成本管理与控制全流程实战指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容简介

什么是成本？成本管理包括哪些内容？成本核算如何进行？怎样才能做好成本分析与控制？
《成本管理与控制全流程实战指南》以图文并茂的形式，将成本管理与控制中的基础概念和基本理论知识、成本管理与控制过程进行了全面介绍。书中不仅梳理了成本的概念、成本管理的内容、成本核算过程，而且专门介绍了生产成本管理，并且介绍了当前的成本管理新思路与新方法，对成本控制与成本报表分析做了系统介绍，为读者全面掌握成本管理与核算的技能与方法，提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。本书论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了成本管理与控制实践性和操作性强的特点。
《成本管理与控制全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂，融入了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。

作者简介

杨英 副教授，安徽铜陵学院会计系教研室主任，归国学者，主要教授财务会计、财务管理课程。

周建龙 知名财会专家 教授 安徽铜陵学院会计系主任 主要讲授财务会计、财务管理等课程。

内页插图

目录

第一章 成本管理与控制脉络……………………………………………………… 1
第一节 成本与成本管理…………………………………………………… 2
一、成本概念……………………………………………………… 2
二、成本管理概念………………………………………………… 3
三、成本管理内容…………………………………………………… 5
第二节 厘清成本控制脉络………………………………………………… 6
一、成本控制含义………………………………………………… 6
二、成本控制内容………………………………………………… 7
第二章 成本管理基本方法…………………………………………………………… 9
第一节 成本性态分析……………………………………………………… 10
一、成本按习性的分类…………………………………………… 10
二、成本习性分析………………………………………………… 17
第二节 成本核算方法……………………………………………………… 25
一、完全成本法…………………………………………………… 25
二、变动成本法…………………………………………………… 25
三、变动成本法与完全成本法的区别…………………………… 26
第三节 本量利分析………………………………………………………… 32
一、本量利分析的基本公式……………………………………… 33
二、保本分析……………………………………………………… 36
三、保利分析……………………………………………………… 41
四、利润的敏感性分析…………………………………………… 43
2
第三章 成本核算过程……………………………………………………………… 47
第一节 成本、费用的归集与分配………………………………………… 48
一、成本、费用归集与分配的一般程序………………………… 48
二、成本、费用的分配方法……………………………………… 50
三、选择成本分配标准的原则…………………………………… 50
第二节 成本、费用核算基本原理和账户设置…………………………… 50
一、成本核算须划清的界限……………………………………… 50
二、确定成本核算对象…………………………………………… 52
三、成本、费用核算的账户设置………………………………… 54
第三节 生产经营成本的归集和分配……………………………………… 57
一、生产费用的归集和分配……………………………………… 58
二、辅助生产费用的归集和分配………………………………… 64
三、生产费用在完工产品和在产品之间的分配………………… 74
第四节 产品成本核算方法………………………………………………… 82
一、产品成本核算的品种法……………………………………… 83
二、产品成本核算的分批法……………………………………… 91
三、产品成本核算的分步法……………………………………… 94
第四章 生产成本管理……………………………………………………………… 105
第一节 基于相关成本的产品生产决策管理…………………………… 106
一、基于相关成本的产品生产决策方法……………………… 106
二、基于相关成本的产品生产决策…………………………… 108
三、基于相关成本的产品生产组织决策管理………………… 121
第二节 生产组织成本管理……………………………………………… 133
一、产品定价管理……………………………………………… 133
二、最优存货批量管理………………………………………… 144
第五章 成本管理新思路…………………………………………………………… 153
第一节 企业战略与成本管理…………………………………………… 154
一、企业战略与成本管理的关系……………………………… 154
3
二、目标成本管理……………………………………………… 158
三、功能成本管理……………………………………………… 163
四、质量成本管理……………………………………………… 167
第二节 作业成本法……………………………………………………… 174
一、作业成本法的产生与发展………………………………… 174
二、作业成本法的核算………………………………………… 175
三、作业成本法的作业管理…………………………………… 178
四、作业成本法下的成本管理………………………………… 180
第六章 成本控制与成本报表分析……………………………………………… 191
第一节 成本控制………………………………………………………… 192
一、管理控制与成本控制……………………………………… 192
二、标准成本控制……………………………………………… 199
三、责任成本管理与控制……………………………………… 213
四、预算管理与控制…………………………………………… 225
第二节 成本报表分析…………………………………………………… 241
一、成本报表的基本构成……………………………………… 241
二、成本报表分析的意义和方法……………………………… 250
三、全部产品成本表分析……………………………………… 252
四、主要产品单位成本表分析………………………………… 255
五、期间费用分析……………………………………………… 257
附录……………………………………………………………………………………… 259

前言/序言

掌控企业脉搏：从战略规划到绩效评估的全方位解析 在瞬息万变的商业环境中，企业能否保持盈利能力和持续增长，很大程度上取决于其对成本的认知、管理和优化能力。本书并非仅仅关注财务报表上的数字游戏，而是深入企业运营的每一个环节，揭示成本产生的根源，探寻控制成本的有效途径，并最终将成本管理提升为驱动企业战略落地和绩效提升的核心引擎。 我们认为，成本管理绝非孤立的财务职能，它是一项贯穿企业生存发展全生命周期的系统工程。从企业诞生之初的战略定位，到日常的采购、生产、销售、研发，再到企业发展壮大后的投资决策和风险管控，成本的身影无处不在，其影响也无处不在。因此，本书将为您勾勒一幅清晰的企业成本图谱，帮助您全面理解成本的构成、动因和潜在风险，并提供一套切实可行的实战方法论，让您能够游刃有余地驾驭成本，实现效益的最大化。 第一篇：战略引领，成本思维的根基构建 在企业发展的宏大叙事中，成本管理绝非被动响应，而是主动融入战略规划的核心要素。本篇将引导您深入理解成本与企业战略之间的密不可分的关系。我们首先将探讨如何将成本效益分析纳入企业愿景和使命的制定过程中，确保企业发展方向与成本控制目标相协同。 战略成本的洞察与应用： 深入分析不同行业、不同发展阶段企业的战略成本构成，例如，对于初创企业，初期研发和市场推广的固定投入如何影响长远成本结构；对于成熟型企业，如何通过供应链优化和流程再造来降低运营成本。我们将介绍标杆分析法、价值链分析法等工具，帮助您识别企业在成本方面的竞争优势和劣势，并以此为基础制定差异化的成本战略。 商业模式的成本解码： 不同的商业模式决定了不同的成本驱动因素。本书将剖析以订阅制、平台模式、按需服务等为代表的新型商业模式下的成本特性，以及传统模式（如规模化生产、零售分销）的成本挑战。您将学会如何根据自身商业模式的特点，精准定位关键成本驱动因素，并设计出更具成本竞争力的业务流程。 盈利能力驱动的战略选择： 成本管理最终是为了提升盈利能力。我们将探讨如何通过成本分析来评估不同产品线、服务项目或市场区域的盈利潜力，从而指导企业做出更明智的战略资源分配决策。例如，对于低利润但具有战略意义的产品，如何通过成本控制来维持其生命周期；对于高利润但风险较高的业务，如何权衡成本与收益。 创新驱动的成本优势： 创新不仅仅是产品和技术的突破，更是成本管理模式的革新。我们将介绍如何通过精益生产、敏捷开发等理念，将成本控制融入创新过程，实现“低成本高效率”的双重目标。例如，通过原型设计快速迭代来降低研发成本，通过用户参与来优化产品设计减少生产返工。 第二篇：全流程精细化管理，成本控制的落地实践 成本并非抽象的概念，而是体现在企业运营的每一个具体环节。本篇将为您提供一套从源头到终端的全流程成本管理工具箱，帮助您将理论转化为可执行的操作。 采购与供应链的成本优化： 采购是成本控制的第一道关口。我们将深入分析供应商选择、议价策略、库存管理、物流配送等环节的成本影响。您将学习如何运用战略采购、集中采购、电子化采购等方法，降低采购成本，并建立稳定的、具有成本竞争力的供应链体系。我们将探讨供应商关系管理（SRM）如何成为降低隐性成本、提升整体价值的关键。 生产与运营的成本精益化： 生产过程中的原材料消耗、人力资源投入、设备维护、能源消耗等都是成本的重要组成部分。本书将详细介绍如何运用精益生产、六西格玛、看板管理等工具，识别和消除生产过程中的浪费，提高生产效率，降低单位产品成本。我们将关注生产计划的准确性、工艺流程的优化、设备利用率的提升，以及如何通过自动化和智能化技术实现成本的突破性降低。 研发与创新的成本管控： 研发是企业未来的投入，但也可能成为沉重的成本负担。我们将探讨如何科学地规划研发项目，进行有效的项目成本估算和控制，并建立一套风险评估机制，以应对研发过程中可能出现的成本超支。我们将关注如何通过知识产权管理、技术合作等方式，降低创新成本，加速技术成果的转化。 营销与销售的成本效益分析： 营销和销售活动直接关系到企业的收入，但也伴随着大量的成本投入。本书将引导您理解广告投放、渠道建设、客户服务等营销成本的构成，并学会如何运用客户生命周期价值（CLV）等指标，评估营销活动的ROI（投资回报率），优化营销资源配置。我们将关注如何通过数字化营销、精准营销等手段，提高营销活动的精准度和效率，降低获客成本。 人力资源的成本效能提升： 人力资源是企业最宝贵的资产，但也是成本的重要构成。我们将探讨如何通过科学的招聘、培训、绩效管理体系，提升人力资源的整体效能，降低人力成本的浪费。我们将关注如何通过员工激励机制，激发员工的积极性，提高生产力，以及如何通过精简组织架构，优化人力配置，降低管理成本。 信息技术与数字化转型的成本考量： 在数字化时代，IT投入是企业运营的重要组成部分。我们将分析IT基础设施、软件开发、数据管理等方面的成本，并探讨如何通过云计算、SaaS服务等方式，降低IT成本。同时，我们将关注数字化转型如何驱动业务流程优化，带来隐性成本的节约和效率的提升。 第三篇：数据驱动的决策，成本洞察的升华 在信息爆炸的时代，数据是成本管理的眼睛。本篇将为您打开数据驱动成本洞察的大门，让您能够基于准确的数据做出更明智的决策。 成本核算体系的构建与优化： 建立科学、准确的成本核算体系是成本管理的基础。我们将深入探讨作业成本法（ABC）、标准成本法等核算方法的优劣势，以及如何根据企业实际情况选择和优化核算体系。您将学会如何清晰地识别和归集各项成本，为后续的分析和控制提供可靠的数据支持。 预算管理与绩效考核的联动： 预算是成本控制的蓝图，绩效考核是成本管理的标尺。本书将阐述如何制定科学、可执行的预算，并将其与企业的战略目标紧密结合。同时，我们将介绍如何建立有效的绩效考核机制，将成本控制指标纳入考核体系，激励各级管理者和员工积极参与成本管理。 成本分析与预警机制： 成本分析不仅仅是事后回顾，更重要的是事前预警。我们将介绍趋势分析、差异分析、盈亏平衡分析等常用分析方法，帮助您识别成本异常波动的原因，并建立有效的成本预警机制，防患于未然。 大数据与智能化成本分析： 随着大数据技术的发展，我们能够从海量数据中挖掘更深层次的成本信息。本书将介绍如何利用大数据分析工具，识别潜在的成本优化机会，预测未来成本趋势，并实现成本管理的智能化。您将了解如何通过数据挖掘，发现隐藏在业务流程中的“低效点”，从而进行精准的成本干预。 成本导向的决策支持： 最终，成本管理的目标是服务于企业的决策。我们将探讨如何将成本分析结果有效地转化为决策支持信息，帮助管理者在产品定价、投资决策、资源配置等方面做出更具成本效益的选择。例如，如何通过成本分析来评估新项目的可行性，如何权衡不同供应商的成本与质量。 第四篇：文化塑造与持续改进，成本管理的永恒生命力 成本管理并非一蹴而就，而是需要融入企业文化，成为一种习惯。本篇将聚焦于成本管理的文化建设和持续改进，让成本控制成为企业DNA的一部分。 全员参与的成本文化： 成本管理不是少数人的责任，而是全体员工的使命。我们将探讨如何通过培训、沟通、激励等方式，在企业内部营造全员关注成本、重视效率的文化氛围。您将学习如何让每一位员工都成为成本控制的参与者和贡献者。 持续改进的循环： 市场环境和技术手段在不断变化，成本管理也需要与时俱进。本书将介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）等持续改进模型，帮助您建立一套完善的成本管理改进机制，不断发现问题、解决问题，实现成本效益的持续提升。 变革管理与成本文化的融合： 任何一项成本管理措施的推行，都可能伴随着变革。我们将探讨如何有效地进行变革管理，减少变革阻力，确保成本管理的顺利实施。 风险管理与成本控制的平衡： 在追求成本效益的同时，也需要关注潜在的风险。我们将探讨如何在高效率和高风险之间找到平衡点，例如，过度追求低价供应商可能带来的质量风险。 本书力求将抽象的理论转化为具体的实践指导，通过丰富的案例分析和详实的工具介绍，帮助您建立一套适合自身企业特点的成本管理体系。无论您是企业管理者、财务人员、运营专家，还是希望提升自身职业技能的在职人士，都将从本书中获得宝贵的启示和实用的技能。掌控成本，就是掌控企业的未来！