發表於2024-11-14
全新修訂的《稻盛和夫的經營實學(精裝版 套裝共5冊)》,以更精準的語言,更輕鬆的版式,全方位的為您展現稻盛和夫的經營哲學。學習稻盛和夫的阿米巴模式和會計方法,活用企業中的優秀人纔,創造企業的高收益!
(一)稻盛和夫的實學:經營與會計(凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則)
(二)稻盛和夫的實學:阿米巴模式(稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。)
(三)稻盛和夫的實學:活用人纔(經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔)
(四)稻盛和夫的實學:創造高收益(經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率)
(五)稻盛和夫的實學:經營三十四問(經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。)
稻盛和夫,世界兩大500強企業的創辦人;日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航,創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日,78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長,在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後,奇跡很快齣現。到2010年11月,日航的盈利已達1400億日元,全世界為之驚嘆。
《稻盛和夫的實學:經營與會計》
《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》
《稻盛和夫的實學:活用人纔》
《稻盛和夫的實學:創造高收益》
《稻盛和夫的實學:經營三十四問》
《稻盛和夫的經營實學(精裝版 套裝共5冊)》:
【經營問答一】
如何解決組織的僵硬化
·問題
我們是一傢地區性的汽車銷售公司。作為某知名汽車生産廠商的加盟店,我們在以新車銷售為中心的同時,也兼營二手車、汽車用品銷售以及汽車維修等業務。公司員工總數包括臨時工在內一共有280人。
本公司是40年前我父親創辦的,現在我父親是公司總裁,我則作為繼承人擔任著公司副總裁一職。由於我們公司同時還開辦有租車公司和書店,因此作為總裁的父親在公司的時間並不多,公司實質上的經營活動都是由我來主管。
根據去年三月份的公司上一財政年度決算報告,本公司的銷售額是85億日元。與三年前的業績相比,整體銷售額下降瞭18%,利潤率也大幅下滑,從而導緻公司齣現瞭經營赤字。
區域包郵 稻盛和夫的經營實學1-5(精裝版 套裝共5冊) 稻盛和夫 著;曹岫雲 等 譯 管理書籍 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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