第1章?抛弃“自恋”转机自会到访 009
“那个时候我才知道，我理想中的产品制造和消费者想要的东西，绝非一样。”
第2章?比起广告，更应该向“细节的关键部分”投资 027
我们花费在商品开发上的时间和资金的90%都是消耗在实验上的。
第3章?谦虚促使快速成长 047
在生活中，电风扇其实并不是非常重要的。仔细想想，大部分的用户对电风扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意见，要相信自己的感觉 063
关于“用户的人生”，巴慕达进行了议论。应该下工夫的立脚点不同。
第5章?持续不断地向外传递自身的想法 091
“如果发现喜欢的品牌开始主动贴近自己，我会变得讨厌这个品牌。”
第6章?为了变革，就不要畏惧停步不前 109
“想要更早、更多地‘量产’创新。目标不是组织的管理，而是创新的管理。”
第7章?绕远的路会成为成功的基石 133
“什么是我所拥有的东西中最棒的？我想那应该就是‘可能性’吧。”
第8章?今后的产品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕达的设计，关注点不仅仅是简洁、美观。”
后记 175
· · · · · · (收起)
“那个时候我才知道，我理想中的产品制造和消费者想要的东西，绝非一样。”
第2章?比起广告，更应该向“细节的关键部分”投资 027
我们花费在商品开发上的时间和资金的90%都是消耗在实验上的。
第3章?谦虚促使快速成长 047
在生活中，电风扇其实并不是非常重要的。仔细想想，大部分的用户对电风扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意见，要相信自己的感觉 063
关于“用户的人生”，巴慕达进行了议论。应该下工夫的立脚点不同。
第5章?持续不断地向外传递自身的想法 091
“如果发现喜欢的品牌开始主动贴近自己，我会变得讨厌这个品牌。”
第6章?为了变革，就不要畏惧停步不前 109
“想要更早、更多地‘量产’创新。目标不是组织的管理，而是创新的管理。”
第7章?绕远的路会成为成功的基石 133
“什么是我所拥有的东西中最棒的？我想那应该就是‘可能性’吧。”
第8章?今后的产品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕达的设计，关注点不仅仅是简洁、美观。”
后记 175
· · · · · · (收起)
具体描述
我初次与寺尾玄社长相遇是在2008年的春天。报纸的栏目中需要介绍巴慕达（当时公司名为“巴慕达设计”）的产品，所以我拜访了位于东京小金井市的巴慕达公司。经过数月的了解我编写了本书，从而让普通读者也能了解巴慕达公司的成功之道。
用户评价
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##得到听书20200520
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##能在巴慕达这样的公司工作真的是人生的幸事啊
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##部分观点不敢苟同
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##一、作为产品的设计者，一定要放下自恋；二、投资细节，它能让你事半功倍；三、设计并非只是完成一种视觉体验，设计应该满怀谦卑；四、有效地管理设计能够实现创新 | 无意识设计一直是日本设计的主流价值观，其含义是谦卑的设计，设计应该掩藏在产品材质、功能的背后，不该喧宾夺 | 设计了2000张草图之后，才知道自己想要的产品是什么样子；所谓的设计灵感，不过是无数次画草图、无数次实验、无数次探讨之后的产物而已 | PS: 怪不得一个加湿器 4k 多
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##听
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##且看以后，感觉巴慕达宣传有点少啊
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##听
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##比较散，但是结合产品本身，其实有很多细节可以掌握。不过，书本身的定价太高了。
##Chicken Soup for 工业设计，真正有价值的内容太少