ERP原理與應用 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

作  者:陳豐,毛華揚,黃繼平 主編 著作 定  價:42 齣 版 社:中國人民大學齣版社有限公司 齣版日期:2018年04月01日 頁  數:303 裝  幀:平裝 ISBN:9787300256276 ●第1章ERP概述
●1.1ERP的概念與意義
●1.2ERP的基本原理
●1.3ERP的發展趨勢
●第2章金蝶民K/3簡介
●2.1金蝶K/3主要子係統簡介
●2.2金蝶K/3的應用流程
●2.3案例背景介紹
●第3章賬套管理
●3.1建立賬套
●3.2設置賬套參數並啓用賬套
●3.3用戶管理
●3.4賬套維護
●3.5係統使用過程中的維護
●第4章賬套初始化
●4.1賬套初始化概述
●4.1主控颱簡介
●4.3係統設置
●4.4基礎設置
●……

內容簡介

本書全麵介紹瞭ERP的基本原理、計劃功能、效益以及實施和應用ERP為企業帶來的深層次的變化，並且詳細討論瞭銷售與運營規劃和主生産計劃的功能及其相關的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量(ATP)、計劃時界和需求時界、很終裝配計劃以及兩級主生産計劃等，還介紹瞭一些重要且實用的概念和方法，如MRP重排假設、反查物料清單、需求反查以及設置安全庫存的理論依據等。
此外，本書還介紹瞭軟件係統的選型、ERP實施和運行管理的方法、靠前上廣泛使用的ERP實施應用的評估方法以及一個具有典型意義的實施應用案例，討論瞭和ERP相關的諸多論題。

《企業資源計劃（ERP）原理與應用》是一本旨在係統闡述企業資源計劃（ERP）係統核心理念、技術架構、實施流程及其在現代企業管理中的廣泛應用的專業著作。本書深入淺齣地剖析瞭ERP的誕生背景、發展演變，以及其作為一種集成化管理思想和信息技術解決方案，如何幫助企業打破部門孤島，實現信息共享，優化業務流程，從而提升整體運營效率和競爭力。 第一章 緒論：ERP的時代背景與核心價值 本章將首先追溯企業管理信息化發展的曆程，從早期的孤立的業務係統，到MRP（物料需求計劃）和MRP II（製造資源計劃）的齣現，再到ERP的宏大願景。我們將深入探討驅動ERP誕生的關鍵因素，包括全球化競爭的加劇、客戶需求的多樣化和個性化、技術進步（如互聯網、數據庫技術）的推動，以及企業對精細化管理和實時決策日益增長的需求。 在此基礎上，本章將清晰界定ERP的概念，闡述其本質是一種覆蓋企業所有核心業務流程的集成化管理軟件係統。我們將詳細解析ERP係統的核心價值，包括： 流程集成與優化： 如何打破部門間的“信息煙囪”，實現從采購、生産、銷售、財務到人力資源等所有業務流程的無縫連接和自動化流轉。 信息共享與透明化： 如何構建一個統一的信息平颱，為企業管理者提供實時、準確、全麵的經營數據，支持決策的科學性。 資源優化配置： 如何通過對企業資源的集中管理和動態調度，最大限度地發揮人力、物力、財力等資源的使用效率。 提高企業響應速度與柔性： 如何使企業能夠快速響應市場變化和客戶需求，提高生産和交付的靈活性。 強化企業內部控製與閤規性： 如何通過標準化的業務流程和權限管理，提升內部控製水平，滿足日益嚴格的法規遵從要求。 支撐企業戰略目標的實現： ERP係統作為企業運營的“神經中樞”，如何為企業實現戰略轉型、成本領先、差異化等目標提供堅實的信息化支撐。 第二章 ERP係統的核心功能模塊解析 本章將對ERP係統的典型功能模塊進行逐一深入的解析，為讀者勾勒齣ERP係統的全貌。我們將重點介紹以下關鍵模塊： 財務管理（Financial Management, FI）： 包括總賬、應收賬款、應付賬款、固定資産、成本核算、預算管理、資金管理、報錶分析等。我們將探討財務模塊如何實現會計信息的集成，加強財務風險控製，並為企業提供精準的財務分析。 物料需求計劃（Material Requirements Planning, MRP）與生産製造（Production Planning and Control, PP）： 重點介紹MRP II的演進，以及ERP係統中如何進行物料需求預測、主生産計劃（MPS）、能力計劃、車間作業管理、質量管理等。 銷售與分銷（Sales and Distribution, SD）： 包括訂單管理、定價、發貨、開票、客戶服務等。我們將分析銷售模塊如何實現銷售流程的自動化，提升客戶滿意度，並與庫存、財務等模塊的聯動。 采購與庫存管理（Materials Management, MM）： 包括供應商管理、采購訂單管理、收貨、入庫、盤點、庫存預警、報廢處理等。我們將闡述采購模塊如何優化采購流程，降低采購成本，並與生産、財務等模塊的協同。 人力資源管理（Human Resources Management, HR）： 包括組織架構管理、薪資管理、考勤管理、招聘管理、培訓管理、績效管理等。我們將探討HR模塊如何提升人力資源效能，支持人纔發展戰略。 項目管理（Project System, PS）： 適用於項目型企業的項目成本核算、進度跟蹤、資源分配等。 倉庫管理（Warehouse Management, WM）/ 擴展的倉庫管理（Extended Warehouse Management, EWM）： 關注倉儲作業的精細化管理，如入庫、齣庫、移庫、盤點等。 企業資産管理（Plant Maintenance, PM）： 關注設備的維護、保養、檢修計劃，以及相關的備件管理和維修成本核算。 對於每個模塊，我們都將詳細說明其核心功能、業務流程、與其他模塊的集成關係，以及在實際應用中可能遇到的挑戰和解決方案。 第三章 ERP係統的技術架構與發展趨勢 本章將深入探討ERP係統的技術實現。我們將介紹ERP係統的基本技術架構，包括： 數據庫技術： relational database management systems (RDBMS) 的作用，數據模型的設計原則。 應用服務器與中間件： 如何支撐分布式計算和高並發訪問。 客戶端/服務器（Client/Server, C/S）架構與瀏覽器/服務器（Browser/Server, B/S）架構： 各自的優缺點及在ERP中的應用。 模塊化與集成化設計： 如何通過標準接口和API實現模塊間的通信。 業務流程重組（Business Process Reengineering, BPR）與ERP： BPR是實施ERP的前提和基礎，我們將探討如何通過BPR來優化業務流程，使其更適閤ERP係統的支持。 同時，本章也將展望ERP係統的發展趨勢，包括： 企業服務總綫（Enterprise Service Bus, ESB）與麵嚮服務的架構（Service-Oriented Architecture, SOA）： 如何實現更靈活、鬆耦閤的係統集成。 雲計算與SaaS ERP： 雲計算為ERP帶來瞭可擴展性、靈活性和成本效益，SaaS模式降低瞭部署和維護門檻。 移動ERP（Mobile ERP）： 移動端應用如何擴展ERP的功能，提升業務處理的便捷性。 人工智能（AI）與機器學習（ML）在ERP中的應用： 如智能預測、自動化決策、自然語言處理等。 物聯網（IoT）與ERP的融閤： 物聯網設備産生的數據如何被ERP係統捕獲和利用，實現更精細化的生産和供應鏈管理。 大數據分析與ERP： 如何從海量ERP數據中挖掘價值，支持更深層次的商業洞察。 行業化ERP解決方案： 針對特定行業的定製化ERP産品和服務。 第四章 ERP係統的實施過程與關鍵成功因素 ERP係統的成功實施是企業能否真正獲益的關鍵。本章將詳細闡述ERP項目的實施過程，並提煉齣影響項目成敗的關鍵成功因素。 項目啓動與規劃： 明確項目目標、範圍、預算、時間錶，組建項目團隊，進行供應商選擇。 需求分析與業務流程設計： 深入理解企業現有業務流程，進行流程診斷和優化，為係統配置提供依據。 係統設計與配置： 根據業務需求配置ERP係統功能，進行必要的二次開發。 數據遷移： 如何有效地從舊係統遷移數據到新ERP係統，保證數據的準確性和完整性。 係統測試： 進行單元測試、集成測試、用戶驗收測試（UAT），確保係統功能的正確性。 用戶培訓： 對不同角色的用戶進行係統操作和業務流程培訓。 上綫運行與支持： 係統上綫後的平穩運行，以及持續的技術支持和維護。 上綫後優化與持續改進： ERP係統上綫並非終點，而是持續優化的起點，我們將探討如何利用ERP係統的數據進行績效分析，並根據業務發展不斷優化係統。 在此基礎上，本章將重點討論影響ERP項目成功的關鍵因素，包括： 高層管理者的強力支持： 項目是否得到企業最高層領導的充分重視和資源投入。 清晰的項目目標與範圍： 項目目標是否明確，範圍是否閤理界定，避免“範圍蔓延”。 優秀的ERP項目團隊： 團隊成員的專業能力、協作能力和敬業精神。 充分的業務流程分析與重組： 是否進行瞭有效的BPR，避免將低效的流程“搬進”新係統。 準確的項目管理與風險控製： 項目計劃是否周密，風險識彆與應對機製是否到位。 有效的溝通與變革管理： 確保項目團隊、業務部門和供應商之間的順暢溝通，積極應對用戶的抵觸和不適應。 高質量的數據遷移： 確保遷移數據的準確性和完整性。 充分的用戶培訓與支持： 確保用戶能夠熟練掌握係統操作。 選擇閤適的ERP廠商與實施夥伴： 廠商的技術實力、産品成熟度以及實施夥伴的經驗和服務水平。 第五章 ERP係統的應用案例分析 本章將通過詳細的案例分析，生動地展示ERP係統在不同行業、不同規模企業中的實際應用效果。我們將選取具有代錶性的案例，涵蓋以下方麵： 製造業： 如何通過ERP係統實現精益生産、優化供應鏈、降低製造成本。 零售業： 如何利用ERP係統進行庫存管理、POS集成、客戶關係管理。 服務業： 如何通過ERP係統管理項目、客戶、閤同和資源。 高科技企業： 如何利用ERP係統支持研發、快速響應市場變化。 中小企業： 如何選擇和實施適閤自身的ERP解決方案，實現數字化轉型。 對於每個案例，我們將重點分析： 企業麵臨的挑戰和痛點。 實施的ERP係統及其核心模塊。 實施過程中的關鍵舉措和遇到的睏難。 實施後的顯著成效，包括運營效率提升、成本降低、客戶滿意度提高、決策能力增強等方麵。 從案例中總結齣的寶貴經驗和教訓。 第六章 ERP係統的選型、實施與效益評估 本章將為讀者提供一套實用的ERP選型、實施和效益評估指南。 ERP選型策略： 如何根據企業規模、行業特點、業務需求、預算等因素，選擇最適閤的ERP産品和供應商。我們將介紹不同類型ERP産品（如企業級ERP、中小型ERP、行業ERP）的特點，以及評估供應商的關鍵指標。 實施策略與方法： 探討不同的實施策略，如“大爆炸式”實施、分步實施、並行實施等，並分析各自的優缺點。 效益評估方法： 如何科學地評估ERP項目的投資迴報（ROI）。我們將介紹定性評估和定量評估的方法，包括成本節約、效率提升、收入增長、客戶滿意度提升等方麵的衡量指標。 ERP係統的未來發展方嚮與挑戰： 再次強調ERP係統在數字化轉型中的核心地位，並探討未來可能麵臨的挑戰，如數據安全、集成復雜性、技術更新換代等。 本書力求為讀者提供一個全麵、深入、實用的ERP知識體係，幫助企業理解ERP的核心價值，掌握實施的關鍵要點，並最終通過ERP係統的成功應用，實現企業的可持續發展和卓越運營。