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[美] 埃里克·施密特，[美] 乔纳森·罗森伯格，(美 著

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• 商业模式
• 组织创新
• 企业战略
• 数字化转型
• 领导力
• 未来工作
• 企业文化
• 增长策略
• 创新思维
• 管理学

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508653594

商品编码：1702959583

出版时间：2015-09-01

作  者:(美)埃里克·施密特,(美)乔纳森·罗森伯格,(美)艾伦·伊格尔 著;靳婷婷 译 著作 定  价:49 出 版 社:中信出版社 出版日期:2015年09月01日 页  数:307 装  帧:精装 ISBN:9787508653594 ●推荐序赋能：创意时代的组织原则曾鸣
●序言谷歌的“痴心妄想”拉里·佩奇
●前言谷歌是如何运营的
●“去和工程师谈谈”
●芬兰计划
●当神奇不再是神奇
●速度定成败
●创意精英
●谷歌的管理之道
●待建的金字塔
●文化：相信自己的口号
●拥挤出成绩
●一起吃住，一起工作
●别听父母的：杂乱是种美德
●别听“河马”的话
●7的法则
●切莫自扫门前雪
●重组工作的关键
●贝佐斯的“两个比萨”原则
●组织要以最有影响力的人物为中心
●部分目录

内容简介

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是Google舵主**本靠前引进作品；抢先发售公开谷歌内部的管理与运营方法；全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐
今日的谷歌是优选*具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里·施密特和前不错副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度少见，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历目前众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是**次为广大读者公等
(美)埃里克·施密特,(美)乔纳森·罗森伯格,(美)艾伦·伊格尔 著;靳婷婷 译 著作 埃里·施密特（Eric Schmidt），001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的优选领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前，埃里在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里通过他的施密特家庭基金会等

《重塑职场：创新者指南》 前言 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术日新月异，市场瞬息万变，消费者需求日益多元化且难以预测。在这种宏观背景下，传统的组织架构、管理模式和商业策略似乎正在逐渐显露出其局限性。许多企业面临着增长停滞、创新乏力、人才流失等一系列挑战。然而，挑战往往与机遇并存。那些能够敏锐捕捉时代脉搏，勇于颠覆自我，并积极拥抱变革的组织，正在开辟新的增长曲线，赢得未来的竞争优势。 《重塑职场：创新者指南》并非一本关于“如何成为一名伟大的CEO”或“制定绝对不会失败的商业计划”的教条式书籍。相反，它是一份献给那些怀揣变革之心，渴望在不确定性中寻找方向，并在现有框架内激发无限可能的职场人士的实用指南。本书旨在抛砖引玉，引导读者跳出固有的思维定势，深入理解驱动当下和未来职场变革的核心要素，并提供一系列可操作的策略和方法，帮助个人和组织在变革中找到自己的定位，并最终实现持续的创新与成长。 我们不探讨宏观的经济趋势或抽象的哲学理念，而是聚焦于每一个工作场所，每一个团队，以及身处其中的每一个个体。本书的出发点是，真正的变革并非源于高层的一纸命令，而是蕴藏在日常的点滴实践中，源于对现有模式的审慎反思，源于对未知领域的探索勇气，以及源于对协作与赋能的深刻理解。 第一章：打破思维定势——从“为什么”到“如何” 许多组织在面对挑战时，往往会陷入“为什么我们不行？”的泥沼，却忽视了更关键的问题——“我们该如何改变？”。本章将引导读者进行一次深刻的自我审视，识别那些根深蒂固的思维模式和工作习惯，这些习惯可能在过去行之有效，但在今天却成为了创新的绊脚石。 识别“惯性思维”的陷阱：我们会深入剖析那些看似合理但实则阻碍进步的思维误区，例如“我们一直都是这么做的”、“这不可能成功”或是“我们没有资源”。通过案例分析，我们将展示这些思维如何扼杀创意，限制可能性。 从“问题导向”转向“解决方案导向”：本书强调从聚焦于“问题”本身，转移到积极探寻“解决方案”上。我们提供一系列思维工具，如“逆向思维”、“发散性思维”和“类比思维”，帮助读者以全新的视角审视挑战，发现潜在的创新机会。 培养“成长型思维”：卡罗尔·德韦克的“成长型思维”理论在本章中将得到具体应用。我们将探讨如何将挑战视为学习机会，如何从失败中汲取教训，以及如何相信通过努力可以不断提升能力，从而为创新奠定坚实的心理基础。 拥抱“不确定性”：在快速变化的时代，不确定性是常态。本书将教导读者如何与不确定性共处，甚至将其视为孕育创新的温床，而不是避之不及的敌人。我们将介绍“情景规划”和“敏捷思维”等概念，帮助读者建立应对未知变化的韧性。 第二章：重构工作流程——效率与创新的双重驱动 传统的工作流程往往是线性的、层层审批的，这在信息碎片化、决策节奏加快的今天，显得效率低下且扼杀创造力。本章将聚焦于优化和重构内部工作流程，使其既能保证基础运作的效率，又能为创新注入活力。 精益化运作的智慧：借鉴精益生产的理念，我们将探讨如何在日常工作中消除浪费，优化资源配置，从而为创新活动腾出时间和空间。这包括流程简化、价值流分析以及持续改进的文化建设。 敏捷方法的实践：敏捷开发不仅仅是技术团队的专属。本章将介绍敏捷的核心原则——迭代、增量、协作和响应变化——以及如何将其应用于项目管理、产品开发、市场营销乃至内部管理等各个领域。我们将提供“Scrum”、“Kanban”等方法的入门指南，并强调其在快速反馈和持续调整中的作用。 数据驱动的决策与优化：在信息时代，数据是宝贵的资产。本章将引导读者如何有效地收集、分析和利用数据，以指导工作流程的优化。从关键绩效指标（KPI）的设定，到A/B测试的应用，再到用户行为分析，我们将展示数据如何帮助我们识别瓶颈，验证假设，并持续改进工作方式。 跨职能协作的艺术：打破部门壁垒，促进跨职能协作是提升效率和创新的关键。本章将探讨如何建立有效的跨部门沟通机制，如何促进信息共享，以及如何通过项目制、虚拟团队等形式，汇聚不同专业领域的智慧，共同解决复杂问题。 第三章：赋能个体与团队——激发内在驱动力 人是创新的主体。无论拥有多么先进的技术和流程，如果缺乏积极性高、创造力强的个体和团队，变革终将停滞。本章将深入探讨如何构建一个能够充分释放个人潜能，激发团队创造力的工作环境。 信任与自主的基石：授权、信任和自主性是激发员工内在动力的重要因素。我们将讨论如何构建一个鼓励员工承担责任，允许犯错，并给予其足够自主权的工作文化。这将包括有效的授权技巧，以及如何避免微观管理。 持续学习与技能提升：在快速变化的时代，持续学习已成为必备能力。本章将介绍如何建立组织内的学习型文化，如何鼓励员工不断学习新技能，获取新知识，并通过内部培训、外部资源共享、导师制度等方式，支持个体与团队的成长。 高效沟通与建设性反馈：开放、坦诚、建设性的沟通是团队协作和创新的润滑剂。本章将提供关于有效沟通的技巧，包括积极倾听、清晰表达，以及如何给予和接收建设性反馈，从而建立一个互信互助的团队氛围。 认可与激励的策略：有效的认可和激励机制能够显著提升员工的敬业度和创造力。我们将探讨多种形式的认可，包括物质奖励、精神鼓励、职业发展机会等，并强调如何将这些激励措施与个人的贡献和团队的创新成果紧密结合。 第四章：拥抱新技术与新工具——创新者的“武器库” 技术是推动变革的重要力量，但也常常是阻碍创新的“黑暗森林”。本章将引导读者如何理性地认识和应用新技术与新工具，使其成为创新的助力而非阻碍。 理解技术的本质与趋势：我们不推崇盲目追逐热门技术，而是强调理解技术的底层逻辑、发展趋势以及其在具体业务场景中的潜在应用价值。从人工智能、大数据到云计算、区块链，我们将探讨如何辨别真正具有颠覆性的技术。 选择与落地合适的工具：市面上有海量的新技术和工具，如何选择最适合自身需求的产品至关重要。本章将提供一套评估工具的标准，包括成本效益分析、易用性、与现有系统的兼容性等，并分享在实际落地过程中可能遇到的挑战及应对策略。 技术与创意的融合：技术本身并不能带来创新，只有与创意相结合，才能产生价值。我们将展示如何利用技术工具，例如协同办公平台、项目管理软件、数据可视化工具等，来支持创意的产生、测试和实现。 拥抱“低代码/无代码”的潜力：在某些领域，低代码/无代码平台正在 democratize（普及化）创新，使得非技术人员也能快速构建应用和解决方案。本章将探讨其优势与局限，以及如何利用这类工具加速内部创新项目的迭代。 第五章：建立创新生态——连接外部资源与智慧 孤立的个体或组织难以形成强大的创新能力。本章将强调建立一个开放、协作的创新生态系统，通过整合外部资源，吸收外部智慧，从而实现跨越式发展。 开放式创新的力量：我们将探讨“开放式创新”的理念，以及如何通过与外部伙伴合作，例如供应商、客户、学术界、初创企业等，共同开发新产品、新服务和新商业模式。 构建“合作共赢”的关系：本书将指导读者如何与外部伙伴建立互信、互利的合作关系，以及如何设计有效的合作框架，确保各方都能从中获益。 拥抱“创业精神”：即使身处大型组织，也可以学习和借鉴初创企业的敏捷、聚焦和快速迭代的精神。本章将探讨如何将“创业精神”融入企业文化，鼓励内部创业项目，并为外部初创企业提供孵化或投资平台。 从“竞争”到“协同”的转变：在某些领域，通过协同而非直接竞争，可以创造更大的市场和更多的机会。我们将分析何时以及如何选择协同战略，以实现“做大蛋糕”的目标。 结语 《重塑职场：创新者指南》是一次邀请，邀请每一位读者加入到这场激动人心的变革之旅中。我们相信，真正的创新并非遥不可及的灵感闪现，而是源于持续的学习、审慎的实践、勇于的尝试和开放的合作。本书所提供的知识和工具，旨在成为您在职场中披荆斩棘、不断前行的可靠伙伴。 变革之路并非坦途，但正是那些敢于挑战现状、乐于拥抱变化的人，才能在未来的职场中脱颖而出，成为引领潮流的创新者。让我们一起，从现在开始，重塑我们的工作，重塑我们的未来。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在拿起《重新定义公司》之前，我对“公司”这个概念的理解还停留在传统的框架里。这本书完全打破了我固有的认知。作者以一种宏观的视角，将企业置于更广阔的社会和技术变革的背景下进行审视，让我看到了一个全新的商业图景。最让我着迷的是，书中关于“数字原生”企业和“赋能型领导力”的论述。它不再是传统的自上而下的命令式管理，而是鼓励个体发挥创造力，通过技术赋能，让每个人都成为价值创造的引擎。我印象深刻的是，作者并没有回避企业转型过程中可能遇到的阻碍和困难，而是提供了一系列切实可行的解决方案，并且用丰富的案例来佐证。读到这里，我感觉这本书不仅是一本理论著作，更是一本实用的行动指南，能够帮助我们更好地理解和适应这个快速变化的时代。

评分☆☆☆☆☆

这本《重新定义公司》与其说是一本书，不如说是一次思想的洗礼。作者用一种近乎哲学的高度，剖析了当下商业世界的核心困境，以及未来的可能出路。我最震撼的部分在于，它挑战了我们长期以来对“成功”的定义。过去，我们往往将规模、利润、市场份额视为衡量企业成功的唯一标准，而这本书则提出了更加多元化、更加人性化的视角。它强调了企业的社会责任、员工的价值实现、以及对可持续发展的贡献。读到这里，我仿佛看到了一个更美好的商业未来，一个不再是冰冷数字堆砌，而是充满人文关怀和长远愿景的生态系统。书中关于“价值创造网络”的论述，更是让我眼前一亮。它不再是单打独斗的企业，而是能够与其他利益相关者紧密协作，共同创造价值的有机体。这种颠覆性的思维模式，让我重新审视了自己对商业的理解，也让我对未来企业的形态充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

《重新定义公司》这本书，带给我的不仅仅是知识的增进，更是一种深刻的反思。作者的写作风格非常独特，他善于运用类比和隐喻，将抽象的概念具象化，让读者能够轻松地理解。我尤其被书中关于“企业文化”的论述所吸引。它不再是口号式的宣讲，而是真正渗透到企业运作的每一个环节，成为驱动企业发展的内在动力。作者用大量的篇幅探讨了如何建立一种鼓励学习、拥抱变化、同时又不失责任感的企业文化。这让我意识到，真正的“重新定义”不仅仅是业务模式的调整，更是对企业灵魂的重塑。书中对于“人才战略”的解读也让我受益匪浅，它强调了吸引、培养和留住顶尖人才的重要性，以及如何为他们创造一个能够发挥最大潜力的环境。这本书为我提供了一个全新的视角来审视我的职业生涯，以及我所处企业的未来发展方向。

评分☆☆☆☆☆

《重新定义公司》这本书，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，就像在迷雾中行走，突然眼前豁然开朗。作者的语言风格非常鲜明，毫不避讳地指出当前企业面临的严峻挑战，并用犀利的笔触剖析了传统管理模式的弊端。我特别喜欢书中对于“颠覆性创新”的解读，它并非是遥不可及的宏大叙事，而是可以融入到企业日常运营中的微小变革。作者通过层层递进的分析，将复杂的概念变得通俗易懂，让我们能够切实地感受到创新的力量。例如，它提到了如何通过数据分析来洞察用户需求，如何通过迭代式开发来快速验证想法，以及如何通过构建开放式平台来吸引外部资源。这些都为企业提供了可操作的指南。阅读过程中，我时常会停下来思考，我的工作是否也需要被“重新定义”？我们的团队是否也能变得更加灵活和高效？这本书不仅提供了理论框架，更重要的是激发了行动的意愿。

评分☆☆☆☆☆

《重新定义公司》这本书，我拿到手就迫不及待地翻阅起来，被它浓厚的前瞻性深深吸引。作者在开篇就为我们描绘了一个正在发生的、不可逆转的变革浪潮，它如同潮水般涌来，势不可挡，拍打着传统企业运营的礁石。这本书没有止步于简单的理论阐述，而是深入到每一个细枝末节，用大量的案例和数据说话。我尤其印象深刻的是其中关于“敏捷组织”的部分，作者并不是简单地告诉你敏捷是什么，而是通过拆解那些成功转型的企业，揭示了它们是如何打破层层壁垒，如何将决策权下放到一线，如何让团队能够快速响应市场变化，从而在激烈的竞争中抢占先机。读到这里，我不禁联想到我所在的公司，常常因为僵化的层级和繁琐的流程而错失良机。这本书就像一盏明灯，照亮了我们前进的方向，让我开始思考，如何才能真正地“重新定义”我们的公司，使其更具活力和韧性。它不是一本教你“术”的书，而是一本引导你“道”的书，让你从根本上理解企业发展的内在逻辑。

评分☆☆☆☆☆

书很好，内容也不错，慢慢看

评分☆☆☆☆☆

开卷有益，学习学习学习再学习。。。。。好书。

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，如果公司都这样管理，一定能发展壮大！

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，如果公司都这样管理，一定能发展壮大！

评分☆☆☆☆☆

包装工整，完美无缺，好评！

评分☆☆☆☆☆

绝对好书，新兴企业的管理模式需要upgrade一下了！

评分☆☆☆☆☆

是正版

评分☆☆☆☆☆

大家之作，内容详实，非常值得一读，包装很不错，运货速度也很好，性价比很高。

评分☆☆☆☆☆

不错，公司在不到变化，思维认知也要跟上。