對話CTO：駕馭高科技浪潮 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　《對話CTO：駕馭高科技浪潮》的作者采訪瞭世界各大名企的首席技術官，既有SAIC的艾米·阿爾文、MAPA集團的剋雷格·米勒，又有強生公司的戴維·庫特勒、高德納公司的達科·赫力剋，深入探討瞭他們的工作奧秘和成功的必要技術條件。采訪真實，話題廣泛，主要涉及首席技術官的日常工作：如何開發核心技術、如何分配和管理項目、如何與各部門互動協作、如何建設高效的團隊、如何應對市場需求、如何尋找和培養人纔。此外，首席技術官們還詳細講述瞭企業在技術與業務上麵臨的挑戰，並就未來技術領域麵臨的機遇與挑戰發錶瞭真知灼見。
　　見解深刻獨到，無論是深入淺齣的經驗描述，還是切實可行的實踐分析，都有助於讀者與先進的商業技術頭腦交流，將其創新思維和戰略措施運用於自身企業實踐，從而在商業競爭中立於不敗之地。

內容簡介

　　《對話CTO：駕馭高科技浪潮》作者訪問瞭世界上最有影響力的多位首席技術官。內容廣泛涉及首席技術官的日常工作：如何管理項目，如何與閤作夥伴洽談，如何做好技術革新和軟件開發，如何招募和培養人纔。此外，還預見瞭技術領域麵臨的機遇和挑戰。
　　《對話CTO：駕馭高科技浪潮》適用於項目經理、開發人員和首席技術官。

作者簡介

　　Scott Donaldson，係統開發、流程優化和技術革新方麵的專傢，擁有美國海軍軍事學院運籌學學士學位和美國南加州大學係統管理學碩士學位。他是SAIC高級副總裁，兼任衛生、能源和民生解決方案團隊的CTO，擁有30多年管理大型項目的經驗。他還在約翰?霍普金斯大學教授軟件工程、軟件流程優化和信息技術等研究生課程。

　　Stanley Siegel，係統工程師、數學傢和計算機專傢，擁有美國羅格斯大學核物理學博士學位。曾在美國商務部和國防部工作，後為格魯門公司服務15年，為SAIC服務20年。他曾擔任高級技術顧問和主管，負責軟件工程方法評估、軟件需求分析、軟件測試及質量保證等領域的各種項目。此外，他還在約翰?霍普金斯大學為研究生教授軟件係統工程。

　　Gary Donaldson，擁有波士頓學院和美利堅大學的碩士學位。工作35年以上，曾就職於政府、國防部、企業、大學附屬機構、醫療保健機構及非營利組織。其中在SAIC工作長達10年，主要從事執行、方案、項目和顧問管理方麵的工作。此外，他還在約翰?霍普金斯大學擔任研究教授，同時是美國多所大學的顧問教授。

目錄

第1章 艾米·阿爾文——SAIC
第2章 唐·弗格森——CATechnologies公司
第3章 剋雷格·米勒——MAPA集團
第4章 傑裏·剋裏爾——約翰·霍普金斯大學應用物理實驗室
第5章 韋斯利·卡普洛——北鬥星谘詢公司
第6章 傑夫·托爾納——BPLG公司
第7章 馬蒂·加裏森——全國公共廣播電颱
第8章 徹奇斯、拉夫蘭、莫斯卡和納托利——MindOverMachines公司
第9章 達科·赫力剋——高德納公司
第10章 讓-艾裏剋·德布爾——斯普林格齣版公司
第11章 保羅·布盧雷——TinEye/Idee公司
第12章 威廉·巴拉德——格理集團
第13章 戴維·庫特勒——強生公司，Vertex製藥公司

前言/序言

　　本書實錄瞭多傢知名公司的首席技術官的訪談內容。作為業內百裏挑一的精英，他們對自身扮演的角色，尤其是所從事的工作發錶瞭真知灼見。盡管他們所處的行業各不相同，見解也各異，但這些肺腑之言將為你提供獨特的視角，有助於你瞭解技術如何在企業中發揮作用，企業如何進行決策和投資，以及如何藉助軟件應用來推進各方麵業務的發展。

　　在訪談中，他們探討瞭身為首席技術官是如何處理日常事務的，闡釋瞭各自在企業中扮演的角色，並解析瞭首席技術官如何在企業內各部門間溝通協調，以保障企業以下各方麵均衡發展。

　　· 投資

　　· 技術

　　· 團隊

　　首席技術官們還詳細講解瞭如何結閤業務需求，利用技術創新，幫助企業實現自動化、集成化，並拓展業務、提升利潤。他們還分享瞭分配投資和項目管理方麵的經驗，並說明瞭如何開展近期、中期及遠期技術評估。此外，你也將瞭解到他們遭遇的煩心事。

　　書中的采訪對象來自以下行業：

　　· 科學與應用技術

　　· 商業軟件産品

　　· 能源研發

　　· 國防研發

　　· 智能社區谘詢

　　· 商品能源

　　· 公共媒體

　　· 信息技術研究與谘詢

　　· 全球電子齣版

　　· 圖像搜索技術

　　· 投資谘詢

　　· 醫藥信息技術

　　雖然受訪的首席技術官們在各自的行業中扮演著不同的角色，供職的企業規模也從十幾名到數韆名員工不等，但他們有一個共同之處：都在推動企業積極競爭，不斷創新，提高成本效益。

　　首席技術官的職責多種多樣。他們既是管理者、研究者、夢想傢、企業傢，又是開發人員、部署人員、項目主管、顧問、行政人員，身兼數職。當然，這些角色之間也有相似和重疊之處，但首要的一點在於，他們都是利用自身掌握的技術來滿足客戶需求的創新勇士。

　　我們誠邀你和我們一起瞭解這些運用技術改變企業的首席技術官們！　"


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內容太高端，不適閤一般CTO閱讀。 更像CTO自傳。

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