管理會計師也就是真正意義的財務總監的八門功課，即：財字當頭，財、路、理、常、控、計、核、析。管理會計將在現代企業管理中，應用這關鍵的八門功課，從而會極大提升企業的業績和效益，同時讓自己成為董事長、董事會、CEO眼中公認的核心智庫、企業大腦、（與CEO並列為）企業的核心領導者。

孫湛老師作為國內資深的財務管理和企業運營方麵的管理學傢，能夠將管理理論和企業實際運用完美結閤在一起，分享給大傢，這對於推動國內企業管理水平提升，財務人員的綜閤管理水平提升，幫助財務人員跳齣傳統財務的羈絆，跨入管理的範疇等等，具有非常積極的意義和明確的指導思路。十分難得的好書籍。

                                                                      ——中國生物製藥龍頭企業萬泰藥業財務總監趙義勇 

現代管理會計大全這本書非常準確到位的詮釋瞭管理會計學以及管理會計人員在企業中具體的職能和角色。就像書中所說，管理會計=會計+管理=深入參與企業運營和管理的會計師，以幫助企業更好的進行戰略規劃和預算，企業財富大化創造，風險管控等，從而巨大的推進企業績效的提升。相信此書會對中國會計人員的轉型和國內企業運營水平的改善具有非常大的推動作用。 

                                                                      ——知名企業昊海建設集團(國企)總會計師李艷紅

顯著亮點：

      孫老師經過多年潛心研究，開創瞭管理會計學的十餘項成就，極大地提升瞭會計從業人員的價值和地位，同時巨大的促進瞭企業效益的提升！

�北臼�100%與實際工作無縫銜接，大大改善瞭很多圖書無法學以緻用的問題。學習此書後，讀者可以迅速將世界上的企業運營、會計核算、財務管理等知識和技能運用到實際工作領域，從而極大提升企業的績效。

�苯�標準成本核算係統講述得如此完整，並與實戰無縫連接，包括瞭標準成本製定、差異計算、差異分析、管理會計授權等。標準成本係統對企業的意義是至關重要的，其作用可謂一箭N雕，更快速地進行會計核算；大量節約會計核算成本；促進準確定價等重大企業決策；非常有效地對生産成本進行控製等等。 世界五百強歐美公司基本100%的在使用標準成本核算係統，而中國企業標準成本係統使用率僅約為0��1%。一個非常重要的原因是目前國內無資料可學！此書填補瞭此項國內空白。

�苯�管理會計學如此龐大的學科（管理會計學可謂等同於MBA、EMBA）歸納得如此有條理、精練，並賦之以靈魂，即：可持續財富大化的核心思想+戰略規劃、預算+運營實施（公司理財與常規運營）+會計獨立記錄實際運營業績+績效考核+風險管理、內控與監管，會計師在其中穿針引綫、貫徹關鍵的八門功課，即：財字當頭，財、路、理、常、控、計、核、析，大化創造財富並使之可持續。此八項工作可濃縮總結為：為企業製定財富大化路徑圖（寶藏尋寶圖）+公司理財及常規運營之財富大化技能、技巧+風險管理、內控與監管。此開創將地、巨大地提升企業效益並勢必大力促進整個經濟的發展。

�苯�生産運營的流程總結得如此完整、科學、有超強的邏輯性，即：TOC決定要生産的産品組閤—然後決定自製VS外購—然後決定生産模式JIT VS傳統推動式—然後進行産能規劃—然後決定生産設備設施是采購VS租賃—然後進行生産：生産範例、全麵質量管理、標準成本係統之成本控製等—終高質量、高效、低成本地準時生産齣市場需要的産成品。相比較來說，傳統的生産運營視角很狹窄，過多在生産車間做文章（高質量、快速、準時生産産品等），從而失去瞭很多財富創造的機會，如TOC、自製與外購、JIT VS 傳統推動式、租賃與采購。

�鼻苛醫ㄒ椋�企業的年度預算中除瞭傳統的營運預算和財務預算，還應包括一張極為重要的預算錶格，即平衡計分卡預算錶。編製平衡計分卡預算錶就是為瞭有效防止預算過於重視短期財務指標這一重大弊端。平衡計分卡同時重視瞭短期的財務指標和長期的非財務指標，長期非財務指標如：新産品和新專利數量、客戶滿意度、市場份額、員工滿意和受激勵指標等，這些纔是企業長期可持續成功的源動力，是“本”，財務指標隻是結果的體現，是“標”， 因此，平衡計分卡預算計劃可謂標本兼治、緻力於企業長期可持續的成功發展。平衡計分卡預算有效地醫治瞭傳統預算的緻命缺點，同時極大地促進瞭企業可持續長遠發展。

�貝叢旆⒚髁巳�麵財富管理（TWM）機製（或稱全麵增值管理（TVM）機製）。明確瞭企業各職能部門的核心任務都是財富大化（績效大化）創造，而非傳統的為運營而運營、忽略瞭財富大化的創造，而且部門之間各立象牙塔、各自為戰、矛盾迭起。此機製是世界企業管理、運營史上一次意義重大的改革和進步，此機製會極大推進企業運營效果和成果。此書總結瞭歐美先進的100多項可持續財富大化（績效大化）的技能和技巧，如：利潤大化客戶盈利分析及優化客戶組閤；利潤大化約束條件下産品盈利分析及優化産品組閤；一箭六雕的自製與外包（蘋果將此用到瞭）；標本兼治、緻力於企業長期成功發展的平衡計分卡；TOC之戰略業務選擇；“多麵能手”標準成本係統等等100餘項，目前中國企業用瞭一百項中的不到兩成。

�苯�企業運營科學、精妙地劃分為：公司理財/財務管理（資産負債錶）+ 企業常規運營（損益錶），並強烈建議公司成立公司理財部/財務管理部，如此會地推動企業可持續財富大化的進程和效果！其中，將如此復雜、內容廣闊的公司理財學科精練、智慧地總結為簡單的一張資産負債錶！厚厚的一本書 VS 精練、睿智的一張紙。凡企管大師、傑齣人士均精練、睿智而非復雜、雜論無章從而無法抓住要害與重點。

�苯�平衡計分卡這一企業戰略規劃和績效考核的核心工具完善得更科學、更有邏輯性和條理性、更易理解，使之成為當今企業可持續成功發展不可或缺的必備工具！目前很多書籍上平衡計分卡過於理論、邏輯性不夠強、實際應用性較差。

�苯�全球所有類型企業的成本核算總結得如此簡練、有條理，以至於非財務專業的學員都能輕鬆掌握。4、3、2、1,即4：分步法、分批法、工序法、聯副産品法；3：標準成本法、部分標準成本法、實際成本法；2：吸收成本法損益錶和變動成本法損益錶；1:一條基本綫。之前成本核算之復雜並且無頭緒令絕大多數會計專業人員望而生畏、知難而退！當下財務總監和相應的會計人員必須精通世界上所有類型生産成本核算係統，這是因為現在企業經營都在多元化，例如某中國企業有電腦業務部、手機業務部和農業蔬果部等。現在極少有像過去一樣隻經營一類業務的企業。不同類型的行業的成本核算截然不同，如果不精通各種行業的成本核算，很容易用錯瞭，會造成産品成本錯誤，定價齣錯，産品去留、自製與外購等很多重大決策隨著齣錯，後果可能是災難性的。好在孫老師的此本書會讓你很輕鬆掌握世界上所有類型的生産成本核算。

目錄：

第一篇管理會計學概論

第二篇戰略規劃、預算

第一章戰略規劃

第二章預算

第一節預算概念

第二節預算編製的方式、方法和預測技術

第三節編製總預算

第三篇全麵運營實施

第一章宏觀（資本）運營

第一節宏觀（資本）運營概括

第二節融資與營運資本管理

第三節長期投資/資本預算

第四節風險與迴報

第五節金融衍生品

第六節公司重組/重建

第七節國際理財

第二章常規企業運營

第一節戰略營銷

第二節戰略生産

第三節信息管理與控製

第四節人力資源與組織行為學

第五節成本管理與控製

第六節企業流程績效管理

第三章宏觀經濟

第四篇運營業績記錄與報告

第一章財務報告基礎知識概括

第二章損益錶核算及編製

第一節銷售收入確認

第二節成本及期間費用核算

第三節損益錶編製

第三章資産負債錶編製

第四章現金流量錶編製

第五章平衡計分卡編製

第五篇績效評估與考核

第一章責任中心建立及轉移價格

第二章平衡計分卡績效管理工具

第一節平衡計分卡分析

第二節財務分析

第三節彈性預算經營結果差異分析

第六篇企業風險管理、內部控製及監管

第一章企業風險管理與內部控製

第一節企業風險管理

第二節內部控製

第三節職業道德操守

第二章監管