发表于2024-12-18
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干法 ISBN:9787111498247
调动员工积极性的七个关键 ISBN:9787111489146
稻盛和夫语录100条 ISBN:9787111491460
领导者的资质 ISBN:9787111470250
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作者简介 | |
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式 会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任 日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京 瓷和日航名誉会长,KDDI高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立 “稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云(译者),江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。 |
精彩文摘 | |
《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》: 这一理念构筑了京瓷企业文化的基础,造就了今日的京瓷。具备全体员工能够共有的、可以提升员工士气、调动员工积极性的、光明正大的企业目的(Mission),这是企业经营中重要的事情。 企业目的中有无大义:第二电电创建时的大义名分 第二电电(现KDDI)的创业成功,道理也一样。 当时,销售额不足2000亿日元的京瓷向销售额超过40000亿日元的巨型企业日本电电公社(现NTT)发起了挑战。第二电电成长发展为今天的KDDI,也是因为它的创业动机是建立在大义的基础之上。 当通信事业允许市场自由竞争时,我希望有日本的大企业组建新公司来对抗NTT,通过竞争降低通信费用。但因为畏惧庞然大物NTT,谁也不敢出面挑战。 这样下去,NTT将继续维持它的垄断地位,或者只会出现形式上的竞争企业。那么,当信息化社会到来的时候,因为通信费居高不下,日本必将落后于时代。对此我十分担忧。 在这种情况下,风险企业京瓷才举手报名,挑战NTT。创建第二电电,归根结底乃是出于“为国民降低通信费”这一纯粹的动机,就是说,出于大义名分才创立了第二电电这个企业。 因此,我召集第二电电的员工们,鼓励他们:“让我们努力降低国民的通信费用。能够参与如此巨大的事业,我们的人生一定会变得更有意义。这是百年不遇的机 会,在这项宏大的社会改革开始的瞬间,我们有幸亲临现场,我们应该表示感谢。让我们努力奋斗,成就这项伟大的事业吧!” |
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