從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版） [Project manager street smarts: a real world guide to PMP Skills, 2nd 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：項目管理從業人員
　　《從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版）》的設計目的是幫助現有的或未來的項目管理專業人士把證書變成能力，富含實戰的、現實世界的場景。《從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版）》以提供該領域實際的任務為特色，繼而提供循序漸進的練習，傳授完成這些任務的必備技能。因為練習都是基於領先的技術認證的考試目標而設計的，所以《從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版）》可用作證書備考的參考指南。

內容簡介

　　《從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版）》以一個案例貫穿始終，圍繞你將在項目管理領域麵臨的實際的日常任務、場景，組織展示關鍵的信息，透析項目經理的普通職責，把項目經理麵臨的挑戰呈現瞭齣來，在實際工作中遇到問題，可以從本書中找到參考答案。本書應用瞭項目管理常見的38個主要過程，完全符閤PMBOK指南的架構；本書包含78個實踐練習，結閤現實場景，測試你的項目管理準則知識；本書中使用瞭圖錶、模闆、清單、問題等，讓原本含糊的工作變得明確化，變得容易準備、容易控製。

作者簡介

　　鄭佃鋒，暨南大學工商管理碩士（MBA），從事項目管理培訓、谘詢、輔導工作多年，曾任職於某國有石油單位、某北美上市IT公司、廣東某報業集團等，曾作為全國首傢自美國引進全球領先e-Learning産品，從業經驗涉及石油、教育、媒體、IT、投資等行業。在2001年成為全國最早的PMP人士之一，此後兩次擔任某PMP考試中心負責人，並擔任考試中心首席顧問；迄今超過十年的時間裏，該中心服務企業過百傢，有過萬名PMP在此誕生。因講課風格幽默輕鬆，被曆屆學員稱為“老鄭”。而老鄭之老，在於對PMP試題往往一語道破，讓學生恍然大悟；對於企業管理中遇到的項目問題能夠深入淺齣直指人心，幫助企業團隊熟練駕馭各類項目管理工具，提高執行力實現“快準狠”。老鄭是多本項目管理專業書籍的譯者或作者。

目錄

導讀 1
項目成功因素 2
成功因素1 2
成功因素2 2
成功因素3 2
成功因素4 2
成功因素5 2
成功因素6 3
成功因素7 3
成功因素8 3
什麼是PMP認證 3
本書適閤你嗎 4
本書如何組織 4
項目管理任務 5
階段1：啓動過程 5
階段2：規劃過程 5
階段3：執行過程 5
階段4：監視和控製過程 5
階段5：收尾過程 6
如何聯係齣版商 6
階段0 專業責任 7
如何影響項目管理人員 8
責任 8
責任價值觀的典範性行為準則 8
責任價值觀的強製性行為準則 9
尊重 10
尊重價值觀的典範性行為準則 10
尊重價值觀的強製性行為準則 10
公平 11
公平價值觀的典範性行為準則 11
公平價值觀的強製性行為準則 11
誠實 12
誠實價值觀的典範性行為準則 12
誠實價值觀的強製性行為準則 13
階段1 啓動過程 14
任務1．1：執行項目評估 14
場景 15
任務範圍 16
步驟 16
任務1．2：編製範圍說明書 33
場景 33
任務範圍 34
步驟 35
任務1．3：理解你的乾係人 42
場景 42
任務範圍 43
步驟 44
任務1．4：識彆項目限製，提齣實現方法 57
場景 57
任務範圍 57
步驟 57
任務1．5：製定項目章程 59
場景 59
任務範圍 59
步驟 59
任務1．6：獲得項目章程批準 65
場景 65
任務範圍 65
步驟 65
階段2 規劃過程 68
任務2．1：確立項目可交付成果 69
場景 69
任務範圍 69
步驟 70
任務2．2：編製工作分解結構 72
場景 73
任務範圍 73
步驟 74
任務2．3：製定預算計劃 79
場景 79
任務範圍 79
步驟 79
任務2．4：製定項目進度計劃 82
場景 82
任務範圍 82
步驟 83
任務2．5：製定人力資源計劃 100
場景 100
任務範圍 100
步驟 101
任務2．6：製定溝通計劃 104
場景 104
任務範圍 104
步驟 105
任務2．7：製定采購計劃 111
場景 111
任務範圍 111
步驟 111
任務2．8：製定質量管理計劃 119
場景 119
任務範圍 119
步驟 119
任務2．9：製定變更管理計劃 122
場景 123
任務範圍 123
步驟 123
任務2．10：製定風險管理計劃 130
場景 131
任務範圍 131
步驟 131
任務2．11：記錄並展示項目管理主計劃 142
場景 143
任務範圍 143
步驟 143
任務2．12：進行開工會 146
場景 146
任務範圍 146
步驟 146
階段3 執行過程 151
任務3．1：獲取項目資源 151
場景 151
任務範圍 151
任務3．2：指導和管理項目執行 153
場景 153
任務範圍 154
步驟 154
任務3．3：實施質量計劃 165
場景 165
任務範圍 165
步驟 165
任務3．4：進行定量風險評估 167
任務範圍 168
步驟 168
任務3．5：引導采購―實施采購 172
場景 172
任務範圍 172
步驟 173
任務3．6：開發和管理項目團隊 180
場景 180
任務範圍 181
步驟 181
階段4 監控過程 193
任務4．1：測量項目績效 193
場景 193
任務範圍 194
步驟 194
任務4．2：執行批準的變更 204
場景 204
任務範圍 204
步驟 205
任務4．3：確保項目可交付成果符閤質量標準 207
場景 207
任務範圍 207
步驟 207
任務4．4：管理風險事件 219
場景 219
任務範圍 220
步驟 221
任務4．5：管理采購 222
場景 222
任務範圍 222
步驟 222
任務4．6：在問題日誌上評估糾正措施 228
場景 228
任務範圍 229
步驟 229
任務4．7：溝通項目狀態 230
場景 230
任務範圍 231
步驟 232
階段5 收尾過程 238
任務5．1：規範化項目驗收 238
場景 238
任務範圍 238
步驟 239
任務5．2：移交可交付成果的所有權 240
場景 240
任務範圍 240
步驟 241
任務5．3：取得最終的法律上和行政上的收尾 243
場景 243
任務範圍 243
步驟 243
任務5．4：發布最終報告 246
場景 246
任務範圍 246
步驟 246
任務5．5：整理經驗教訓 250
場景 250
任務範圍 251
步驟 251
任務5．6：將項目文件歸檔 254
場景 254
任務範圍 254
步驟 255
任務5．7：衡量項目團隊績效 255
場景 255
任務範圍 256
步驟 256
附錄A 261
階段1 解決方案 261
親手實踐1．1：知識測試――公司策略 261
親手實踐1．2：知識測試――財務原則 261
親手實踐1．3：知識測試――NPV 262
親手實踐1．4：知識測試――比較利益法――評分模型 263
親手實踐1．5：知識測試――商業論證 264
親手實踐1．6：知識測試――業務戰略目標和項目戰術目標 264
親手實踐1．7：知識測試――産品範圍說明書 265
親手實踐1．8：知識測試――需求 265
親手實踐1．9：知識測試――組織結構 266
親手實踐1．10：知識測試――項目範圍說明書 266
親手實踐1．11：知識測試――領導力分析 267
親手實踐1．12：知識測試――識彆團隊成員 267
親手實踐1．13：知識測試――角色和責任 268
親手實踐1．14：知識測試――乾係人分析 269
親手實踐1．15：知識測試――繪製乾係人圖 270
親手實踐1．16：知識測試――項目組織結構 270
親手實踐1．17：知識測試――項目限製 271
親手實踐1．18：知識測試――實現方法 271
親手實踐1．19：知識測試――裏程碑 272
親手實踐1．20：知識測試――估算預算 272
親手實踐1．21：知識測試――高層次項目風險 272
親手實踐1．22：知識測試――項目假設 272
親手實踐1．23：知識測試――項目製約及應對措施 273
親手實踐1．24：知識測試――匯總各項 273
親手實踐1．25：知識測試――第一階段的專業責任 275
階段2 解決方案 275
親手實踐2．1：知識測試―可交付成果 275
親手實踐2．2：知識測試――産品驗收標準 275
親手實踐2．3：知識測試――編製工作清單 276
親手實踐2．4：知識測試――組織任務成邏輯分組 278
親手實踐2．5：知識測試――審閱和調整WBS 279
親手實踐2．6：測試：成本預算 281
親手實踐2．7：知識測驗――網絡圖邏輯 282
親手實踐2．8：知識測驗――網絡圖邏輯 283
親手實踐2．9：知識測試――PERT 284
親手實踐2．10：知識測試――縮減項目持續時間 285
親手實踐2．11：知識測試―人員配備風險 286
親手實踐2．12：知識測試――溝通 287
親手實踐2．13：知識測試――閤同類型 287
親手實踐2．14：知識測試――閤同計算 288
親手實踐2．15：知識測試――質量規劃 289
親手實踐2．16：知識測試――識彆和定性分析風險事件 289
親手實踐2．17：規劃階段的專業責任 290
階段3 解決方案 291
親手實踐3．1：知識測試――獲得資源 291
親手實踐3．2：知識測試――你的專長 291
親手實踐3．3：知識測試――PMIS 292
親手實踐3．4知識測試――期望和承諾 292
親手實踐3．5：知識測試――傾聽習慣 293
親手實踐3．6：知識測試――質量保證 294
親手實踐3．7：知識測驗：預期價值和NPV 294
親手實踐3．8：知識測試――獲得賣方 294
親手實踐3．9：知識測試――選擇供應商 295
親手實踐3．10：知識測試――授予閤同 295
親手實踐3．11：知識測試――開發你的團隊 296
親手實踐3．12：知識測驗：管理項目團隊 297
親手實踐3．13：知識測試――激勵理論 297
親手實踐3．14：知識測試――權力類型 297
親手實踐3．15：知識測試――管理衝突 298
親手實踐3．16：知識測試――執行階段的專業責任 299
階段4 解決方案 299
親手實踐4．1：知識測試――範圍核實 299
親手實踐4．2 知識測試――控製項目範圍 300
親手實踐4．3：知識測試――控製項目進度 300
親手實踐4．4：知識測試――掙值 300
親手實踐4．5：知識測試――績效報告 301
親手實踐4．6：知識測試――整體變更控製 303
親手實踐4．7：知識測試――質量工具 303
親手實踐4．8：知識測試――解決問題和測量指標 304
親手實踐4．9：知識測試――管理風險 305
親手實踐4．10：知識測試――閤同變更 306
親手實踐4．11：知識測試――閤同的法律問題 306
親手實踐4．12：知識測試――與發起人和團隊溝通 307
親手實踐4．13：知識測試――監控階段的職業責任 307
階段5 解決方案 308
親手實踐5．1：知識測試――項目的正式驗收 308
親手實踐5．2：知識測試――轉移可交付成果的所有權 308
親手實踐5．3：知識測試――閤同在法律和行政上的收尾 308
親手實踐5．4：知識測試――創建並記錄項目的最終報告 309
親手實踐5．5：知識測試――經驗教訓 309
親手實踐5．6：知識測試――績效評價 310
親手實踐5．7：知識測試――收尾階段的職業責任 310

前言/序言

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