不懂帶人你就自己乾到死 (把身邊的庸纔變乾將) 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

內容提要

這本《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔 變乾將)》有趣、實用而且嚴謹，充滿瞭切閤實 際的建議和紮實的理論，書中的案例能讓你*好 地融入其中，又覺得充滿挑戰。它是經理、總監、 企業主、谘詢師的必讀書。 《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾 將)》告訴你：培養一群善於解決問題的人，而不是 自己去解決所有問題！ 《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾 將)》的作者是路易斯·卡夫曼。

作者簡介

路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師； 美**族企業研究會(Family FirmInstitute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢； 現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。

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目錄

導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001
  Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎
  彆再給員工講道理瞭，沒人聽！ / 002
  你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣 / 006
  Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽
  帶人的**技能：會聽 / 010
  如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 / 012
  Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將
  創建舒服的工作環境，讓員工有*好的積極性、創造性去解決
  問題 / 034
  調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦
  法 / 040
  幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 / 043
  調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 / 060
  贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 / 073
  讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦
  法 / 085
  引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦” / 100
  Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
  要分清“問題”和“限製” / 122
  每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128
  婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143
  和員工閤作，找到解決方法 / 162
  支持和幫助員工做*多有效的事 / 171
  高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果 / 178
  Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管
  案例發生的背景 / 188
  衝突産生的原因 / 189
  衝突爆發 / 192
  解決問題的具體過程 / 195
  **次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走嚮解決方法 / 197
  第二次會議：引領員工找到問題解決方法 / 203
  第三次會議：鼓勵員工*好地利用資源解決問題 / 217
  Chapter 6 帶人過程中常見的問題
  3分鍾速答上司的問題 / 231
  巧妙帶人比費盡心血管人*重要 / 235
  要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將 / 237
  如何管理員工 / 243
  如何與上司相處 / 264
  如何處理危機 / 270
  
  

導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001

  Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎

  彆再給員工講道理瞭，沒人聽！ / 002

  你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣 / 006

  Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽

  帶人的**技能：會聽 / 010

  如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 / 012

  Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將

  創建舒服的工作環境，讓員工有*好的積極性、創造性去解決

  問題 / 034

  調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦

  法 / 040

  幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 / 043

  調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 / 060

  贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 / 073

  讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦

  法 / 085

  引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦” / 100

  Chapter 4 帶人要懂得掌控全局

  要分清“問題”和“限製” / 122

  每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128

  婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143

  和員工閤作，找到解決方法 / 162

  支持和幫助員工做*多有效的事 / 171

  高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果 / 178

  Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管

  案例發生的背景 / 188

  衝突産生的原因 / 189

  衝突爆發 / 192

  解決問題的具體過程 / 195

  **次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走嚮解決方法 / 197

  第二次會議：引領員工找到問題解決方法 / 203

  第三次會議：鼓勵員工*好地利用資源解決問題 / 217

  Chapter 6 帶人過程中常見的問題

  3分鍾速答上司的問題 / 231

  巧妙帶人比費盡心血管人*重要 / 235

  要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將 / 237

  如何管理員工 / 243

  如何與上司相處 / 264

  如何處理危機 / 270

內容不錯，通過案例瞭解實際，值得學習！

很好的商品，很滿意！！！！！！！

qertiirrssghh

現在正閱讀中，確實有些理論上新的認識，對工作還是很有幫助的！

書還不錯，快遞有點慢

還沒顧上看，先存著

內容不錯通俗易懂值得推薦收獲多快遞給力包裝好實用分析到位權威簡單易學

發貨快，書質量不錯，正版。內容還沒看。

不錯，正在學習中，學以緻用，邊學邊用。