生产管理工具箱(含光盘) pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱（含光盘）：精益求精，驱动卓越运营 在日益激烈的市场竞争中，企业如何才能在成本、质量、效率、交付速度以及客户满意度等诸多维度上实现持续的突破和提升？答案在于系统化的生产管理。本书——《生产管理工具箱（含光盘）》，正是为现代生产管理者量身打造的一套全面、实用的解决方案。它并非仅仅罗列枯燥的理论，而是将深厚的管理智慧转化为一系列触手可及的工具、方法与实操指南，旨在帮助企业构建更具韧性、更高效、更具创新力的生产体系。 本书的核心目标是赋能管理者，使其能够深刻理解并有效运用先进的生产管理理念和工具，从而解决生产现场的实际问题，实现运营的精益化和智能化。我们深知，理论的空谈无法解决实际的生产难题，因此，本书的编写始终贯穿着“实用性”和“可操作性”的原则。每一项工具的介绍都辅以详细的阐释、应用场景的剖析，以及成功案例的借鉴，力求让读者在理解理论的同时，能够迅速将其转化为解决问题的实际行动。 一、 构建精益生产的坚实基石 本书开篇即深入探讨了精益生产的核心理念。精益生产不仅仅是“消除浪费”，更是一种持续改进的文化和思维模式。我们将从“价值流”的概念入手，引导读者如何识别并可视化生产过程中的每一个环节，区分何为“增值”活动，何为“非增值”活动。通过详细讲解价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的绘制方法，读者将学会如何系统地审视整个生产流程，从中挖潜，发现那些隐藏在表面之下的浪费，例如： 等待浪费： 物料、信息、设备、人员的无效等待。 搬运浪费： 物料、产品不必要的移动。 库存浪费： 过量的在制品、原材料、成品，占用资金、空间，增加管理难度。 加工浪费： 并非客户真正需要的过度加工或不必要的工序。 动作浪费： 操作人员不合理、无效的身体动作。 缺陷浪费： 返工、报废、检查等造成的损失。 未利用人才浪费： 员工的知识、技能、创造力未被充分发挥。 一旦识别出这些浪费，本书将循序渐进地介绍各种“消除浪费”的工具与方法。例如，“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），这是实现精益生产最基础也最关键的一步。它不仅仅是简单的“打扫卫生”，而是通过建立标准化的工作环境，确保物料、工具、信息的有序化，从而减少寻找、等待的时间，提高工作效率，保障安全，并为后续更复杂的精益工具的应用奠定坚实的基础。本书将详述如何设计和实施有效的5S活动，如何培养员工的5S意识，以及如何进行定期的检查和评估。 二、 掌握提升效率与质量的关键利器 在精益基石之上，本书将聚焦于一系列能够直接提升生产效率和产品质量的核心工具。 看板管理（Kanban）： 作为实现“准时化生产”（Just-In-Time, JIT）的关键拉动式管理工具，看板能够有效地控制在制品库存，实现按需生产。本书将深入解析不同类型的看板（物料看板、生产看板、信息看板）如何协同工作，如何通过看板信号来触发生产和物料的流动，避免过量生产和生产停滞。读者将学习如何设计适合自身生产线的看板系统，并理解其背后的拉动式生产逻辑。 单元生产（Cellular Manufacturing）： 针对多品种小批量的生产模式，单元生产能够通过将相关工序集成为一个独立的生产单元，实现物料和信息的顺畅流动，大幅缩短生产周期，减少在制品。本书将介绍如何进行单元划分，如何优化单元内部的布局和工艺流程，以及如何通过多能工培养来提升单元的灵活性。 快速换模（Single Minute Exchange of Die, SMED）： 在多品种生产环境中，频繁的换模操作会成为效率的巨大瓶颈。SMED方法旨在将换模时间从数小时缩短到数分钟。本书将详细分解SMED的四个阶段：内换模作业分析、外换模作业分析、将内换模转化为外换模、以及优化所有换模活动。读者将学会如何系统地识别和改进换模过程中的每一个环节，从而实现生产的柔性化和响应速度的提升。 全面质量管理（Total Quality Management, TQM）与六西格玛（Six Sigma）： 质量是企业的生命线。本书将结合TQM的全局观和六西格玛的统计分析方法，为读者提供一套系统化的质量提升方案。我们将深入讲解统计过程控制（Statistical Process Control, SPC），包括控制图的绘制与解读，如何利用SPC及时发现和纠正生产过程中的异常波动，防止不良品流入下一工序或流向客户。同时，本书也将介绍失效模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA），这是一种前瞻性的风险评估工具，能够帮助我们在产品设计或工艺开发阶段就识别潜在的失效模式，并采取预防措施，从源头上杜绝质量问题。 三、 优化生产流程与资源配置的智慧 除了微观的工具应用，本书还将着眼于宏观的生产流程优化和资源配置。 生产计划与调度： 合理的生产计划是实现高效生产的前提。本书将介绍不同的生产计划编制方法，如主生产计划（Master Production Schedule, MPS）、物料需求计划（Material Requirements Planning, MRP），以及更先进的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning, MRP II）和企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统在生产计划中的应用。同时，我们将探讨如何进行精益的生产调度，利用甘特图（Gantt Chart）、关键路径法（Critical Path Method, CPM）等工具来优化工序安排，提高设备利用率，确保订单的准时交付。 库存管理： 库存是生产管理中的一个重要课题，过高的库存会占用大量资金，增加管理成本，而过低的库存则可能导致生产中断和交货延迟。本书将介绍经济订货批量（Economic Order Quantity, EOQ）、安全库存（Safety Stock）的计算方法，以及准时化（JIT）和看板等精益理念在库存控制中的具体应用，帮助读者找到库存与成本之间的最佳平衡点。 设备维护与可靠性： 设备的正常运转是生产连续性的保障。本书将深入讲解预防性维护（Preventive Maintenance）和预测性维护（Predictive Maintenance）的策略，以及全员生产性维护（Total Productive Maintenance, TPM）的理念。TPM强调让每一位员工都参与到设备的维护和改进中，通过提高设备效率（Overall Equipment Effectiveness, OEE）和延长设备使用寿命，最大程度地减少因设备故障造成的生产损失。 四、 提升团队效能与持续改进的文化 卓越的生产管理离不开强大的团队和持续改进的文化。 团队协作与沟通： 本书将强调在生产现场建立开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间的信息共享和问题反馈。层级分明的沟通渠道、定期的生产例会、可视化管理看板等都是提升团队沟通效率的有效手段。 持续改进（Kaizen）： 精益生产的核心在于永无止境的改进。本书将介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）这一经典的持续改进模型，并鼓励管理者在日常工作中运用根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA），例如“五个为什么”（5 Whys），来深入挖掘问题根源，而非仅仅停留在表面现象。同时，本书还将介绍提案改善制度，如何激励员工积极参与到问题的发现和解决中来，形成全员参与的改进氛围。 五、 光盘资源：理论与实践的完美结合 为了进一步提升本书的实践价值，随书附带的光盘内容是不可或缺的重要组成部分。这不仅仅是一份额外的资料，更是本书理念和工具的生动化、操作化延伸。光盘中包含了： 各类表格模板： 涵盖了价值流图绘制模板、5S检查表、SMED分析表、SPC控制图模板、生产计划表、库存报表、设备OEE计算表等，为读者提供可以直接套用的工具。 流程图与示意图： 将抽象的生产管理流程和工具应用过程通过直观的图示展现出来，帮助读者更清晰地理解。 案例研究视频： 精选了国内外先进生产企业在精益生产、质量管理、自动化应用等方面的实际案例，通过视频形式直观展示工具的应用效果和管理智慧。 互动式练习与模拟： 部分内容可能包含简单的模拟练习，让读者在虚拟环境中尝试应用某些工具，加深理解。 常用生产管理软件介绍与演示： 对市面上主流的ERP、MES等生产管理软件进行功能介绍和操作演示，帮助读者了解如何借助技术手段提升生产管理水平。 总结： 《生产管理工具箱（含光盘）》是一本集理论指导、工具应用、案例分析和实践资源于一体的综合性生产管理手册。它面向所有希望提升生产效率、降低运营成本、提高产品质量、增强企业市场竞争力的管理者和一线操作人员。本书将带领您穿越纷繁复杂的生产管理世界，用系统化的方法和实用的工具，一步一个脚印地构建起您企业卓越的生产运营体系，最终实现可持续的增长和成功。无论是初入生产管理领域的年轻管理者，还是经验丰富的资深专家，都能从中获益匪浅，找到解决当前面临挑战的关键钥匙。