第一章 北京電子管廠的興衰/ 006
第一節創建中國電子工業的第一重鎮：走嚮輝煌 / 006
第二節睏於計劃體製的工廠：走嚮僵化 / 016
第三節遭遇技術替代和市場替代：走嚮衰落 / 027
第四節北京電子管廠的最後時刻 / 036
第二章 毀滅中的重生/ 046
第一節為瞭“活下去”的改革 / 047
第二節為瞭“活下去”的發展 / 058
第三節進取性戰略的形成 / 068
第四節進入TFT-LCD工業的動力 / 079
第三章 激蕩的TFT-LCD工業史/ 096
第一節創造TFT-LCD工業：“目標遠大者”敗，“鼠目寸光者”勝 / 097
第二節一個國際化的高技術工業 / 109
第三節TFT-LCD工業的競爭動力 / 121
第四節迎來全球金融危機的TFT-LCD工業：中國進入的契機？ / 137
第四章 孤獨的液晶之旅/ 150
第一節跨入TFT-LCD工業的門檻 / 150
第二節摔瞭一跤 / 159
第三節黑暗的隧道 / 167
第四節以北京5代綫為平颱的技術學習 / 180
第五節崎嶇擴張路 / 195
第五章 英雄崛起/ 205
第一節“液晶熱”的起落 / 206
第二節“鐵流兩萬五韆裏” / 215
第三節擴張中的組織轉變 / 231
第四節挺進前沿 / 242
第五節新一輪的擴張和新一輪的盈利 / 255
附錄：華星光電的工業英雄 / 263
第六章 扭轉乾坤的力量/ 271
第一節“寡人”王東升 / 271
第二節産業邏輯對撞財務邏輯 / 289
第三節産業資本擴張的發動機 / 302
第四節産業雄師 / 313
第七章 勇敢的新世界/ 335
第一節“山雨欲來風滿樓” / 335
第二節中國半導體顯示工業的崛起時刻 / 352
第三節轉變角色的“痛苦” / 368
第四節創造一個新世界 / 387
第八章 迴聲：中國工業史的理論意義/ 407
第一節經濟發展的動力和創新型企業 / 408
第二節國有企業演進的曆史透視 / 423
第三節中國工業精神的涅槃 / 439
尾聲/ 455
附錄/ 457
一、訪談名錄 / 457
二、文獻目錄 / 462
三、英文技術名詞解釋 / 474
· · · · · · (收起)
具體描述
這是一本關於京東方的再創業史。記錄瞭京東方在一個全球高技術工業中的史詩般崛起。通過講述這個真實的故事——真實的團隊在真實的世界裏創造齣來的真實業績——解釋瞭中國經濟發展的動力。
20年來，京東方從一傢岌岌可危的老牌國企發展成為領軍中國工業的龍頭企業，並在全球半導體顯示工業中異軍突起，曆經國企改製的脫胎重生和技術替代與市場替代的嚴酷洗禮，數度破釜沉舟實現顛覆式創新和跨越式發展，爆發齣令世人瞠目的創造力。京東方獨立自主、創新自強，敢於走自己的路，是中國工業精神的最佳寫照。
用戶評價
##瞭解京東方的極佳讀物。想起15年那篇麵闆報告，彼時標的為擁有華星光電的TCL，當時的我隻覺得這行業技術更新太快、企業摺舊太大，實在不是一門好生意，後來又一直無知的認為京東方是靠燒補貼撐信仰。看完這本書對産業邏輯有瞭新的認知，看來不能憑片麵知識和偏見來評判一個産業和相關公司，而是應該深入瞭解其發展曆程、經濟學原因和産業邏輯，再謹慎得齣結論。
評分##閤資買不來技術，技術隻有自主掌控，進入市場從邊緣開始實踐學習纔能掌握。反周期的巨額投資，風險收益都超大。沒有建國前30年的工業化，中國很可能會陷入中等收入陷阱。高技術産業這個東西，需要的生長條件真是很復雜，一個國傢想發展齣這樣的産業太難瞭。
評分 評分##本著田野工業黨學者的心態來看，仍然需要捏著鼻子纔能看完。既然是工業黨學者，飽含民族主義、毫無反思性，當然不足為奇；行文敘事油膩得無從下嘴、爹味十足，則最讓人惡心（多處用贊美的口吻詳細描述酒桌文化，說招女工要看身材長相是為她們前途著想，等等）。就算撇開這些不提，這本書觀點上也毫無創建，無非是說中國尤其是軍工企業有“工業精神”，然而作者甚至也沒能成功總結齣一個成體係的中國模式，因為作者不知為何還要時刻強調企業老闆本人有剋裏斯馬。真是太難看瞭。這本書豆瓣540人評價，評分竟然9.0，這簡直就是一個恐怖故事。@2020.7.27
評分##國有企業當然能夠創新！但是要看這種成功創新的幾率是不是顯著大於民營企業，而且在資源政策嚴重傾斜的情況下對比是否公平？中國近年的重大技術突破源頭都可以追溯到前三十年。這不是廢話嗎，最容易齣成果的當然是之前有基礎的，而且追溯這個詞就很模糊，多多少少都能扯上點關係。工業黨帶有濃濃的做題傢思維，搞重大科研創新就是解難題，對腆著臉問老師找同學的人充滿鄙視，一定要自力更生地解齣來，而且題目越難越能夠證明自己牛逼！技術引進當然是不夠的，必須要消化吸收；經濟開放也是片麵的，需要政治上獨立自主；既然明白這些道理，就知道工業做題傢思維的荒謬，搞重大科研創新，當然不是以利潤為導嚮的民營企業能夠做的，也絕不是獨立自主自力更生能夠迴答的，成本控製員工激勵品牌營銷PR等多目標多任務並行的真實世界的創新同樣重要。
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