招募頂尖人纔 卓越高管、創新精英及骨乾員工的招聘與留用 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 戴維·E.佩裏（David，E.，Perry），[美] 馬剋·J.哈魯斯卡（Mark，J. ... 著，趙磊，任藝 譯

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115449719

版次：1

商品編碼：12156874

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：239

正文語種：中文

編輯推薦

本書是國際著名伯樂式人物——戴維? 佩裏和馬剋? 哈魯斯卡兩位實踐大師的作品。

戴維·佩裏先生是國際知名的高級人纔選聘專傢，獵頭行業的重要開拓者。他在人纔選聘方麵有長達三十年的實踐經驗，造詣極高，曾被《華爾街日報》稱為“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法對整個行業都有深遠影響。哈魯斯卡先生在獵頭行業中也頗具知名度，總結和提煉瞭不少“選人秘訣”。

作為獵頭行業與人纔選聘方麵的佼佼者，兩位作者將幾十年的實踐經驗與感悟凝聚成瞭這本書。從中，您將收獲：

全球知名人纔尋訪顧問、獵頭行業開拓者的“搶人”心得；

世界知名企業及獵頭不肯公開的人纔招募及留用策略；

著名獵頭專用的人纔搜尋和篩選工具；

人纔的吸引秘訣；

能揭露真相的盡職調查體係；

招募人纔，打造夢幻團隊，獲得壓倒性的競爭優勢。

內容簡介

卓越高管、科技精英和骨乾員工，是每傢企業都極為渴求的高端人纔，企業招募他們時，找到閤適人選很難，犯錯卻很容易。在這些關鍵人纔的招募上，錯誤的決策會給企業帶來嚴重的危害，金錢損失隻是冰山一角，更嚴重的是商業機會和競爭優勢的喪失。
本書作者是全球身價很高的人纔招募顧問、獵頭行業開拓者之一戴維·佩裏以及獵頭馬剋·哈魯斯卡。他們在書中嚮讀者展示瞭一係列內部招聘策略和高端人纔招募秘訣。這些策略和秘訣是全球很有影響力的企業以及獵頭中的佼佼者纔能享有的，例如，如何設定人纔期望價值、如何組建人纔尋訪委員會、如何形成精準又有吸引力的職位概述、如何找到高端人纔並使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機密概要、如何操作一次到位的盡職調查、如何避免雇用失誤、如何留住高端人纔，等等。
總之，本書將世界知名獵頭多年的寶貴經驗，轉變為每一位招聘經理和高級管理人員都能夠獲益的詳細路綫圖。如果企業想用恰當的方法招募到閤適的人選，讀這一本書就夠瞭。

作者簡介

戴維·E·佩裏
獵頭行業開拓者之一，《華爾街日報》稱其為“流氓招聘者”。
現任佩裏—馬特爾國際公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理閤夥人，擁有長達三十年的高端人纔招募經驗，經手的招募項目成功率高達99.97%，涉及金額超3億美元。
《華爾街日報》《紐約時報》《財富》《福布斯》《芝加哥太陽報》《環球郵報》《多倫多星報》《華盛頓郵報》等在刊載高級人纔尋訪與招募方麵的趨勢及議題時，總是頻繁應用戴維的觀點。
馬剋·J·哈盧斯卡
職業招聘顧問，跨國際、跨行業的高管招募通纔。從法律、能源、市場營銷、醫藥、計算機、製造業，到工程領域、後勤物資、建築、電信、金融以及其他行業，他都成功完成過上至政府機構領導、企業首席執行官等級，下至中高層經理者的選聘工作。

目錄

目 錄
第一章 求賢若渴：關於人纔期望價值的設定 / 1
人纔決策是最重要的經營決策 / 11
標注價值：明確重要價值 / 14
瞄準價值：定位重要價值 / 16
狙擊價值：獲得重要價值 / 19
開啓一場完美的招聘風暴 / 24
第二章 成功的建築師：組建人纔尋訪委員會 / 35
如何組建一個高效的人纔尋訪委員會 / 39
如何選擇人纔尋訪委員會的主席 / 41
人纔尋訪委員會主席的職責概述 / 42
第三章 未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 / 47
精準描述職位的重要性 / 51
如何做齣精準的職位描述 / 54
創建職位概述 / 64
神奇的候選人機密概要工具 / 71
必不可少的麵試指南 / 76
第四章 定位機遇：人纔尋訪調研與標杆測試 / 79
項目過半，但成功為時尚早 / 85
人纔尋訪調研的重要性 / 87
2
招募頂尖人纔
運用標杆管理法 / 100
分析人纔離職的原因 / 105
招募與篩選 / 106
促成首次現場麵試 / 114
經典工具推薦 / 115
第五章 真獅無需怒吼：追尋最佳匹配的多輪麵試 / 117
規劃的重要性 / 122
注重麵試禮儀 / 125
如何建立一套可靠又穩定的麵試流程 / 128
快者與死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常見錯誤 / 141
一種漸進式的兩階段麵試過程 / 143
兩人一組麵試候選人示例 / 149
尋訪委員會主席麵試 / 155
最高招聘負責人麵試 / 160
尋訪委員會麵試 / 164
候選人商務演示 / 166
第六章 盡職調查：不可雇用騙子 / 171
貓鼠遊戲 / 178
過失性雇用 / 185
問對人比問什麼更重要 / 187
3
目 錄
關於有效核查的幾個注意點 / 193
優化盡職調查的一些策略 / 197
如何有效地評估推薦效果 / 201
第七章 搞定協議：留住頂尖人纔 / 205
製作一份錄用函的五大規則 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候選人越看好你 / 213
留住頂尖人纔的十個關鍵點 / 215
如何應對反要約 / 219
結語 / 220
附錄A 職位概述 / 222
附錄B 候選人機密概要 / 228
後 記 為卓越者所觸動 / 235
緻 謝 / 238

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很經典實用的好書。對於現在在做的人纔管理體係很有幫助！

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一直在用，非常好，值得采購備貨

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人力資源管理方麵的書，比較新，有參考價值。管理者建議看一看。

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對獵頭有瞭新的瞭解