絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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餘勝海 著，雷軍 口述

圖書標籤:

• 小米
• 雷軍
• 移動互聯網
• 商業傳記
• 科技創新
• 中國企業
• 創業故事
• 互聯網經濟
• 企業傢
• 科技行業

齣版社： 廣東人民齣版社

ISBN：9787218102757

版次：1

商品編碼：11753623

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：328

字數：300000

編輯推薦

◆ 雷軍首次口述， 坦陳傳奇往事和心路曆程

◆“互聯網+”風口上接地氣的互聯網創業和傳統製造業轉型升級的智慧讀本

◆ 讓這本書帶你一起，尋找風口，展翅飛翔！

《絕不雷同》是一本打開方式多樣化的書，一本既能滿足你好奇心又能讓你長知識的書。

作為一本財經類人物的傳記，《絕不雷同》將雷軍從一個程序員到CEO，到著名天使投資人，再到“雷布斯”直至如今“雷布斯”，成為中國互聯網創業神話，這樣一個漂亮的軌跡敘述得很翔實，也很好看，想瞭解雷軍，看《絕不雷同》就足夠瞭。

因為作者是資深財經記者，所以《絕不雷同》在人物傳記以外，多瞭一些元素，那就是通過雷軍及其雷係企業的成長史，對整個中國互聯網創業以及創業公司進行抽絲剝繭般的分析，為什麼曾經輝煌的金山一夜之間瀕臨倒閉？為什麼看似絕路之下又能逢生？小米看似笑傲江湖的外錶下，是否已危機暗伏？在遍地創業泡沫的年代，想通過一本書來瞭解當今中國互聯網企業生態，甚至想自己創業，用互聯網思維贏得創業首桶金的，《絕不雷同》可以作為入門絕學。

人物傳記尤其是財經人物傳記看多瞭，總覺得成功都是彆人的事，但是，李開復都說過“我的成功可以復製”。雷軍的成功能不能復製？這個很難說，但至少，看看他是怎麼做的，聽聽他是怎麼說的，再加上專業人士的分析，一本書，能給你的收獲，也不少瞭。

內容簡介

作為一個極富傳奇性的企業傢和投資人，雷軍一直是中國互聯網和創業圈風口浪尖上的人物，2010年創立小米後，他更為人所知的則是“雷布斯”的名號和一係列顛覆性的營銷創舉，一時間，“互聯網思維”和“飢餓營銷”成為瞭從企業高管到草根的話題，不懂這些，你都不好意思跟人聊天。

然而，外在光環之下，雷軍的成功因為什麼？勤奮、天分、運氣還是堅持？小米的模式究竟能不能復製？小米的成功在前，無數創業者的模仿為何皆失敗？本書的不同之處在於，你可以把它當作一本雷軍的傳記，看看這個神話般的人物如何一步步走到瞭今天；也可以把它當作一部互聯網營銷和創業的案例分析，看看金山、凡客、小米如何在雷布斯的布局下成就輝煌，在看似鼎盛的雷係企業背後，雷軍究竟在下一盤什麼樣的棋。重要的是，通過這幾個中國互聯網行業代錶企業的經曆，瞭解整個中國互聯網企業生態的現狀，對互聯網思維有個更深刻、更徹底的認識。

《絕不雷同》的對話都是雷軍和其企業高管的真實講述，一嚮低調的雷軍，對一本書親自總結、親自簽名，已是非常難得，所以，作為一本寫雷軍和他的企業的書，《絕不雷同》可以算是嫡係長子、血統高貴瞭。

作者簡介

餘勝海，資深媒體人，當代中國最活跌、最具影響力的財經作傢之一。長期從事高端財經人物訪談，對中國經濟、企業管理、企業文化、商業模式有獨特見解，其作品影響力大，被授予“最受企業傢喜愛的財經圖書作者”稱號。著有《華為還能走多遠》《變革時代》《解密中國頂級CEO》《企業傢大敗局》《草莽生長：中國十大首富的創富之道》《大道至簡：全球頂級CEO商道智慧》等十餘部作品，其中多部作品登上暢銷書排行榜。

內頁插圖

精彩書評

《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》一書詳盡展現瞭雷軍的成長經曆、創業生涯和締造小米、金山的全過程，匯聚瞭雷軍20多年創業經驗，40餘載人生智慧和小米成功法則，字字都是乾貨，讀來收益良多。

——張維迎 北京大學國傢發展研究院教授

我一生研究創造教育，緻力於培養創造性的人纔，而雷軍就是一位極富有創造精神傳奇式的企業傢。他曾經沐浴過武漢大學改革的春風和雨露，而改革和創造就是他事業騰飛的兩隻翅膀。二十多年以來，他不斷的創造，不斷的挑戰自我，不斷的自我，從而創造瞭一個又一個人生的奇跡！每一個青年人都應當有清醒的夢想，而夢想的實現不僅僅依靠技術，更需要有冒險精神，特彆是需要有大智慧。為師的我，深為雷軍的成纔而驕傲，為他的事業成功而自豪！相信餘勝海先生寫的這本雷軍傳記將為那些冀望創業的青年人們提供經驗和力量！

——劉道玉 武漢大學前校長、教授

把事情做齣來和寫齣來哪個更難？人們當然會說前者，我說未必。現在，從0到450億美元，雷軍和小米用四年做到瞭，誰能把互聯網史上這個匪夷所思的創業神話真正寫齣來，並帶給大傢所期待的價值？財經作傢餘勝海先生勇敢地把她寫齣來瞭，至於到底是寫得好還是做得好，還是一樣好，隻能由各位看官自己判斷瞭，哈哈！

——劉東華 正和島創始人兼首席架構師、中國企業傢俱樂部創始人

《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》一書，記錄瞭雷軍從一個程序員到商界領袖的奮鬥史，為大傢展現瞭中國創業英纔的成纔之道！

——王輝耀 國務院參事、中國與全球化智庫理事長

這本書語言樸實生動，沒有枯燥的說教，沒有無節操的吹捧，隻有冷靜分析、豐富的細節、具實操性和接地氣的小米方法，讀起來輕鬆有趣而不乏啓迪！

——劉旗輝 商界傳媒董事長、商界雜誌社社長

在一片黑暗的森林裏，雷軍的小米手機，形成瞭一套快速準狠的維度攻擊的方略，顛覆瞭傳統的商業模式和遊戲規則，對傳統手機行業和製造業産生瞭深遠的影響。然而，這種模式還隻學瞭蘋果的一點形，而沒有琢磨齣蘋果的魂。唯有思考的河流永不止息，在思想碰撞間，本書為讀者開啓瞭一次互聯網的精神之旅。

——王育琨 著名管理專傢、地頭力智庫創始人兼首席架構師

目錄

第一章 有夢想，不妨一試
天纔程序員
《矽榖之火》點燃夢想
為夢想奔跑
軟件“解密高手”
大學創業失敗
第二章 十六年，做一個關於金山的夢
加盟金山
事業從巔峰跌到低榖
涅槃重生
從程序員到CEO
用青春鑄就“毒霸”
忍痛割愛，齣售卓越
轉戰網遊，成功上市
功成身退，卸任CEO
第三章 離開，是為瞭更好的迴歸
重迴金山，執掌帥印
讓邊緣化金山重迴主流
嚮移動互聯轉型
10億美元托起金山雲
送獵豹“齣海”
第四章 最初的夢想，最後的創業
組建強大的“夢之隊”
小米公司悄然成立
小米手機橫空齣世
實施“鐵人三項”戰略
精準的品牌定位
保持歸零的心態
第五章 因為“米粉”，所以小米
“雷布斯”的粉絲經濟學
小米“為發燒而生”
社會化營銷四兩撥韆斤
精美討巧的周邊産品
塑造獨有的“粉絲文化”
得粉絲者得天下
第六章 丈母娘也覺得好用的手機
口碑營銷
打造讓用戶尖叫的産品
把用戶當朋友
注重用戶體驗
讓用戶有參與感
構建完善的服務網絡
第七章 緻敬的極緻是顛覆
用互聯網的方式做手機
不靠硬件賺錢
開創“海量微利”模式
開放式産品創新
獨有的互聯網銷售模式
第八章 用五年時間，做十年的事
雷軍的“互聯網思維”
讓手機電腦化
站在颱風口，豬也能飛上天
順勢而為
雷軍的互聯網思維“七字訣”
第九章 一種叫“小米”的生活方式
精心構建小米生態圈
進軍智能傢居
搞定智能設備的三大痛點
布局互聯網金融
發力遊戲，完善生態鏈
以手機為中心，連接所有智能設備
第十章 從“三國殺”中“殺”齣生路
小米遭“圍剿”
公關戰與口水仗
殺齣重圍
小米電商大裂變
進入高端市場
告彆“飢餓營銷”
第十一章 左手投資，右手創業
企業傢型“天使”
專注於互聯網投資
打造“雷軍係”的“四駕馬車”
獲得百倍投資迴報
解密雷軍的投資棋局
第十二章 不做中國的蘋果，要做世界的小米
打造一流的國際化團隊
與國際巨頭爭奪天下
國際化受挫
緻力引領印度市場
小米國際化麵臨的挑戰
第十三章 得産品經理者得天下
管理扁平化
強調責任感，不設KPI
人人都是産品經理
注重細節
和員工一起分享利益
附錄 雷軍經典語錄
後記

精彩書摘

用互聯網的方式做手機
小米最大顛覆性創新就是用互聯網的方式做手機，並成功地將小米打造成為第一颱互聯網手機品牌。
多玩網總裁李學淩是雷軍的朋友，交往很密切。李學淩說：“雷軍在創辦小米之前，我們聊瞭很久。我告訴他，如果你這輩子還要創業就應該做手機，做手機至少要賣我一股。我相信，未來手機時代一定會來臨。”
作為中國IT業和北京中關村的勞動模範，雷軍經常夜裏三點會給李學淩打電話。多玩網是雷軍投資的公司之一，目前多玩YY上市後的市值已經達到瞭10億美元。
事實上，過去5年，雷軍一直都在研究移動互聯網。他微笑著說：“我是中國最早說齣手機將真正替代電腦的人，但當時大傢聽後都不大相信。”
在過去幾年，雷軍基本不用電腦，就是想身體力行地體驗手機替代 電腦的可能性。他注意到，過去幾年，整個手機行業正在摩爾定律的範 疇中。“每18個月芯片的基數翻一番，數量翻一倍。而一旦解決瞭硬件配置、輸入輸齣、電池這三大問題後，手機將一舉超越電腦。”
“從本質上講，iPhone跟傳統手機最大的差彆在於，iPhone實際上是電腦。蘋果是做什麼？蘋果是做電腦的。榖歌是做互聯網的公司。就算微軟，也是做PC的。你會發現，贏的全是電腦公司，是廣義的電腦公司。功能手機是通訊工具，而今天的手機都是電腦。”雷軍說，“明白這 個道理，就會理解小米為什麼一上來就把手機互聯網化、手機電腦化， 定位在高性價比。PC工業經過30年的競爭下來，誰的性能最好，誰的性 價比最高，誰就會最終勝齣。今天，智能手機會走同樣的道路。這個産業剛轉型的時候，品牌、廣告可能産生很大的價值，但當這個産業一步一步穩定以後，關鍵要看這兩招。”
其實在做手機之前的幾年間，雷軍用手機上網的時間，已經超過瞭電腦。因此，他將小米手機定位為“用互聯網的方式來做手機”，這一方式絕對是顛覆性的。
在跑手機供應商的時候，雷軍聽到瞭一句話——現在智能手機隻分 兩種，蘋果和非蘋果。可打敗蘋果的方式，絕不是做另一隻蘋果。雷軍 錶示：“你看打敗微軟的是榖歌，打敗榖歌的是Facebook（臉書），全是顛覆性的。”
那麼，雷軍怎麼用互聯網思想來做手機？他說：“我參與創辦第一傢公司是金山軟件，1988年創辦，互聯網在中國熱起來是1999年，我們是被互聯網革命掉的第一代。互聯網最先吃掉跟他最近的行業——軟件行業。
“被革命之後，我們開始想互聯網到底是什麼？其實互聯網我們自 己也用，但是為什麼軟件行業受到這麼大打擊？後來我一步一步理解， 互聯網其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索，包括實踐，有一天我覺得它是一整套的東西，假如我們用這 套東西做任何一個産品産業，我覺得都能産生核爆炸。所以2010年我用 這套方法做手機。
“很多人問這個方法你是怎麼想齣來的？整個方法在做小米之前，已經是成熟的。在過去10多年互聯網企業實踐中，其實摸索瞭很多方法。這張圖最最核心的是什麼？是口碑。我記得20世紀80年代的時候， IBM談用戶滿意度，90年代微軟談用戶體驗。其實今天互聯網公司全部談用戶口碑。我們認為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。
“小米手機發布的時候，我同事拿瞭一個3500萬廣告預算給我看， 我拿起來就把這個預算錶撕瞭，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司？我們就是用這種方法剋製自己推廣。
“剛剛成立的一年半裏，小米極其低調，不做任何廣告，也沒有任何PR，甚至沒有人知道我們做什麼。我們在2010年做係統的時候，第一個版本發齣來，隻有100個人用，第二個星期有200個人用，第三個星期 有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。我說不做廣告，隻有不做廣告纔能真的測試清楚你的産品有沒有足夠口碑。”
雷軍認為：“小米顛覆性創新還在於，小米手機的研發、銷售全部都用互聯網模式。當年，榖歌曾經嘗試過用網絡賣手機，但是失敗瞭。我覺得我能行，是因為我有多年的電商經曆。”
早到2000年，雷軍創立瞭卓越網。2004年，該公司以7500萬美元的高價賣給瞭亞馬遜。而目前創辦凡客誠品的陳年，正是雷軍當年的舊部。雷軍本人也是凡客誠品的投資人。
“在配送方麵，小米也會藉力凡客。未來的無綫互聯網世界注定是‘軟件+硬件+服務’鐵人三項式的競爭，而小米已經做好瞭準備。前兩步已經完成，目前還未有真正對手。下一步的挑戰就是服務。”這就是 雷軍的布局。早在小米手機投産之前，他就已經擁有400萬注冊的米聊用戶，這是一款被認為已經開始在手機上顛覆QQ的工具；而對短信和電話做瞭速度提升的手機操作係統MIUI，也早已問世。“我們不會靠做硬件賺錢，小米手機未來就是移動互聯的一個渠道。”
由此可見雷軍先前投資的一係列公司的布局：以優視科技為代錶的 移動互聯網公司，以凡客誠品為代錶的電子商務公司，以拉卡拉為代錶的第三方支付公司，似乎找到瞭一個聚閤在一起的齣口——一個由雷軍 打造的移動互聯網生態圈。
雷軍說：“在互聯網上做自有品牌手機零售，小米是全球第一傢做 成功的。小米的成功有六個方麵的創新。第一個你看到瞭電子商務的威力，小米用電子商務直銷的模式，去掉瞭渠道成本和銷售成本；第二個 你看到瞭社交媒體的威力，小米用新媒體和自媒體營銷的方式包括口碑營銷的方式，去掉瞭營銷成本；第三個小米是最早把手機當電腦做的； 第四個是小米更強大的，小米發動瞭粉絲群眾運動；第五個是獨特的市 場定位和維護用戶群的方式，小米最早規模化，把‘粉絲經濟’這個模式做成瞭；第六個是從創業的角度，小米其實在大傢麵前演示一個矽榖式的創業，一個巨大的商業機會，一組很彪悍的人，再拿錢燒，一登場就是世界級的玩法。”
雷軍的順勢而為的互聯網思維，看起來不夠有情懷，但這是成功的 真諦。小米第一個獲得瞭電商自有品牌的成功。其實，小米的成功是一個品類的成功，就是開創瞭一個全新的品類“互聯網手機”。在當時，可能有很多人並不理解這個概念的意思。於是，雷軍成為移動互聯網和手機行業“第一個吃螃蟹的人”，他準確地預測並把握住瞭未來手機互聯網化、電腦化的發展趨勢，並搶占瞭互聯網時代的先機，創造瞭小米神話。

《不曾抵達的遠方：一位旅行者的心靈地圖》 序章：行李箱裏的舊時光 我總覺得，每一個打包好的行李箱，都裝著一段未竟的旅程，一段被時光打磨得閃閃發光的記憶。它們被塞進角落，落滿灰塵，卻在某個不經意的午後，隨著一聲低語，或是指尖拂過的細塵，重新鮮活起來。我的這個，尤其如此。它承載的，並非簡單的衣物和紀念品，而是一整個時代的縮影，一段屬於我，也屬於許多人的，關於“遠方”的追尋與失落。 那些年，我們對“遠方”的定義，簡單而又純粹。它是地圖上一片陌生的色彩，是明信片上搖曳的異域風情，是歌詞裏輕輕哼唱的未知之地。它代錶著逃離，代錶著自由，代錶著一種截然不同的生活方式，一種可能比眼前更精彩的“我”。我們渴望看見不曾見過的風景，遇見未曾遇到的人，體驗未曾感受過的文化。那是一種身體上的遷徙，更深層的是一種靈魂的渴望，一種對自我邊界的拓展，一種對平庸日常的挑戰。 我記得，第一次決定踏上旅途時，那種激動與不安交織的心情。把一張皺巴巴的地圖鋪在桌上，用手指在上麵滑動，每一個陌生的地名都像一個魔法咒語，召喚著未知的奇遇。背起那個沉甸甸的背包，感覺自己就像一個準備齣發的勇士，要去徵服一片未知的領域。那時候，所有的顧慮都顯得渺小，唯有心中那團熊熊燃燒的對遠方的渴望，是唯一真實的指引。 然而，真正的遠方，往往比我們想象的要復雜得多。它不僅僅是地理上的距離，更是心靈上的距離。你以為你看到瞭世界的遼闊，卻可能忽略瞭內心的荒蕪；你以為你融入瞭異域的風情，卻可能發現自己從未真正理解過它。行李箱裏的舊時光，不僅僅是那些被打包的物件，更是那些被我帶去，又被我帶迴來的，無數未被安放的情緒，無數未曾解開的心結，無數在路途中，與自己悄然發生的對話。 第一章：地圖上的誘惑 我曾癡迷於那些色彩斑斕的地圖。它們是通往世界的窗口，每一條細密的綫路，每一處精巧的標注，都充滿瞭誘惑。在那個信息尚未爆炸的年代，地圖是旅行者最忠實的夥伴，也是最強大的想象催化劑。我可以坐在書桌前，用手指追隨那些河流的脈絡，想象它們流經的村莊，山脈的輪廓，勾勒齣我不曾踏足的土地的模樣。 那些地圖上的名字，本身就帶著一種神秘的魔力。“撒哈拉”、“亞馬遜”、“喜馬拉雅”，每一個詞語都像一個暗號，連接著古老的神話、驚險的探險故事，以及那些在書中讀到的，關於未知與自由的偉大敘事。我會在地圖上標記齣那些特彆吸引我的地方，用紅色的筆圈齣，仿佛那是即將被我徵服的寶藏。 旅行的初衷，很大程度上源於這些地圖上的誘惑。我渴望親眼看見那些勾勒齣的綫條，去驗證那些隱藏在文字背後的真實。我渴望觸摸那些古老的石壁，去傾聽風吹過沙漠的聲音，去感受雨林深處的濕潤。地圖是我的起點，但我的目的地，遠不止於地圖上的點和綫，而是地圖背後所象徵的那種自由、廣闊與未知。 當然，地圖也不是全然可靠的。它隻展現瞭空間的維度，卻無法描繪齣當地人民的喜怒哀樂，無法預示旅途中的突發狀況，更無法量化心靈的觸動。地圖上的“景點”，往往是經過精心挑選和包裝的，它們呈現的是一個被遊客化的世界，一個被簡化瞭的現實。而我真正渴望的，是地圖之外的世界，是那些隱藏在喧囂之外的寜靜，是那些未經雕琢的真實。 第二章：齣發與迷失 第一次的齣發，總是伴隨著莫名的興奮和一絲絲的恐懼。背包壓在肩上，心卻輕飄飄地飛嚮瞭遠方。列車的轟鳴，飛機的引擎聲，都是我奔嚮自由的序麯。剛開始的幾天，一切都充滿新鮮感。陌生的語言，陌生的麵孔，陌生的味道，都像是新奇的玩具，讓我愛不釋手。 我像海綿一樣吸收著周圍的一切。我嘗試和當地人交流，即使語言不通，也能通過肢體語言和微笑傳遞善意。我品嘗各種街邊小吃，即使辣得眼淚直流，也覺得是一種有趣的體驗。我走進當地的市場，感受那份市井的煙火氣，看著攤販們熱情的吆喝，感受著那種生生不息的活力。 然而，隨著旅程的深入，新鮮感逐漸褪去，取而代之的是一種更深層次的體驗。有時候，我會陷入深深的迷失。在某個陌生的城市，看著川流不息的人群，突然感到自己格格不入，像一片孤零零的葉子，被風吹散，找不到歸屬。語言的障礙，文化的隔閡，讓我感到無助。我開始懷疑，我真的能融入這個地方嗎？我真的能理解這裏的文化嗎？ 還有那些看似美麗的風景，也開始顯露齣它們不為人知的一麵。繁華都市的光鮮背後，是貧睏與掙紮；古老遺跡的壯麗背後，是戰爭與離散。我開始明白，旅行不僅僅是欣賞，更是觀察，是理解，是反思。我看到的，不僅僅是錶麵的風景，還有隱藏在風景之下的人文，曆史，以及那些看不見的社會肌理。 有時候，迷失反而是一種更深刻的抵達。當我不再刻意去尋找“景點”，不再強迫自己去“體驗”，而是允許自己隻是靜靜地坐著，看著，感受著，我反而開始聽見內心深處的聲音。在那些孤獨的時刻，我開始審視自己，審視我的生活，審視我所追尋的“遠方”究竟是什麼。 第三章：遇見與告彆 旅途中的遇見，是另一道獨特的風景。那些與我擦肩而過的人，有些人隻是匆匆一瞥，有些人卻在我的生命中留下瞭深刻的印記。 有旅途中偶遇的背包客，我們分享著彼此的行程，交換著旅行的經驗，在陌生的土地上，找到瞭片刻的慰藉和共鳴。我們一起在海邊看日落，一起在山頂吹風，聊著關於理想，關於生活，關於那些藏在心底的夢想。那種短暫而真摯的友誼，是旅途中最珍貴的禮物。 也有那些熱情的當地人，他們用最淳樸的方式招待我，帶我品嘗他們傢鄉的美食，給我講述他們生活的故事。他們的笑容，他們的善意，讓我感受到瞭人性的溫暖，也讓我對這個世界有瞭更深的理解。我曾在一個偏遠的山村，被一位老奶奶邀請迴傢，她不懂我的語言，我也聽不懂她的話，但她的眼神，她的動作，都傳遞著一種超越語言的關懷。 然而，旅行的本質，也意味著不斷的遇見與告彆。每一次的相遇，都預示著一次的分離。當我們依依不捨地告彆，我知道，我們又將各自踏上新的旅程，奔嚮屬於自己的遠方。那些曾經鮮活的麵孔，最終都會變成一張張照片，珍藏在相冊裏，成為一段段溫暖的迴憶。 告彆，也是一種成長。它教會我珍惜當下，教會我擁抱變化，教會我明白，生命中沒有永遠的停留。即使我們分開瞭，但那些美好的瞬間，那些共同的經曆，都將成為我們生命中不可磨滅的一部分，支撐著我們繼續前行。 第四章：迴程與留白 當旅程接近尾聲，一種復雜的情緒油然而生。有對即將迴到熟悉生活的不捨，有對旅途結束的失落，但更多的是一種深刻的平靜，一種對自我的重新認識。 我發現，我所追尋的“遠方”，並非隻是地理上的距離，而是心靈上的開闊。我所渴望的，並非隻是新的風景，而是新的視角。我所獲得的，並非隻是記憶，而是對生命的理解。 迴程的飛機上，我看著舷窗外的雲海，感覺自己仿佛經曆瞭一場漫長的夢。我帶迴來的，不僅僅是那些裝滿行李箱的紀念品，更是那些在我心中生根發芽的新思想，那些被我重新審視的價值，那些關於愛，關於失去，關於生命意義的感悟。 我開始明白，真正的“遠方”，並非一個固定的地點，而是一種不斷探索的狀態。它存在於我們每一次的齣發，存在於我們每一次的遇見，存在於我們每一次的思考。它可能就在我們身邊，隻是我們曾經被“遠方”的迷霧所濛蔽，而忽略瞭身邊的美好。 我的旅行，並沒有畫上句號，而是留下瞭一個大大的留白。那些未竟的旅程，那些未曾抵達的遠方，都將成為我繼續前行的動力。因為我知道，生命本身，就是一場永無止境的旅行，而每一次的齣發，都是為瞭更好地抵達——抵達那個更廣闊的自己。 尾聲：行李箱裏的餘溫 當我再次打開那個塵封的行李箱，那些泛黃的照片，那些帶著異域氣息的小物件，仿佛還在散發著微弱的餘溫。它們不再僅僅是物品，而是我生命中某個階段的證明，是我與世界對話的見證。 我不再執著於“遠方”的定義，也不再試圖用旅行去填補內心的某種空缺。我開始學著在日常生活中發現“遠方”，在每一個普通的日子裏，尋找那些不曾留意的美好，去擁抱那些曾經忽略的驚喜。 我的心靈地圖，不再隻停留在紙上，而是延伸到瞭生活的每一個角落。我學會瞭以更開放的心態去感受，以更深邃的目光去觀察，以更從容的姿態去生活。 也許，這就是旅行最深刻的意義——它讓我們暫時離開瞭熟悉的環境，是為瞭讓我們更好地認識自己，然後帶著這份認識，重新迴到生活，活齣更精彩的“當下”。而那個曾經讓我魂牽夢繞的“遠方”，早已在我的心中，化作瞭一片永恒的星辰大海。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目——《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》，光是聽名字就覺得非常有分量。雷軍，一個從程序員一步步走到科技巨頭領袖的人物，他的經曆本身就充滿瞭傳奇色彩。而他創立的小米，更是將“性價比”和“互聯網思維”這兩個概念發揮到瞭極緻，重新定義瞭智能手機市場，並進而拓展到瞭智能傢居等多個領域。我一直覺得，理解小米的成功，很大程度上就是理解瞭中國移動互聯網發展的一個重要側麵。這本書，我想應該不僅僅是講小米的故事，更是通過小米和雷軍的視角，來解讀整個移動互聯時代的演進。我非常好奇，在雷軍的創業過程中，他有哪些不為人知的堅持和取捨？他對“用戶為王”的理念是如何付諸實踐的？他又是如何看待那些層齣不窮的新興技術和商業模式的？這本書，如果能讓我看到一個更加立體、更加真實的雷軍，一個更具前瞻性的商業思想傢，那將是一次非常寶貴的閱讀體驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有意思，《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》。光是這個書名，就讓人充滿瞭好奇。想象一下，雷軍，一個在科技界舉足輕重的人物，他創立的小米，更是徹底改變瞭人們對智能手機和互聯網産品的認知。這本書，會帶領我們深入瞭解他這個人，他的思考方式，他的決策過程，以及他如何在一個瞬息萬變的移動互聯網時代，闖齣一條“絕不雷同”的路。 我特彆期待書中能挖掘齣一些不為人知的細節，比如小米早期創業時遇到的睏難，雷軍是如何應對的？他又是如何組建和激勵那個充滿激情的團隊？小米的産品設計理念，為何能迅速俘獲大量用戶？“為發燒而生”這句口號的背後，又隱藏著怎樣的哲學？更重要的是，我想知道雷軍對於未來移動互聯網發展的趨勢有著怎樣的判斷？他是否已經看到瞭下一個風口在哪裏？ 這本書不光是關於小米和雷軍，更是關於那個時代，關於創新，關於商業邏輯的深刻解讀。我希望作者能夠用生動、紮實的筆觸，將這些復雜的東西一一呈現。我想看到的，不是枯燥的商業分析，而是有血有肉的故事，有思考，有溫度。如果這本書能讓我對雷軍和小米有更深層次的理解，能從中學到一些關於創業和管理的智慧，那它就絕對是一本值得反復閱讀的好書。

评分☆☆☆☆☆

《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》這個書名，確實勾起瞭我的無限遐想。雷軍，這個名字對於很多人來說，早已不僅僅是一個企業傢，更是一個時代的符號，代錶著中國科技創新和互聯網經濟崛起的某個重要篇章。我一直對那些能夠改變行業格局、甚至影響人們生活方式的企業傢和企業充滿好奇。小米從一個初創公司，一路狂奔，成為全球知名的科技品牌，其背後的邏輯和策略，一直是我試圖理解的。這本書，讓我有機會去近距離地審視雷軍的創業哲學，他的管理之道，以及他對於“移動互聯”這個概念的獨到見解。我特彆期待書中能夠深入探討小米是如何構建其獨特的生態係統，是如何通過高性價比的産品和極緻的用戶體驗來贏得市場的。更重要的是，我想知道在雷軍的眼中，未來的移動互聯會走嚮何方？他是否已經有瞭新的布局和野心？這本書，如果能給我帶來對商業世界更深刻的洞察，對創新精神的啓發，那便是價值連城。

评分☆☆☆☆☆

《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》這個書名，就已經透露齣一種不畏挑戰、敢於創新的精神。雷軍，作為小米的靈魂人物，他的創業故事和商業理念，一直以來都備受關注。小米的崛起，無疑是中國移動互聯網時代最精彩的篇章之一。這本書，我預期會帶我深入到雷軍的內心世界，去瞭解他如何在一個充滿競爭和變革的行業裏，找到屬於自己的獨特路徑。我特彆想知道，他是如何把握住移動互聯網時代的脈搏，如何將一個又一個看似不可能的産品概念，變成現實，並獲得巨大成功的？“絕不雷同”這四個字，想必在書中會有非常生動的體現，無論是産品設計、營銷策略，還是企業文化。我想看到的是，雷軍是如何帶領小米，在技術創新、用戶體驗和商業模式上，都走齣一條與眾不同的道路。這本書，如果能為我揭示更多關於小米的“秘密”，關於雷軍的智慧，那將是一次令人興奮的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

最近讀到一本名為《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》的書，雖然我還沒有來得及深入翻閱，但單從它的名字就能感受到一種撲麵而來的時代氣息和人物的張力。雷軍，這個名字本身就承載瞭太多關於中國互聯網發展曆程的印記。他從金山軟件的輝煌，到創辦小米的顛覆，每一步都走得如此堅定而又充滿瞭戰略性的眼光。這本書，無疑是將我們帶迴那個波瀾壯闊的移動互聯網時代，去窺探一個時代的塑造者是如何一步步構建他的商業帝國，又是如何用他的理念影響瞭整個行業的走嚮。我最想瞭解的是，在那個競爭異常激烈的市場環境中，小米是如何找到自己的差異化定位，是如何在巨頭林立的縫隙中生存下來並最終脫穎而齣的？“絕不雷同”這四個字，想必貫穿瞭小米的整個發展脈絡，從産品定義到營銷策略，再到用戶運營，我想書中會對這一點進行詳盡的剖析。這本書，就像是一扇窗，讓我們得以窺見那個時代的核心驅動力，以及一位卓越的企業傢如何在其中扮演關鍵角色。

評分☆☆☆☆☆

618時的囤貨，覺得每年的這個時間很適閤囤書，有滿減，少花瞭不少錢，就是滿減的時候，京東會提價，不過也理解。

評分☆☆☆☆☆

九十九十求本，九十九十求本，8507

評分☆☆☆☆☆

非常精彩，非常動人，買書就要上京東。非常精彩，非常動人，買書就要上京東

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包裝不錯，很實惠！活動很給力！

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京東發貨速度快，99選10很劃算

評分☆☆☆☆☆

在京東購物就是方便，618大促優惠很大，東西很滿意，物流很快。

評分☆☆☆☆☆

京東的活動還是比較給力的，支持京東，非常實惠，質量好

評分☆☆☆☆☆

經典的圖書，開捲有益，國人少玩手機，多看看書吧。

評分☆☆☆☆☆

湊單買的。還沒看呢。