具體描述
基本信息
- 商品名稱：可復製的領導力(樊登的9堂商業課)(精)
- 作者：樊登
- 定價：49
- 齣版社：中信
- ISBN號：9787508682464
其他參考信息（以實物為準）
- 齣版時間：2018-01-01
- 印刷時間：2018-01-01
- 版次：1
- 印次：2
- 開本：32開
- 包裝：精裝
- 頁數：267
- 字數：202韆字
內容提要
.
作者簡介
樊登，樊登讀書會創始人，西安交通大學本碩、北師大博士，1999年，代錶西安交通大學參加**大專辯論會，並榮獲**。2001年，進入中央電視颱，師從崔永元，曾主持《實話實說》《12演播室》《三星智力快車》等節目。2013年，創辦瞭樊登讀書會，為書友每年解讀50本書，4年發展300萬付費會員。
目錄
序一 管理有標準
序二 領導力可以習得
自序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！
**章 80%的管理者能達到80分
人人都能學會領導力
領導力是可以標準化的
提升領導力的四重修煉
第2章 明確角色定位，避免親力親為
管理就是通過彆人完成任務
學會授權，彆怕員工犯錯
管理者的三大角色
**管理者都是營造氛圍的高手
第3章 構建遊戲化組織，讓工作變得*有趣
設定明確的團隊願景
製定清晰的遊戲規則
建立及時的反饋係統
自願參與的遊戲機製
第4章 理清關係，打造團隊一緻性
團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
把你要員工做的事，變成他自己要做的事
前員工是熟人，而非路人
第5章 用目標管人，而不是人管人
企業管理，說到底就是目標管理
目標管理的四大難題
明確量化的目標纔是好目標
套用公式製定團隊目標
目標管理的標準化
第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通
隱私象限：正麵溝通，避免誤解
盲點象限：利用反饋看到自身局限
潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
第7章 學會傾聽，創建良性的交流通道
用心傾聽，建立員工的情感賬戶
傾聽的要點是吸收對方的信息
肢體語言比語言*重要
用認同化解對方的失控情緒
第8章 及時反饋，讓員工尊重你、信任你
彆用績效考核代替反饋
警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
通過正麵反饋，引爆你的團隊
負麵反饋時，對事莫對人
第9章 有效利用時間，拒*無效努力
把時間用在關鍵要務上
告彆氣氛沉悶、效率低下的會議
如何正確又高效地做決策
用戶評價
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