包邮 管理之道 中西方管理的理念与方法 一般管理学 经营管理 丰富的实践经验 企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

商品参数

管理之道 中西方管理的理念与方法
	定价	78.00
	出版社	中国工人出版社
	版次	1
	出版时间	2017年07月
	开本	16开
	作者	赵玉平
	装帧	平装-胶订
	页数
	字数
	ISBN编码	9787500866749
	重量	754

内容介绍
西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的系统性，以及东方管理思想的人文情怀、历史案例，以及哲理思想。 全书以思想史为核心，体系框架为载体，技能应用为导向，并且包含许多管理行为学的内容。在内容的安排上以四个基本管理功能为特色，分别是时间管理、沟通管理、选择管理，以及情绪管理。在章节的结构中，兼顾知识的系统性以及趣味性，加入了“谈古论今”，理论阐述结合生动的历史和现实案例，使全书内容的铺陈与中国古代管理思想史一脉相合。

目录

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现代企业基石：战略思维与卓越运营的融合之道 一、 洞察时代脉搏，重塑管理范式 在全球化浪潮与数字化浪潮的双重驱动下，现代企业正面临前所未有的挑战与机遇。竞争日益激烈，消费者需求日新月异，技术迭代加速，这些都要求管理者具备超越传统思维的宏大视野和创新能力。本书并非简单罗列管理理论的堆砌，而是深刻剖析当前经济环境下的企业管理痛点，聚焦于构建企业核心竞争力，实现可持续增长的根本性议题。 我们不谈论“包邮”这一具体的商业模式，也不拘泥于“管理之道”这一泛泛而谈的说法，而是深入探究驱动企业成功的深层逻辑。本书将引领读者穿越纷繁复杂的管理概念，直击企业运营的本质。它将引导您思考：在一个信息爆炸、瞬息万变的时代，如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何才能构建一个既有韧性又具活力的组织？如何才能将看似松散的个体凝聚成一股强大的合力，共同奔赴企业的战略目标？ 本书的价值在于，它不提供“万能药”，而是提供一套系统性的思维框架和实用性的工具，帮助您根据自身企业的实际情况，找到最适合的解决方案。我们将从宏观视角出发，审视不同文明背景下管理思想的精华，但绝非机械地照搬照抄，而是强调融会贯通，取长补短，为中国企业本土化创新提供借鉴。 二、 东西方智慧的交融：跨越文化鸿沟的管理哲学 管理学作为一门实践性极强的学科，其理论和实践深深地根植于不同的文化土壤。西方管理学以其严谨的科学方法、精细化的流程设计和对效率的极致追求而著称，从泰勒的科学管理到彼得·德鲁克的管理思想，都为现代企业提供了宝贵的经验。然而，过度强调个体利益和量化指标，有时也会忽视人性的复杂性和组织的情感维度。 与此同时，东方管理智慧，尤其是中国传统文化中的管理思想，更加强调“人”的核心地位，“以人为本”的理念，注重和谐、信任、责任和集体荣誉感。诸如孙子兵法中的战略智慧、儒家思想中的道德约束、道家思想中的顺应自然等，都蕴含着深刻的管理启示。这些智慧并非过时，而是在当下强调合作、共赢和可持续发展的时代，重新焕发出勃勃生机。 本书将重点探讨如何将西方管理的理性与东方管理的感性巧妙结合。我们不简单地将“西方管理”与“东方管理”对立起来，而是强调一种“融合”的艺术。例如，如何借鉴西方精益生产的效率提升方法，同时融入东方“天人合一”的整体观，实现生产流程的优化与员工福祉的平衡？如何运用西方项目管理工具，同时发挥东方“团队协作”的凝聚力，打造高效的执行团队？本书将通过大量的案例分析，揭示这种跨文化管理的巨大潜力，帮助您打破思维定势，构建一套既符合国际标准，又具有鲜明民族特色的企业管理体系。 三、 构建卓越运营体系：从战略到执行的无缝对接 “一般管理学”和“经营管理”是企业运行的骨架和血肉。本书将从宏观战略规划到微观执行落地，全方位地构建一套卓越的运营体系。 1. 战略规划与顶层设计： 愿景与使命的重塑： 明确企业存在的意义和未来发展的方向，为全体员工指引前进的灯塔。 市场定位与竞争策略： 深入分析行业趋势，洞察消费者需求，制定差异化竞争优势。 商业模式创新： 探索新的价值创造和获取方式，适应快速变化的市场环境。 风险管理与预警机制： 建立健全的风险识别、评估与应对体系，确保企业稳健发展。 2. 组织架构与人才发展： 扁平化与敏捷化组织： 构建响应迅速、决策高效的组织结构，适应不确定性。 人才引进与培养： 建立科学的人才甄选、培训与激励机制，打造高素质人才队伍。 绩效管理与激励体系： 设计公平公正的绩效评估体系，激发员工潜能，实现个人目标与企业目标的协同。 企业文化建设： 塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化，成为企业发展的软实力。 3. 核心业务流程优化： 精益化生产与服务： 借鉴丰田生产方式等理念，Eliminate Waste，提升效率，降低成本。 供应链协同与整合： 构建高效、敏捷、弹性的供应链体系，实现从供应商到客户的全流程优化。 数字化转型与智能化升级： 拥抱新技术，利用大数据、人工智能等工具，提升运营智能化水平。 质量管理与持续改进： 建立全员参与的质量管理体系，实现产品和服务的卓越品质。 4. 财务管理与资本运作： 成本控制与效益提升： 精准核算与分析成本，实现降本增效。 利润增长与盈利模式： 探索多元化的盈利途径，实现可持续的利润增长。 资金管理与融资策略： 优化现金流管理，寻求最优的融资渠道，支持企业发展。 投资决策与风险评估： 科学评估投资项目，实现资本的保值增值。 四、 丰富的实践经验：理论与实践的深度融合 本书的生命力在于其“丰富的实践经验”。我们深知，任何理论脱离了实际应用都将是空谈。因此，本书将大量引用来自不同行业、不同规模企业的真实案例，深入剖析其在管理实践中遇到的挑战、采取的策略以及取得的成果。这些案例将不仅仅是成功的典范，更会包含失败的教训，让读者能够从中汲取宝贵的经验，避免重蹈覆辙。 我们将关注那些在变革中勇于探索、在挑战中不断前行的企业，他们的故事将成为您学习和实践的鲜活教材。例如，一家传统制造业企业如何通过数字化转型重获新生？一家初创企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地？一家跨国公司如何实现不同文化背景下的高效协同？这些鲜活的案例将帮助您将抽象的管理理论具象化，理解其在实际操作中的可行性与局限性。 本书的作者团队具备深厚的理论功底和丰富的实践经验，他们不仅是管理学研究的专家，更是活跃在企业一线，为众多企业提供咨询和服务的实践者。这种“理论与实践”的深度融合，确保了本书内容的权威性、前瞻性和可操作性，使其成为您企业管理道路上不可或缺的指南。 五、 企业管理：迈向基业长青的永恒主题 “企业管理”是贯穿本书的始终，它不是一个静态的概念，而是一个动态的、持续演进的过程。从初创期到成熟期，从稳健发展到转型升级，企业在不同阶段都面临着独特的管理挑战。本书将为您提供一个完整的管理知识体系，帮助您应对这些挑战，并最终实现企业的“基业长青”。 本书的最终目标是帮助您： 提升战略思维能力： 能够站在宏观层面，洞察行业趋势，制定长远发展规划。 优化运营管理效率： 能够精准地管理各项业务流程，实现效率的最大化。 激发组织活力与创新： 能够构建学习型组织，鼓励创新，持续提升企业竞争力。 培养卓越的领导力： 能够有效地激励和带领团队，实现企业目标。 实现可持续增长与价值创造： 能够让企业在复杂的市场环境中稳健前行，实现长远的成功。 本书是对现代企业管理的一次深度探索，它将为您提供一套强大的思维工具和实用的操作指南，助力您的企业在日新月异的商业世界中，乘风破浪，实现卓越，迈向更加辉煌的未来。