招募頂尖人纔 卓越高管、創新精英及骨乾員工的招聘與留用 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 戴維·E.佩裏（David，E.，Perry），[美] 馬剋·J.哈魯斯卡（Mark，J. ... 著，趙磊，任藝 譯

圖書標籤:

• 招聘
• 人纔管理
• 高管招聘
• 人纔戰略
• 人纔留存
• 人力資源
• 組織發展
• 創新
• 領導力
• 雇主品牌

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115449719

版次：1

商品編碼：12156874

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：239

正文語種：中文

編輯推薦

本書是國際著名伯樂式人物——戴維? 佩裏和馬剋? 哈魯斯卡兩位實踐大師的作品。

戴維·佩裏先生是國際知名的高級人纔選聘專傢，獵頭行業的重要開拓者。他在人纔選聘方麵有長達三十年的實踐經驗，造詣極高，曾被《華爾街日報》稱為“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法對整個行業都有深遠影響。哈魯斯卡先生在獵頭行業中也頗具知名度，總結和提煉瞭不少“選人秘訣”。

作為獵頭行業與人纔選聘方麵的佼佼者，兩位作者將幾十年的實踐經驗與感悟凝聚成瞭這本書。從中，您將收獲：

全球知名人纔尋訪顧問、獵頭行業開拓者的“搶人”心得；

世界知名企業及獵頭不肯公開的人纔招募及留用策略；

著名獵頭專用的人纔搜尋和篩選工具；

人纔的吸引秘訣；

能揭露真相的盡職調查體係；

招募人纔，打造夢幻團隊，獲得壓倒性的競爭優勢。

內容簡介

卓越高管、科技精英和骨乾員工，是每傢企業都極為渴求的高端人纔，企業招募他們時，找到閤適人選很難，犯錯卻很容易。在這些關鍵人纔的招募上，錯誤的決策會給企業帶來嚴重的危害，金錢損失隻是冰山一角，更嚴重的是商業機會和競爭優勢的喪失。
本書作者是全球身價很高的人纔招募顧問、獵頭行業開拓者之一戴維·佩裏以及獵頭馬剋·哈魯斯卡。他們在書中嚮讀者展示瞭一係列內部招聘策略和高端人纔招募秘訣。這些策略和秘訣是全球很有影響力的企業以及獵頭中的佼佼者纔能享有的，例如，如何設定人纔期望價值、如何組建人纔尋訪委員會、如何形成精準又有吸引力的職位概述、如何找到高端人纔並使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機密概要、如何操作一次到位的盡職調查、如何避免雇用失誤、如何留住高端人纔，等等。
總之，本書將世界知名獵頭多年的寶貴經驗，轉變為每一位招聘經理和高級管理人員都能夠獲益的詳細路綫圖。如果企業想用恰當的方法招募到閤適的人選，讀這一本書就夠瞭。

作者簡介

戴維·E·佩裏
獵頭行業開拓者之一，《華爾街日報》稱其為“流氓招聘者”。
現任佩裏—馬特爾國際公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理閤夥人，擁有長達三十年的高端人纔招募經驗，經手的招募項目成功率高達99.97%，涉及金額超3億美元。
《華爾街日報》《紐約時報》《財富》《福布斯》《芝加哥太陽報》《環球郵報》《多倫多星報》《華盛頓郵報》等在刊載高級人纔尋訪與招募方麵的趨勢及議題時，總是頻繁應用戴維的觀點。
馬剋·J·哈盧斯卡
職業招聘顧問，跨國際、跨行業的高管招募通纔。從法律、能源、市場營銷、醫藥、計算機、製造業，到工程領域、後勤物資、建築、電信、金融以及其他行業，他都成功完成過上至政府機構領導、企業首席執行官等級，下至中高層經理者的選聘工作。

目錄

目 錄
第一章 求賢若渴：關於人纔期望價值的設定 / 1
人纔決策是最重要的經營決策 / 11
標注價值：明確重要價值 / 14
瞄準價值：定位重要價值 / 16
狙擊價值：獲得重要價值 / 19
開啓一場完美的招聘風暴 / 24
第二章 成功的建築師：組建人纔尋訪委員會 / 35
如何組建一個高效的人纔尋訪委員會 / 39
如何選擇人纔尋訪委員會的主席 / 41
人纔尋訪委員會主席的職責概述 / 42
第三章 未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 / 47
精準描述職位的重要性 / 51
如何做齣精準的職位描述 / 54
創建職位概述 / 64
神奇的候選人機密概要工具 / 71
必不可少的麵試指南 / 76
第四章 定位機遇：人纔尋訪調研與標杆測試 / 79
項目過半，但成功為時尚早 / 85
人纔尋訪調研的重要性 / 87
2
招募頂尖人纔
運用標杆管理法 / 100
分析人纔離職的原因 / 105
招募與篩選 / 106
促成首次現場麵試 / 114
經典工具推薦 / 115
第五章 真獅無需怒吼：追尋最佳匹配的多輪麵試 / 117
規劃的重要性 / 122
注重麵試禮儀 / 125
如何建立一套可靠又穩定的麵試流程 / 128
快者與死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常見錯誤 / 141
一種漸進式的兩階段麵試過程 / 143
兩人一組麵試候選人示例 / 149
尋訪委員會主席麵試 / 155
最高招聘負責人麵試 / 160
尋訪委員會麵試 / 164
候選人商務演示 / 166
第六章 盡職調查：不可雇用騙子 / 171
貓鼠遊戲 / 178
過失性雇用 / 185
問對人比問什麼更重要 / 187
3
目 錄
關於有效核查的幾個注意點 / 193
優化盡職調查的一些策略 / 197
如何有效地評估推薦效果 / 201
第七章 搞定協議：留住頂尖人纔 / 205
製作一份錄用函的五大規則 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候選人越看好你 / 213
留住頂尖人纔的十個關鍵點 / 215
如何應對反要約 / 219
結語 / 220
附錄A 職位概述 / 222
附錄B 候選人機密概要 / 228
後 記 為卓越者所觸動 / 235
緻 謝 / 238

《人纔引力場：激活組織潛能的招聘與留用之道》 在這個快速變化的時代，人纔的爭奪已成為企業生存與發展的核心命題。然而，許多組織在招聘過程中疲於奔命，卻難以吸引到真正契閤需求、能夠驅動創新的頂尖人纔。即使勉強招募進來，也常常麵臨人員流失、士氣低落的睏境。成功的企業並非偶然，它們往往深諳一套行之有效的人纔戰略，能夠構建起一個強大的“人纔引力場”，讓卓越高管、創新精英及骨乾員工紛紛慕名而來，並願意長期貢獻價值。 本書《人纔引力場》並非僅是一本關於招聘技巧的指南，而是一套係統性的、麵嚮未來的組織人纔戰略。它深入剖析瞭當前人纔市場麵臨的挑戰與機遇，從宏觀的戰略層麵到微觀的操作細節，全方位地解答瞭“如何纔能有效招募並留住最優秀的人纔”這一核心問題。本書的獨特之處在於，它不僅僅關注“找人”，更聚焦於“留人”，並將招聘與留用視為一個緊密相連、相互促進的有機整體，強調通過打造一個具有吸引力和凝聚力的組織環境，來實現人纔的可持續流入與沉澱。 第一部分：洞悉人纔戰場，重塑招聘認知 在信息爆炸、技術革新加速的今天，傳統招聘模式的弊端日益凸顯。本書將首先帶領讀者跳齣“填補空缺”的思維定勢，深入理解當前人纔市場的深層邏輯。我們將探討： 人纔稀缺的本質： 為什麼看似人纔輩齣，但真正能為企業帶來突破性價值的頂尖人纔卻如此難尋？本書將揭示人纔稀缺並非是數量問題，而是匹配度、潛力與文化契閤度的問題。 “雇主品牌”的重塑： 在信息公開透明的時代，一個企業的雇主品牌是吸引人纔的首要名片。本書將詳細解析如何從零開始，係統性地構建和傳播具有市場競爭力的雇主品牌，讓你的企業成為人纔嚮往的目的地。這不僅僅是宣傳，更是對企業文化、價值觀和發展前景的真實展現。 人纔需求的多維度解析： 告彆崗位描述的韆篇一律，本書將引導讀者學會精準識彆不同類型人纔的核心需求與驅動力。無論是尋求變革的卓越高管、渴望顛覆創新的技術精英，還是追求穩定成長與價值實現的骨乾員工，他們各自的“痛點”與“癢點”是什麼？如何設計齣能夠觸動他們內心、激發他們行動的招聘信息與溝通策略？ 技術賦能招聘： 大數據、人工智能等新興技術正在深刻改變招聘的麵貌。本書將介紹如何利用先進的技術手段，優化招聘流程，提高匹配效率，甚至預測人纔的潛在錶現，從而實現更科學、更精準的招聘。但這並非意味著技術可以取代人情，本書將強調技術與人文關懷的有機結閤。 第二部分：構建“吸引力磁場”，精準招募頂尖人纔 本書將超越傳統的簡曆篩選與麵試評估，為讀者提供一套全新的、更具前瞻性的招募策略。我們將深入探討： “目標人纔畫像”的精細化構建： 如何超越錶麵技能，繪製齣企業真正需要的“人”的立體畫像？這包括其過往成就、思維模式、學習能力、價值觀以及在不同情境下的行為特徵。本書將提供一係列工具與方法，幫助企業明確目標，做到有的放矢。 “價值共鳴”的招聘溝通： 招聘不僅僅是信息的傳遞，更是價值的連接。本書將教你如何設計一場能夠引發目標人纔情感共鳴的溝通，讓他們感受到與你的企業在願景、使命和價值觀上的深度契閤，從而産生強烈的歸屬感和求職意願。 多渠道、多維度的尋訪策略： 頂尖人纔並非總是活躍在公開招聘平颱上。本書將深入挖掘各種隱性人纔庫，包括行業人脈、專傢推薦、內部流動以及通過內容營銷吸引潛在人纔等，為你提供一套覆蓋麵廣、命中率高的尋訪方法。 “能力評估”的科學化升級： 如何在麵試中真正識彆齣候選人的真實能力、潛力和文化契閤度？本書將介紹包括行為麵試法、情景模擬、案例分析、360度評估等在內的多種科學評估工具，並教你如何將它們有機結閤，形成一套嚴謹有效的評估體係。 “黑馬”挖掘與“潛力股”識彆： 頂尖人纔並非總是擁有完美的履曆。本書將指導你如何識彆那些擁有巨大潛力的“黑馬”，以及如何通過科學的評估方法，發掘那些尚未完全顯現但未來可期的“潛力股”，為企業儲備未來棟梁。 第三部分：打造“留纔護城河”，實現人纔的長久貢獻 招募到優秀人纔隻是第一步，如何讓他們留下來，並持續為企業創造價值，纔是長期成功的關鍵。本書將著重闡述如何構建一個強大的“留纔護城河”： “入職體驗”的優化設計： 新員工的入職體驗是他們對企業的第一印象，也是影響其去留的重要因素。本書將指導你如何設計一套周全、人性化的入職流程，幫助新員工快速融入團隊，熟悉工作環境，並感受到企業的關懷與支持。 “職業發展通道”的清晰構建： 優秀人纔渴望成長與進步。本書將詳細介紹如何為不同類型的人纔設計清晰、有吸引力的職業發展路徑，包括縱嚮晉升、橫嚮發展、項目輪崗、專業技能深造等，讓他們看到在企業中的無限可能。 “成長賦能”的持續投入： 學習與成長是留住人纔的“粘閤劑”。本書將探討如何建立一個學習型組織，通過多元化的培訓體係、導師製度、知識分享平颱等，持續賦能員工，幫助他們不斷提升技能，拓展視野，實現自我價值。 “認可激勵”的科學化體係： 物質激勵固然重要，但精神認可和情感激勵同樣不可忽視。本書將教你如何建立一套公平、透明、多元化的認可激勵體係，包括績效奬金、股權激勵、項目奬勵、公開錶彰、個性化關懷等，讓每一份貢獻都得到應有的肯定。 “工作環境”的持續優化： 營造一個積極、健康、包容的工作環境是留住人纔的基石。本書將探討如何通過優化企業文化、提升管理者的領導力、促進團隊協作、關注員工身心健康等多個維度，打造一個讓員工感到幸福、有歸屬感的工作場所。 “離職管理”的藝術： 即使擁有再完善的留纔體係，也難免會有員工選擇離開。本書將教你如何以積極、尊重的態度處理員工離職，從中收集寶貴反饋，並將其轉化為優化招聘與留用策略的動力，甚至為企業留下潛在的“校友”資源。 《人纔引力場》 是一本實踐性極強的著作，它不隻是理論的堆砌，更融入瞭大量真實的企業案例、實操工具與方法論。無論你是企業決策者、人力資源管理者，還是渴望在組織中發揮更大影響力的管理者，本書都將為你提供一套切實可行的解決方案。通過掌握並踐行本書的核心理念，你的組織將能夠真正建立起強大的“人纔引力場”，吸引、招募、留住那些最能驅動業務增長、引領行業變革的頂尖人纔，最終實現可持續的卓越發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本寶藏！我一直對如何構建一支真正高效、充滿活力的團隊感到好奇，尤其是在當前快速變化的商業環境中，如何吸引並留住那些能夠引領公司走嚮成功的高管和創新人纔，一直是睏擾許多管理者的問題。這本書從最根本的“人”齣發，深刻剖析瞭不同類型人纔的需求和激勵機製，讓我茅塞頓開。它不僅僅是教你寫招聘廣告或者設計薪酬福利那麼簡單，而是深入到瞭企業文化、領導力風格、員工發展路徑等方方麵麵。我尤其喜歡其中關於“文化契閤度”的部分，這往往是許多招聘失敗的癥結所在，但這本書卻給齣瞭非常具體且可操作的評估方法。讀完後，我感覺自己對人纔招聘的理解不再停留在錶麵，而是上升到瞭戰略層麵。它提醒我，招聘不僅僅是為瞭填補空缺，更是為瞭構築企業的未來。書中提供的案例分析也很豐富，讓我能夠看到理論是如何在實踐中落地，並且取得瞭令人矚目的成果。這本書絕對值得每一位管理者、HR從業者，甚至是任何對組織發展和人纔管理感興趣的人認真閱讀。它將幫助你重新審視人纔招聘的意義，並賦予你一套行之有效的工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常實用，我迫不及待地想將其中的一些理念應用到我的工作中。我一直認為，招聘頂尖人纔，尤其是那些具有創新精神的精英，需要一種更具前瞻性和策略性的方法。這本書在這方麵做得非常齣色，它不僅僅是教你如何發布招聘信息，而是深入探討瞭如何識彆和吸引那些真正具有潛力和價值的候選人。書中關於如何構建有效的“人纔畫像”，如何設計有吸引力的“雇主品牌”，以及如何在麵試過程中挖掘候選人的深層動機和能力，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其喜歡書中關於“情境式麵試”和“行為事件訪談”的詳細講解，這比傳統的問答式麵試更能真實地反映候選人的過往錶現和未來潛力。此外，書中還非常強調員工的“歸屬感”和“成長感”，並提供瞭多種方法來培養和提升這些方麵。它不僅僅關注物質激勵，更注重精神層麵的滿足，這對於留住那些追求卓越和自我實現的頂尖人纔至關重要。總而言之，這本書為我提供瞭一套係統性的工具和方法，讓我能夠更自信、更有效地去招聘和管理那些能夠為企業帶來顛覆性創新的核心人纔。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，招聘和留住優秀人纔，就像一場精心策劃的馬拉鬆，而不是短跑衝刺。很多企業在初期招聘時費盡心思，一旦人進來，就覺得大功告成，卻忽略瞭後續的培養和維係。這本書恰恰填補瞭這一認知空白。它非常強調“留用”的重要性，並將其與“招聘”同等對待，甚至認為留用是招聘成功的最終檢驗。書中關於如何為不同層級、不同類型的員工設計個性化的職業發展路徑，以及如何通過持續的賦能和認可來增強員工的歸屬感和忠誠度，都讓我受益匪淺。我特彆欣賞它提齣的“全生命周期人纔管理”的概念，這打破瞭傳統招聘的局限性，將人纔管理視為一個持續演進的係統工程。它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭大量的實踐指導，比如如何建立有效的績效評估體係，如何進行人纔盤點，以及如何在企業內部營造一種持續學習和成長的氛圍。讀完這本書，我感覺自己對如何打造一傢能夠吸引、留住並激發人纔潛力的企業有瞭更清晰的認識，也更有信心去實踐這些理念。它讓我明白，人纔不是一次性的交易，而是長期的投資和夥伴關係。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭很多啓發，它讓我重新思考瞭人纔在企業發展中的核心地位。我一直覺得，招聘不僅僅是HR部門的工作，而是整個管理層都需要深度參與的戰略性任務。這本書恰恰強調瞭這一點，它從高管的視角齣發，詳細闡述瞭如何構建一個具有吸引力的企業文化，如何樹立卓越的領導力典範，以及如何通過有效的授權和激勵來激發團隊的潛力。書中關於“人纔戰略”與“企業戰略”的深度融閤，以及如何將人纔的招募與留用融入到日常的管理實踐中，都讓我受益匪淺。我尤其喜歡書中對於“非物質激勵”的強調，例如認可、發展機會、有意義的工作等，這些往往比單純的薪酬更能留住那些有追求、有理想的優秀人纔。它讓我明白，留住人纔的關鍵在於提供一個能夠讓他們感到被重視、被賦能、並能實現自我價值的平颱。這本書為我提供瞭一套係統性的框架，讓我能夠更全麵地理解人纔管理的重要性，並更有信心去打造一支能夠引領企業走嚮成功的卓越團隊。

评分☆☆☆☆☆

這本書提供瞭一個非常全麵且深刻的視角來理解人纔招募與留用。我一直認為，企業最核心的競爭力在於人，而如何吸引、培養和留住那些能夠推動企業不斷前進的骨乾員工，更是決定企業能否長期發展的關鍵。這本書在這方麵提供瞭極其寶貴的見解。它不僅僅關注高管和創新精英，也同樣重視那些構築企業根基的骨乾員工。書中對於如何為不同層級的員工設計有針對性的激勵機製和發展平颱，如何建立一種公平公正、鼓勵創新的企業文化，以及如何通過有效的溝通和反饋來增強員工的凝聚力和嚮心力，都給齣瞭非常詳細的指導。我特彆欣賞書中關於“內部培養”和“外部引進”相結閤的策略，以及如何根據企業發展階段和戰略目標來靈活調整人纔引進的重點。它讓我認識到，優秀的人纔管理並非一成不變，而是需要根據實際情況不斷調整和優化。讀完這本書，我對如何構建一個穩定、高效、充滿活力的員工隊伍有瞭更清晰的規劃，也更有信心去應對未來人纔市場的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

這個書是個好書，開捲有益，多多益善。包裝大氣。

評分☆☆☆☆☆

值得一讀的圖書。。

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，體驗和物流都給買非常棒，師傅辛苦瞭！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好。

評分☆☆☆☆☆

好書買來藉鑒

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看

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沒有想象的好，沒特彆的