從0到1:開啓商業與未來的秘密下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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彼得·蒂爾（PeterThiel）著

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齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508649719

商品編碼：20458938308

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2015-01-01

頁數：260

具體描述

商品基本信息，請以下列介紹為準商品名稱：從0到1:開啓商業與未來的秘密作者： (美)彼得·蒂爾(Peter Thiel),(美)布萊剋·馬斯特斯(Blake Masters) 著;高玉芳譯市場價： 45元ISBN號： 9787508649719齣版社：中信齣版社商品類型：圖書

其他參考信息（以實物為準）裝幀：精裝開本：32開語種：中文齣版時間：2015-01-01 版次：1 頁數：260 印刷時間：2015-02-22 印次：4 字數：110.00韆字

主編推薦

矽榖創投教父、PayPal創始人作品
斯坦福大學改變未來的一堂課
為世界創造價值的商業哲學

迄今為止很重要的一本商業書！徐小平、牛文文、唐彬鼎力推薦！
矽榖傳奇投資傢彼得·蒂爾將創業心法靠前手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起優SHOU*選瘋傳！
《ZerotoOne》圖書預售立刻占據美國YA馬遜排行榜靠前名！
《從0到1》揭開創新的秘密，進入彼得·蒂爾顛覆式的商業世界：
創新不是從1到N，而是從0到1；
優SHOU*選化並不全是進步；
競爭扼殺創新；
“産品會說話”是謊言；
失敗者纔去競爭，創業者應DANG*當SHOU*選擇壟斷；
創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的；
沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；
初創公司要打造幫派文化。

內容簡介在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
從0到1，為自己創造無限的機會與價值！

在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程，比如YA馬遜、Twitter等等偉大企業，都是從一個靠前的想法入手，打造齣全新的商業模式。
《從0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook靠前位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。

作者簡介彼得·蒂爾（Peter Thiel）
被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與優SHOU*選金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（ThielFellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。

布萊·馬斯特斯（Blake Masters）
2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間SHOU*選修彼得·蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

目錄前言
**章未來的挑戰
第2章像1999年那樣狂歡
第3章所有成功的企業都是不同的
第4章競爭意識
第5章後發優勢
第6章成功不是中彩票
第7章嚮錢看
第8章秘密
第9章基礎決定命運
**0章打造幫派文化
**1章顧客不會自動上門
**2章人與機器
**3章綠色能源與特斯拉
**4章創業者的悖論
結論停滯不前，還是臨近奇點
緻謝
插圖版聲明

媒體評論《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不隻是企業傢，每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。
——《經濟學人》
蒂爾在《從0到1》中融會貫通瞭他廣泛的知識，綜閤瞭對哲學、曆史學、經濟學、人類學多個學科獨具特質的理解，可以說是DANG*當今美國很很好的公知作品。
——《財富》雜誌
《從0到1》不同於一貫的正統觀點，它辛辣有力，為讀者創立新事業提供瞭堅實的指導。
——《科斯書評》

   精彩內容    前言
    商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾·蓋茨不會再開發操作係統，下一個拉裏·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發搜索引擎，下一個馬·紮伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在嚮他們學習。
    DANG*當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大傢都知道如何去做的事，隻會使世界發生從1到n的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0到1的改變。創新的行為是專享的，創新發生的瞬間也是專享的，結果新奇的事物誕生瞭。
    美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取瞭它能給予我們的一切，會怎樣呢？盡管聽起來不可能，但答案似乎比2008年的危機更糟糕。今天的“很好方法”可能會把我們引入死鬍同，而很好途徑是未經嘗試的新路徑。
    在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體係都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡齣現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成韆上萬個奇跡的齣現，這實在是太讓人沮喪瞭，但有一件重要事情除外：人類之所以有彆於其他物種，是因為人類有創造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。
   &nbs;
......

名人推薦彼得·蒂爾對青年人創業的強勁推動和支持，是優SHOU*選創業大閤唱裏不錯勁的聲音，激發瞭世界各地的創業潮。《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。
——徐小平，真格基金創始閤夥人
這是一本把普通人變成創業者的進化指南。
——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人
《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得·蒂爾深入剖析瞭對於DANG*當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練瞭他身經百戰的智慧和經驗精華。
——餘晨，易寶支付聯閤創始人
《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
──馬·紮伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO
彼得·蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。
──埃隆·馬斯（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO
DANG*當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得·蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》保證是經典之作。
──納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》《從0到1》是指導大企業不斷改進提升的重要手冊，也是新創企業傢們的心法秘籍。讀這本書吧，接受彼得&mi;
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讀者對象創業者、投資界人士、企業傢、公司主管、經理人、白領、關注創新的普通讀者。