第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章学步期
第5章再生并开始成熟：青春期
第6章壮年期
第7章衰退的迹象
第8章处于衰退中的公司：贵族期
第9章最后的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章分析工具
第11章预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章预测解决问题的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的结构因素
第3篇培育健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现
· · · · · · (收起)
具体描述
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
用户评价
##如同第一次读明茨伯格给我的冲击一样，爱迪思从周期理论来聊企业的发展，再细化每个阶段的形态和问题，最后总结最优路径。无论你在一个企业，还是你投资一个企业，首先都需要了解周期。
##领导风格的限制 PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。 企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。
##领导风格的限制 PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。 企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。
##via 微信读书
##比较经典的生命周期理论，但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多，生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语：“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感
##这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述，让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。
##乍看肤浅，其实挺深刻
##比较经典的生命周期理论，但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多，生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语：“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感
##2018第一本，管理思维课程书单。 企业发展阶段归纳，提出PAEI理论呼应。这么看我们一直是走在最优路径上呐