第一章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来
第一节雇佣时代VS合伙人时代
一、合伙人的定义
二、合伙人的特点
三、合伙人的适用企业
第二节合伙人制度VS股权设计
一、理概念，防混淆
二、先联系，后区别
三、先合伙，再合股
第三节合伙人万能VS激励工具
一、合伙人制度服从于企业的经营战略
二、合伙人制度并不是万能的
第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙
第一节股东合伙人(工商登记 )
一、创业式股权
二、渐进式股权
第二节事业合伙人(项目跟投)
一、万科的事业合伙人
二、华为的事业合伙人
第三节生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)
一、生态链合伙人操作便利性
二、生态链合伙人注意事项
第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合
第一节合伙企业
一、合伙企业与合伙人的区别
二、合伙企业与非法集资的区别
第二节公司制
一、实股(注册股)
二、虚股(虚拟股)
第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活
第一节如何选择合伙人
一、合伙人资格
二、合伙人特色
第二节合伙人如何出资
一、现金出资
二、实物出资
三、无形资产出资
四、换股出资
第三节合伙人如何估值
一、估值的方法
二、估值的阶段
三、估值的调整
第四节合伙人如何分钱
一、兜底分钱
二、增量分钱
三、考核分钱
第五节合伙人如何退出
一、荣誉合伙人退出
二、回购退出
三、IPO上市退出
四、绩效考核退出
第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智
第一节股权架构的设计
一、融资前的股权架构设计
二、融资后的股权架构设计
第二节股权控制权的设计
一、间接控制
二、投票权委托
三、一致行动协议
四、AB股架构
五、控制董事会
第三节股权激励的设计
一、股权激励的类型
二、股权激励的时机
三、股权激励的步骤
第四节人力股的设计
第五节股权质押的设计
第六节股权众筹的设计
一、国内股权众筹的历史
二、国内股权众筹的类型
三、国内股权众筹的问题
四、股权众筹平台的盈利模式
第六章 合伙人的风险——盛名之下，必有隐患
第一节道德的风险
一、合伙人婚姻的风险
二、合伙人股权代持的风险
第二节章程的风险
一、章程对《公司法》的补充
二、章程对股东资格丧失的规定
三、章程对股东股权转让的规定
四、章程对股东股权回购的规定
五、公司章程与股东协议的关系
第三节涉税的风险
一、股权结构设计不合理的涉税风险
二、股东借款的个人所得税风险
三、股权转让中的涉税事项
四、股权对赌协议的涉税事项
五、股权激励中的涉税事项
第四节知情权的风险
一、股东知情权
二、股东分红知情权
三、合伙人知情权
第五节落地的风险
一、老板的支持
二、同事们的支持
三、好的时机
四、循序渐进
案例目录
案例1.1海尔迎来合伙人时代
案例1.2刘备为何选择股东 合伙人的模式？
案例1.3永辉超市的合伙人制度的思考
案例1.4一个夭折的合伙人计划
案例1.5合伙人现状调查问卷
案例2.1公司D的合伙人类型有哪些？
案例2.2苹果公司创业式股权之路
案例2.3某公司通过渐近式股权成功上市
案例2.4股东合伙协议书
案例2.5解密万科事业合伙人计划
案例2.6任正非是如何玩转华为事业合伙人的？
案例2.7美道家的生态链合伙人模式
案例2.8某地板企业的经销商合伙人方案
案例3.1讲师合伙人是应采取公司制还是合伙企业制？
案例3.2万科与宝能股权之争
案例3.3马云通过合伙企业控制蚂蚁金服
案例3.4张玉良10万元出资控制188亿元的绿地集团
案例3.5有限合伙企业章程
案例3.6公司制下的股东结构多样性
案例3.7员工虚拟股激励方案
案例3.8乔致庸的银股和身股激励
案例4.1泡面吧合伙人之间的“宫斗”
案例4.2阿里巴巴合伙人的资格
案例4.3郭广昌致复星全球合伙人的一封信(节选)
案例4.4某企业是如何选拔合伙人的？
案例4.5某企业的合伙人现金出资方案
案例4.6A公司与B博士的专利技术出资的纠纷
案例4.7D公司无形资产出资需要缴纳增值税吗？
案例4.8美的集团吸收合并美的电器
案例4.9一个主营人脸识别系统的初创企业估值
案例4.10冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
案例4.11某企业的对赌协议
案例4.12都是分钱惹的祸
案例4.13大股东的兜底分钱承诺
案例4.14华为创业元老刘平离职后股份回购的纠纷
案例4.15某公司合伙金退出的规定
案例4.16九鼎投资LP合伙人的退出
案例4.17某公司合伙人计划实施方案
案例4.18合伙人出资协议书
案例4.19自愿参加合伙人计划的申请书
案例4.20合伙人计划终止的协议书
案例4.21关于终止××有限公司合伙人计划的申请书
案例5.1梁山泊的股权之路
案例5.2王宝强离婚前的股权架构布局
案例5.35个人合伙，股权架构如何设计才合理？
案例5.4合伙人投资200万，占10%的股份，需要扩股多少？
案例5.5 俏江南是如何失去控制权的？
案例5.6黄光裕与陈晓之争可以规避吗？
案例5.7腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例5.8腾讯是国外控股的公司吗？
案例5.9Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
案例5.10刘强东如何控制董事会？
案例5.11杭锅股份(002534.SZ)的股权激励计划
案例5.12股权数量未达高管的预期而上市夭折
案例5.13九阳股份(002242.SZ)基于销售额增长率的绩效考核
案例5.14A公司的人力股如何设计？
案例5.15银行为何把质押的股权平仓？
案例5.16京东股权众筹
案例5.17“茶品品”股权众筹项目计划书
案例6.1土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
案例6.2某公司关于配偶股权处分限制的规定
案例6.3公司创始人的股权属于其个人财产的协议
案例6.4C公司所代持的股权为何被法院强制执行了？
案例6.5《公司法》的司法解释对股权代持的部分规定
案例6.6股权代持协议书
案例6.7万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
案例6.8滴滴出行并购优步中国
案例6.9股东被除名是否合法？
案例6.10C公司转让300万元股权，通过纳税筹划可以节省78万元
案例6.11VIE股权架构的涉税风险
案例6.12股东借款的涉税问题
案例6.13股权的平价转让需要缴纳个税吗？
案例6.14甲股东有涉税风险吗？
案例6.15大股东王董有涉税风险吗？
案例6.16真功夫公司股东知情权纠纷案
案例6.17丙股东分红权如何保障？
案例6.18某公司用坏账准备金来调低合伙人分
· · · · · · (收起)
第一节雇佣时代VS合伙人时代
一、合伙人的定义
二、合伙人的特点
三、合伙人的适用企业
第二节合伙人制度VS股权设计
一、理概念，防混淆
二、先联系，后区别
三、先合伙，再合股
第三节合伙人万能VS激励工具
一、合伙人制度服从于企业的经营战略
二、合伙人制度并不是万能的
第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙
第一节股东合伙人(工商登记 )
一、创业式股权
二、渐进式股权
第二节事业合伙人(项目跟投)
一、万科的事业合伙人
二、华为的事业合伙人
第三节生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)
一、生态链合伙人操作便利性
二、生态链合伙人注意事项
第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合
第一节合伙企业
一、合伙企业与合伙人的区别
二、合伙企业与非法集资的区别
第二节公司制
一、实股(注册股)
二、虚股(虚拟股)
第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活
第一节如何选择合伙人
一、合伙人资格
二、合伙人特色
第二节合伙人如何出资
一、现金出资
二、实物出资
三、无形资产出资
四、换股出资
第三节合伙人如何估值
一、估值的方法
二、估值的阶段
三、估值的调整
第四节合伙人如何分钱
一、兜底分钱
二、增量分钱
三、考核分钱
第五节合伙人如何退出
一、荣誉合伙人退出
二、回购退出
三、IPO上市退出
四、绩效考核退出
第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智
第一节股权架构的设计
一、融资前的股权架构设计
二、融资后的股权架构设计
第二节股权控制权的设计
一、间接控制
二、投票权委托
三、一致行动协议
四、AB股架构
五、控制董事会
第三节股权激励的设计
一、股权激励的类型
二、股权激励的时机
三、股权激励的步骤
第四节人力股的设计
第五节股权质押的设计
第六节股权众筹的设计
一、国内股权众筹的历史
二、国内股权众筹的类型
三、国内股权众筹的问题
四、股权众筹平台的盈利模式
第六章 合伙人的风险——盛名之下，必有隐患
第一节道德的风险
一、合伙人婚姻的风险
二、合伙人股权代持的风险
第二节章程的风险
一、章程对《公司法》的补充
二、章程对股东资格丧失的规定
三、章程对股东股权转让的规定
四、章程对股东股权回购的规定
五、公司章程与股东协议的关系
第三节涉税的风险
一、股权结构设计不合理的涉税风险
二、股东借款的个人所得税风险
三、股权转让中的涉税事项
四、股权对赌协议的涉税事项
五、股权激励中的涉税事项
第四节知情权的风险
一、股东知情权
二、股东分红知情权
三、合伙人知情权
第五节落地的风险
一、老板的支持
二、同事们的支持
三、好的时机
四、循序渐进
案例目录
案例1.1海尔迎来合伙人时代
案例1.2刘备为何选择股东 合伙人的模式？
案例1.3永辉超市的合伙人制度的思考
案例1.4一个夭折的合伙人计划
案例1.5合伙人现状调查问卷
案例2.1公司D的合伙人类型有哪些？
案例2.2苹果公司创业式股权之路
案例2.3某公司通过渐近式股权成功上市
案例2.4股东合伙协议书
案例2.5解密万科事业合伙人计划
案例2.6任正非是如何玩转华为事业合伙人的？
案例2.7美道家的生态链合伙人模式
案例2.8某地板企业的经销商合伙人方案
案例3.1讲师合伙人是应采取公司制还是合伙企业制？
案例3.2万科与宝能股权之争
案例3.3马云通过合伙企业控制蚂蚁金服
案例3.4张玉良10万元出资控制188亿元的绿地集团
案例3.5有限合伙企业章程
案例3.6公司制下的股东结构多样性
案例3.7员工虚拟股激励方案
案例3.8乔致庸的银股和身股激励
案例4.1泡面吧合伙人之间的“宫斗”
案例4.2阿里巴巴合伙人的资格
案例4.3郭广昌致复星全球合伙人的一封信(节选)
案例4.4某企业是如何选拔合伙人的？
案例4.5某企业的合伙人现金出资方案
案例4.6A公司与B博士的专利技术出资的纠纷
案例4.7D公司无形资产出资需要缴纳增值税吗？
案例4.8美的集团吸收合并美的电器
案例4.9一个主营人脸识别系统的初创企业估值
案例4.10冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
案例4.11某企业的对赌协议
案例4.12都是分钱惹的祸
案例4.13大股东的兜底分钱承诺
案例4.14华为创业元老刘平离职后股份回购的纠纷
案例4.15某公司合伙金退出的规定
案例4.16九鼎投资LP合伙人的退出
案例4.17某公司合伙人计划实施方案
案例4.18合伙人出资协议书
案例4.19自愿参加合伙人计划的申请书
案例4.20合伙人计划终止的协议书
案例4.21关于终止××有限公司合伙人计划的申请书
案例5.1梁山泊的股权之路
案例5.2王宝强离婚前的股权架构布局
案例5.35个人合伙，股权架构如何设计才合理？
案例5.4合伙人投资200万，占10%的股份，需要扩股多少？
案例5.5 俏江南是如何失去控制权的？
案例5.6黄光裕与陈晓之争可以规避吗？
案例5.7腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例5.8腾讯是国外控股的公司吗？
案例5.9Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
案例5.10刘强东如何控制董事会？
案例5.11杭锅股份(002534.SZ)的股权激励计划
案例5.12股权数量未达高管的预期而上市夭折
案例5.13九阳股份(002242.SZ)基于销售额增长率的绩效考核
案例5.14A公司的人力股如何设计？
案例5.15银行为何把质押的股权平仓？
案例5.16京东股权众筹
案例5.17“茶品品”股权众筹项目计划书
案例6.1土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
案例6.2某公司关于配偶股权处分限制的规定
案例6.3公司创始人的股权属于其个人财产的协议
案例6.4C公司所代持的股权为何被法院强制执行了？
案例6.5《公司法》的司法解释对股权代持的部分规定
案例6.6股权代持协议书
案例6.7万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
案例6.8滴滴出行并购优步中国
案例6.9股东被除名是否合法？
案例6.10C公司转让300万元股权，通过纳税筹划可以节省78万元
案例6.11VIE股权架构的涉税风险
案例6.12股东借款的涉税问题
案例6.13股权的平价转让需要缴纳个税吗？
案例6.14甲股东有涉税风险吗？
案例6.15大股东王董有涉税风险吗？
案例6.16真功夫公司股东知情权纠纷案
案例6.17丙股东分红权如何保障？
案例6.18某公司用坏账准备金来调低合伙人分
· · · · · · (收起)
具体描述
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。
股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。
本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
用户评价
评分
##可以看懂的基础知识。
评分
##写得很散乱，皮毛是有，但框架骨络却没有。从目录上就可以看出来了。
评分
##法律实务中的超强应用。
评分
##实用，虽然枯燥
评分
特别要说的是，我感觉，是否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家状态。“企业家状态”是我最近学习到的一个很有意思的词，就是做企业的人或者说企业家，其实是一种“状态”。这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。
评分
##早应读，应早读
评分
##可以看懂的基础知识。
评分
##创业扫盲
##关于合伙企业的一本比较全面浅显的入门读物。个人觉得其中最有价值的是特定股权结构下，不同融资环节的股权比例变化，本书在这一点上诠释得很清楚。合伙企业的最主要作用在于利益分配，保障利益分配的同时还能使得创始人把握控制权和表决权，均是通过合伙企业注资有限责任公司的方式，理论联系实际，现实生活中经历过的案例也确实是这种情况。还有一个很有启发的点是关于人力股的估值和计算方法，可以解决公司在不同发展阶段，不同类型股东的股权分配问题，不至于完全按照出资金额来分配股权比例，因为一个公司在创业初期的有效人力资本实际上是远重要于金融资本的。用作者的话说：现在不是一个注重资本的时代，而是一个注重人本的时代。