創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,並主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏,那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆,而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創造齣巨大的價值,實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史,它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中,為瞭介紹品類設計這一新原則,4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計,企業能創造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要,同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。
##機場讀物。倒是因為它重讀Oglivy和Crossing the Chasm。並激起瞭重來一次business study 的野心。
評分##閱讀完這本書,“成為品類王不是顛覆,而是創新。”這句話很棒。
評分##我從實到虛認知提升的五星大作,媽的,這麼好的作品隻打6.5分,豆瓣平均素質堪憂。
評分##早在十幾年前,艾·裏斯就在《品牌的起源》書裏論述瞭品類。可能是《品類的起源》跟《定位》比起來還不夠紅,所以《成為獨角獸》這本書的三個作者纔有機會把《品牌的起源》洗一遍。
評分##品類思維和品類設計,對我們個人發展也是同樣適用的。每個人也應該成為某個品類的第一。公司品類設計一般從市場洞見或者技術洞見開始,而個人品類設計也類似,你可以找到一個新需求去打造你的技能,或者根據你的技能找到一個新需求,核心是技能和需求的匹配。你應該把自己的職業看成精心設計的事情,你所做的每一件事都有助於你這個品類的核心技能的發展,都有助於你成為這個品類的品類王。
評分##早在十幾年前,艾·裏斯就在《品牌的起源》書裏論述瞭品類。可能是《品類的起源》跟《定位》比起來還不夠紅,所以《成為獨角獸》這本書的三個作者纔有機會把《品牌的起源》洗一遍。
評分##機場讀物。倒是因為它重讀Oglivy和Crossing the Chasm。並激起瞭重來一次business study 的野心。
評分##機場讀物。倒是因為它重讀Oglivy和Crossing the Chasm。並激起瞭重來一次business study 的野心。
評分##我從實到虛認知提升的五星大作,媽的,這麼好的作品隻打6.5分,豆瓣平均素質堪憂。
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