第一部 1978～1983 沒有規則的騷動
1978 中國，迴來瞭
1979 新的轉機和閃閃的星鬥
企業史人物 “傻子”年廣久
企業史人物 “老闆”袁庚
1980 告彆浪漫的年代
企業史人物 川人春先
1981 籠子與鳥
企業史人物 難忘“任項”
1982 春天並不浪漫
企業史人物 “大王”如蟻
1983 步鑫生年
企業史人物 裁縫神話
第二部 1984～1992 被釋放的精靈
1984 公司元年
1985 無度的狂歡
企業史人物 兩麵雷宇
1986 一無所有的力量
企業史人物 鄭氏之死
企業史人物 仁寶當傢
1987 企業傢年代
企業史人物 “承包典範”馬勝利
1988 資本的蘇醒
企業史人物 廿人沉浮
1989 “倒春寒”
1990 乍熱驟冷
1991 滄海一聲笑
企業史人物 牟氏幻覺
1992 春天的故事
企業史人物 黃傢“天使”
緻謝
企業史人物索引
· · · · · · (收起)
具體描述
上捲記載1978-1992年間的企業變革。
《激蕩三十年》的作者沒有用傳統的教科書或曆史書的方式來寫作這部作品，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪瞭中國企業在改革開放年代走嚮市場、走嚮世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的麯摺發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現齣人們在曆史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤。
盡管任何一段曆史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體製日漸瓦解瞭，一群小人物把中國變成瞭一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態嚮商業社會轉軌。
用戶評價
##看，沉下心，收集資料，認認真真往下梳理，還是能看齣吳曉波有幾分纔氣的嘛！
##政府試圖通過製度保護國企，找迴那些吃大鍋飯的社會主義好日子，然而這是一個大門一旦被打開就沒法倒退的進程。雙軌製成瞭最事與願違的製度，也讓投機者從中找到瞭一夜緻富的最快手段。人們試圖找到一種以一應百的製度來解決所有問題，神話一些人物，在不起效時又將錯誤歸咎於個人而沒有人去找方法論上的問題。在那個一切製度都不完善的時代，盲目的跟從與崇拜成瞭主流。有些理想主義者適閤帶兵打仗籠絡人心，有些務實主義者適閤建設經濟發展，不同時代需要不同的領導者去完成不同的任務。
##上半部分相對更陌生一些，也幫助瞭解瞭不少那個時代的整體進程。迴頭去看時，許多思想與理念看似稀鬆平常，然而，未曾置身那個時代，應該是無法體驗到那種破冰的艱辛的。真正能獲取財富的，往往是那些無視規則，遊走於未知領域與剃刀邊緣的人群。許多故事，讀來容易叫人熱血沸騰，然後産生若置身其中亦可分一杯羹的感覺，其實對於多數人來說，都是錯覺。
##編年史的問題在於難以梳理隱藏在更大時間綫裏的事件脈絡，但依然遮掩不住曆史的精彩。改革初始的那些草莽英雄，讓人想起隋末十八路反王六十四路煙塵的風雲際會。隻是身在局中之時，難免不知誰人是秦王，誰人是密公瞭。
##原來我所身處的時代是如此驚心動魄的時代
##和大敗局比起來，這書太流水賬瞭。
##淺顯。作者文字功底不錯，整本書帶有強烈的主觀色彩。他努力營造並使讀者産生“激蕩”的情緒。我更期待的卻是手術刀般的鋒利和冷靜。
##“能存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做齣最快反應並且反應最積極的物種”——達爾文 《叢林法則》
##編年史的問題在於難以梳理隱藏在更大時間綫裏的事件脈絡，但依然遮掩不住曆史的精彩。改革初始的那些草莽英雄，讓人想起隋末十八路反王六十四路煙塵的風雲際會。隻是身在局中之時，難免不知誰人是秦王，誰人是密公瞭。