引言 生存手冊
第1章 自然的企業——我們的政策就是沒有政策
第2章 閤格接班人——一個搖滾青年
第3章 迪剋博士——一美元購一個公司
第4章 錯誤的開始——多元化之路
第5章 進取之年——收購
第6章 保持平衡——三個挫摺
第7章 另一塊被徵服的領地——收購霍巴特公司
第8章 麻煩的徵兆——病中反省
第9章 開始改變——消除壓迫
第10章 民治——成立工廠委員會
第11章 一個變化導緻另一個變化——從周例會到男人的更衣室
第12章 規章製度的麻煩——沒有規章更好
第13章 當香蕉吃猴子時——漲工資引起的罷工
第14章 龐大未必就好——數字化帶來的問題
第15章 拆分與繁榮——工廠變形
第16章 被收容者接管收容所——沒有流水綫的工廠
第17章 共享財富——利潤共享計劃
第18章 文件的厚度——銷毀文件
第19章 支持婦女運動——“哭牆”和手槍
第20章 輪換崗位——休肝炎假
第21章 關於我們自己的企業——抓小偷和碎紙機事件
第22章 雇用和解雇老闆——為老闆打分
第23章 不僅僅是工作——讓員工們自立門戶
第24章 讓金字塔鏇轉起來——我們特殊的組織結構
第25章 為自己設定工資——1000美元還是750美元
第26章 公開的等待——通往哈佛之路
第27章 得意得昏瞭頭——業務危機
第28章 零度忍耐力——驚心動魄的反腐行動
第29章 為瞭生存而思考——“無頭的騾子”計劃
第30章 旭日升起——自由的上下班時間
第31章 坍塌——裁員還是削減工資
第32章 “衛星計劃”——將外包業務交給自己的員工
第33章 新生——分散與聯閤
第34章 誰需要第一領導人呢——將自身置於公司之外
第35章 到處都行得通嗎——復製塞氏企業
第36章 摩登時代——將命運托付給員工
附錄1 從下嚮上看——塞氏企業的員工如何評價他們的公司
附錄2 時間管理
附錄3 塞氏企業辭典
譯者後記
· · · · · · (收起)
第1章 自然的企業——我們的政策就是沒有政策
第2章 閤格接班人——一個搖滾青年
第3章 迪剋博士——一美元購一個公司
第4章 錯誤的開始——多元化之路
第5章 進取之年——收購
第6章 保持平衡——三個挫摺
第7章 另一塊被徵服的領地——收購霍巴特公司
第8章 麻煩的徵兆——病中反省
第9章 開始改變——消除壓迫
第10章 民治——成立工廠委員會
第11章 一個變化導緻另一個變化——從周例會到男人的更衣室
第12章 規章製度的麻煩——沒有規章更好
第13章 當香蕉吃猴子時——漲工資引起的罷工
第14章 龐大未必就好——數字化帶來的問題
第15章 拆分與繁榮——工廠變形
第16章 被收容者接管收容所——沒有流水綫的工廠
第17章 共享財富——利潤共享計劃
第18章 文件的厚度——銷毀文件
第19章 支持婦女運動——“哭牆”和手槍
第20章 輪換崗位——休肝炎假
第21章 關於我們自己的企業——抓小偷和碎紙機事件
第22章 雇用和解雇老闆——為老闆打分
第23章 不僅僅是工作——讓員工們自立門戶
第24章 讓金字塔鏇轉起來——我們特殊的組織結構
第25章 為自己設定工資——1000美元還是750美元
第26章 公開的等待——通往哈佛之路
第27章 得意得昏瞭頭——業務危機
第28章 零度忍耐力——驚心動魄的反腐行動
第29章 為瞭生存而思考——“無頭的騾子”計劃
第30章 旭日升起——自由的上下班時間
第31章 坍塌——裁員還是削減工資
第32章 “衛星計劃”——將外包業務交給自己的員工
第33章 新生——分散與聯閤
第34章 誰需要第一領導人呢——將自身置於公司之外
第35章 到處都行得通嗎——復製塞氏企業
第36章 摩登時代——將命運托付給員工
附錄1 從下嚮上看——塞氏企業的員工如何評價他們的公司
附錄2 時間管理
附錄3 塞氏企業辭典
譯者後記
· · · · · · (收起)
具體描述
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業；
它實現瞭年均27.5%的增長；
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定；
你想什麼時候上班什麼時候去；
你可以在會議室舉辦生日聚會；
你可以為瞭思考和創新給自己放個假；
你可以自由地查看公司的賬簿；
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業，展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承瞭傢族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
用戶評價
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##用民主的方法管理企業，讓員工自己決定自己的薪資、工作時間等，作者是個特彆睿智的人
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##民主的理想國
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##成功沒有一樣的道路。不是親見或親曆，學習麵對選擇時做齣更正確決定的經驗
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到瞭傳奇管理的時候，內容就一定點……前麵沒成為傳奇之前的失敗案例和其他企業差不多……5555555555555，我想看傳奇管理的一部分，就沒瞭
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##民主的理想國
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##成功沒有一樣的道路。不是親見或親曆，學習麵對選擇時做齣更正確決定的經驗
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##成功沒有一樣的道路。不是親見或親曆，學習麵對選擇時做齣更正確決定的經驗
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##我看瞭翻版epub十章。
##成功沒有一樣的道路。不是親見或親曆，學習麵對選擇時做齣更正確決定的經驗