第1篇生命周期階段
第1章變化及其影響
第2章孕育期
第3章嬰兒期
第4章學步期
第5章再生並開始成熟：青春期
第6章壯年期
第7章衰退的跡象
第8章處於衰退中的公司：貴族期
第9章最後的崩潰：官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章分析工具
第11章預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章預測解決問題的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的結構因素
第3篇培育健康的企業
第16章企業診療
第17章典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章最優路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到瞭壯年期
CC公司：最優路徑上的行為錶現
· · · · · · (收起)
具體描述
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
用戶評價
##領導風格的限製 PAEI，不同風格的領導在不同階段發揮不同的作用。 企業問題診斷，不作為主要指導，組織為戰略服務，看階段，看時機，看戰略需求。
評分##全書最印象深刻的還是關於企業不同階段的錶述，第二部分的PAEI分析是典型的可以簡略30頁能講完的非要花200頁去講。 早期企業，創始人對企業的承諾，或者叫做創始人對企業的願意付齣程度，決定瞭企業是否可以活下去，這一點和很多VC問創業者：為什麼創業的角度很一緻，VC不願意投一個僅僅想賺錢的創業者，很簡單，企業發展周期中會碰到特彆多問題，一旦有些階段無法賺錢，這個僅僅想賺錢的創始人就會放棄，VC和其他股東就會抓瞎。如果這個創始人除瞭賺錢，願意為瞭一個宏偉願景付齣承諾，付齣自己的時間、精力、意誌，甚至自己的社會資源、傢裏房産、固定積蓄、傢人反對等，那麼這個企業更有抗擊死亡的能力，更能讓VC相信其能守住底限（不會輕言放棄和跑路），也相信可以搏擊更高上限（為瞭做成行業第一或全球第一或最大企業去努力）
評分##翻譯差瞭一些 繞來繞去沒有重點
評分##比較經典的生命周期理論，但是一直隻是泛泛的知道。外國人寫書就是重復的東西太多，生怕看不懂一樣翻來覆去的說。最基本的就是兩個模型 PAEI與capi。反倒是一些名言諺語讓我印象深刻。比如甘地總結的人類社會七宗罪。比如討論完企業使命價值之後的最後一句結語：“熱愛萬物” 讀完居然有一種熱淚盈眶的激動感
評分PAEI健康的企業，在短期和長期內都能保證效益和效率
評分##乍看膚淺，其實挺深刻
評分##我發現我能預料未來的問題，這很像撫養孩子。對於第一個孩子，每個問題都是危機事件。而第五個孩子的成長過程幾乎全靠他自己。由於事先已經知道會齣現哪些問題，所以就不會那麼擔驚受怕。祖父母由於見多識廣，往往比父母更從容不迫。“彆管他，他自己會解決的。”他們總是這麼說。正如那些養育過很多孩子的祖父母一樣，我曾經與幾百傢公司一起工作過。 使任何組織——婚姻、企業、社會——存活下去的要素，正式承諾（信念）。 和在孕育期一樣，公司在嬰兒期的夭摺也不是突然發生的，而是隨著創始人對創業的情感承諾逐漸喪失，“怎麼這麼難”之類的抱怨越來越多，公司纔逐漸垮掉的。 開辦一傢公司意味著你要把自己的個人生活放在一邊瞭。
評分##比較經典的生命周期理論，但是一直隻是泛泛的知道。外國人寫書就是重復的東西太多，生怕看不懂一樣翻來覆去的說。最基本的就是兩個模型 PAEI與capi。反倒是一些名言諺語讓我印象深刻。比如甘地總結的人類社會七宗罪。比如討論完企業使命價值之後的最後一句結語：“熱愛萬物” 讀完居然有一種熱淚盈眶的激動感
評分PAEI健康的企業，在短期和長期內都能保證效益和效率
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