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《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度+管理流程+管理表格
内容简介
《人力资源管理制度与表格大全》根据现代企业人力资源管理特点，汇编了人力资源管理中具有代表性、实用的管理制度与流程、表单，为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。本书内容涉及人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理以及劳动关系管理七大模块，适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
内页插图
目录
目录
第一章 人力资源部组织架构和管理岗位职责
第一节 人力资源部职能及组织架构 003
一、人力资源部职能 003
二、人力资源部组织架构 003
第二节 人力资源部责权 004
一、人力资源部职责 004
二、人力资源部权限 004
第三节 人力资源管理岗位职责及任职条件 005
一、人力资源总监岗位职责及任职条件 005
二、人力资源部经理岗位职责及任职条件 006
第二章 日常事务管理
第一节 人力资源部日常事务管理岗位职责及任职条件 011
一、人力资源日常主管岗位职责及任职条件 011
二、人力资源日常管理专员岗位职责及任职条件 012
第二节 人力资源日常事务管理制度 013
一、综合管理制度 013
二、考勤管理制度 025
三、年休假管理规定 028
四、加班管理制度 029
五、奖惩管理制度 031
六、出差管理制度 034
七、档案管理制度 037
第三节 日常事务管理流程 041
一、综合管理流程 041
二、公司加班申请流程 042
三、公司请假流程 043
四、公司带薪休假流程及计算标准 044
五、公司出差管理流程 045
六、公司奖惩管理流程 046
第四节 日常事务管理表格 046
一、单位职工名册 046
二、人事资料卡 048
三、部门月报表 049
四、人事月报表 049
五、临时人员雇用资料表 050
六、员工档案目录 051
七、员工档案调入申请表 052
八、员工档案关系转移通知书 052
九、管理人才梯队表 053
十、员工请假申请表 053
十一、员工加班调休申请表 054
十二、员工加班汇总表 054
十三、员工外出申请表 055
十四、考勤日报表 055
十五、考勤汇总表 056
十六、员工奖励表 056
十七、公司奖励类型表 057
十八、员工奖惩记录台账 057
十九、员工违纪过失单 058
二十、奖惩人员确认表 058
二十一、员工出差申请表 059
……
精彩书摘
第一节 人力资源部职能及组织架构一、人力资源部职能
企业人力资源管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，以满足企业持续发展对人力资源的需求。
二、人力资源部组织架构
人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选）、开发（育）、保持（留）和使用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织架构可根据企业实际需要灵活设计。
第二节 人力资源部责权
一、人力资源部职责
人力资源部的职责是根据企业发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现企业人力资源的有效提升和合理配置。
职责（1）建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作；
职责（2）参与企业组织结构设计与调整，负责企业岗位设计与岗位分析；拟定、修改各部门岗位职责划分的原则及方法，并予以实施；
职责（3）负责企业人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督；
职责（4）负责企业人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务；
职责（5）负责企业内部公共关系管理及企业文化建设工作；
职责（6）制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；
职责（7）员工培训与开发管理；
职责（8）负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，以实现企业的薪酬激励计划；
职责（9）企业人力资源管理信息系统建设与维护；
职责（10）编制员工手册，建立员工日常管理规范。
二、人力资源部权限
人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，其工作权限主要体现在以下方面：
权限（1）参与公司人力资源战略规划；
权限（2）具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权；
权限（3）具有对公司招聘决策的建议权；
权限（4）协调部门之间的工作；
权限（5）协调企业劳资纠纷；
权限（6）具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权；
权限（7）管理公司人事档案。
前言/序言
前言随着现代经济的发展，人力资源管理在企业发展过程中的作用受到越来越多企业管理者的重视。“将正确的人放在正确的位置，去做正确的事。”这是现代人力资源管理的具体内容。总的说来，现代企业人力资源管理实质上就是人力资源获取、整合、激励、调整及开发的过程。
然而，身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久就走得一个也不剩；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做点事儿，最后却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情，一副过一天少一天的架式……
这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，也就无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。
中国的企业一直没有停止对先进管理理念的探索，与此同时，企业在具体工作过程中急需具有实际指导意义的工具。只有层层实现规范化管理，将正确的人放在正确的位置，让人人有干劲，事事有规范，办事有流程，才能提高企业的整体管理水平，从根本上提高企业执行力，增强企业竞争力。也只有这样，企业的人力资源管理工作才能真正做到卓有成效，人力资源部门才能真正为企业在人才的选、育、用、留上把好关，以确保企业进一步发展完善。
本书的编者想企业之所想，集最实用的人力资源规范化管理制度、流程、表格于一书，为企业制定规范化的人力资源管理制度提供了很好的借鉴。总的来说，本书主要有以下三大特点。
1.内容丰富、全面、系统
编者融合一些成功企业的管理模式，在本书中全面而系统地介绍了企业人力资源部门规范化管理所涉及的各方面内容，如人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理等各项人力资源工作内容的管理。在提供人力资源管理各岗位职责、制度、流程的基础上，还为人力资源岗位任职者提供了各种可借鉴的标准化表格。
2.标准性与实用性结合
无论制度、流程还是表单，本书都给出了时下最新版本，打造出了一套具有高度实效性的人力资源管理实用工具，并配以模板化的展现形式，读者只需根据本企业实际情况，稍加修改或直接复制即可使用。
3.管理制度与表格紧密连接
本书在管理制度的后面增加了与该制度执行中用到的或与其紧密相关的一系列表单，以此来帮助人力资源管理人员更加规范、高效地执行工作。
最后，感谢在本书的编写过程中，在资料收集和整理、图表编排以及各章节撰写过程中做出贡献的各位同行老师们，希望本书的出版能够为您的工作带来切实的收益。谢谢大家。
编者
2015年12月
用户评价
我最近在思考如何更好地进行员工激励和职业发展规划。我一直觉得，除了薪酬之外，还有很多其他维度的激励方式，以及如何帮助员工看到自己在公司里的发展前景，这对于留住人才和激发员工潜力至关重要。因此，我买了这本《人力资源管理制度与表格大全》，希望能在这方面得到一些启发。我期待这本书能详细介绍各种非物质激励手段，比如如何设计一套有效的认可和奖励体系，包括公开表彰、荣誉称号、以及一些象征性的奖励。同时，我也非常关注员工的职业发展路径设计，比如如何帮助员工进行自我认知和职业兴趣的探索，如何为他们提供多元化的发展机会，包括横向轮岗、晋升通道、以及项目参与等，并且如何通过导师制、职业生涯辅导等方式来支持他们的成长。这本书中确实有一些关于晋升制度、员工奖励制度的表格和框架，但对于如何细致地去执行这些制度，如何根据不同员工的特质和需求来制定个性化的激励和发展方案，以及如何将这些制度与企业的长远发展战略相结合，则没有提供更深入的探讨。感觉它更像是一本“食谱”，列出了食材，但没有告诉我如何根据不同的口味和烹饪技巧来调制出令人垂涎的佳肴。
评分说实话，我一直对员工培训和发展这块儿特别感兴趣。尤其是怎么才能设计出真正符合企业战略和员工个体需求的培训项目，以及培训后的效果如何评估和转化，这些是我一直想深入了解的。我当初选择这本书，就是觉得它名字里带“大全”，应该能涵盖很多方面。我期待能看到一些关于如何进行培训需求分析的详细方法论，比如如何通过问卷、访谈、绩效数据等来精准定位培训的痛点。还有，关于培训课程的设计，我希望能看到一些关于如何构建有效的学习路径，如何结合线上线下多种形式，以及如何运用成人学习理论来提高培训的参与度和吸收率。更重要的是，我特别想知道，培训结束之后，如何才能让学到的知识和技能真正地转化为工作中的实际表现，如何建立一套有效的培训效果评估体系，比如柯氏四级评估模型，或者一些更创新的评估方式，以及如何通过持续的辅导和反馈来巩固培训成果。这本书确实提供了很多培训相关的表格和一些基础性的制度，比如培训计划表、培训签到表等等，但对于培训内容的设计、教学方法的创新、以及培训效果的深度评估，则没有提供更具指导意义的内容，感觉像是给了我一个工具箱，但缺少了如何去精雕细琢最终产品的“工艺指南”。
评分这本书我真的是翻了好久，感觉就像在茫茫书海里寻宝一样。当初是被它的名字吸引，以为能一次性搞定所有 HR 的疑难杂症。然而，读完之后，我发现它更像是一本“工具箱”，而不是一本“秘籍”。很多时候，我期望它能深入剖析某个具体的人力资源管理理论，比如绩效考核的几种主流模型，它们各自的优劣势，以及如何在不同行业和企业规模下进行选择和落地。又或者，在招聘环节，我希望看到更多关于如何设计一套能够有效筛选出高潜力候选人的面试题库，以及如何运用行为事件访谈法来深入挖掘应聘者的过往经验。再比如，薪酬福利体系的搭建，我期待的是更详尽的关于市场薪酬调研的方法、如何进行岗位价值评估，以及如何设计有竞争力和激励性的薪酬结构。然而，这本书更多的是提供了一系列通用的模板和框架，像是“样板间”，你可以按着里面的装修风格来，但如果要做出自己的特色，还得自己费一番心思去改造和填充。它给了我一个基础的轮廓，却在我想要深入挖掘细节、掌握更精深的专业技巧时，显得有些浅尝辄止。这种感觉就像是拿到了一个菜谱，告诉你需要哪些食材和步骤，但却没有告诉你每一步火候的掌握，调料的用量，以及如何通过一些烹饪技巧来提升菜品的风味。
评分关于如何构建一个高效的招聘和人才引进体系，我一直有很多疑问和探索。尤其是在当前人才竞争日益激烈的情况下，如何吸引到最合适的人才，如何提升招聘效率和质量，这对我来说是很大的挑战。这本书的名字听起来就非常全面，我以为能在这方面获得很多实用的指导。我希望看到的内容包括，如何制定一套科学的招聘策略，能够清晰地定义岗位需求和人才画像；如何运用多种渠道进行人才搜索，包括线上招聘平台、社交媒体、猎头服务，以及内推机制，并且如何评估不同渠道的效果；如何设计一套严谨的面试流程和评估工具，比如行为面试、情景面试，以及专业技能测试，以确保能够全面、客观地评估候选人；更重要的是，我期待能看到关于如何建立一个高质量的候选人库，以及如何通过有效的候选人关系管理来提升雇主品牌形象。这本书里确实包含了很多招聘流程、面试表格、录用通知书等格式化的内容，但对于如何在实际操作中，根据具体岗位的需求，灵活地调整招聘策略和面试方法，如何提升招聘官的专业素养，以及如何将招聘过程与企业的战略目标紧密联系起来，则没有提供更具深度和前瞻性的指导。它更像是一本“工具箱”，给了我很多现成的“零件”，但我还需要自己去学习如何组装成一个高效的“机器”。
评分我最近在研究企业文化建设方面的内容，一直在寻找一些能切实指导实践的书籍。拿到这本《人力资源管理制度与表格大全》时，我本以为它能在企业文化塑造、员工敬业度提升、以及如何构建积极的工作氛围等方面提供一些创新的思路和实操性的案例。比如，我特别想了解在当今快速变化的商业环境中，如何通过有效的沟通机制来传递企业价值观，如何设计一些能够增强团队凝聚力和归属感的活动，以及如何将企业文化融入到招聘、培训、绩效管理等各个 HR 环节。我还期望能看到一些关于如何识别和培育企业文化“种子选手”，以及如何应对企业文化中的负面因素，比如员工的抵触情绪或部门间的隔阂。然而，翻阅这本书后，我发现关于企业文化建设的内容相对比较零散，更多的是集中在一些制度和表格的层面，例如员工手册、行为准则之类的，而对于如何深入地去理解、构建和维护一个强大而有活力的企业文化，则缺乏更系统、更具启发性的论述。它更像是一本“操作手册”，告诉我应该有哪些规章制度，但没有深入地去探讨这些制度背后的思想，以及如何让它们真正地被员工理解和内化，从而真正地发挥其作用。
评分好
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评分太一般般。。。。。。。
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评分很实用
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